吴敏
安徽晟元工程咨询有限公司 安徽 合肥 230000
建筑工程造价管理是一个综合性过程,设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容,需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来,实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下,工程管理水平也得到显著提高,造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用,为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究,促进先进管理方法的应用推广。
从广泛意义上来讲,建筑工程造价动态管理与成本优化控制就是指建筑工程招投标起至竣工后期,结合科学性手段对工程内部造价工作以及所需成本进行管控,从而满足建筑企业自身经济利益最大化的发展目标。而在建筑工程造价工作中,由于存在着大量不可控性因素,因此在对其所需成本进行控制的过程中就应利用动态管理的方式,将工程造价稳定在一定可控范围之内。不仅如此,随着建筑行业逐渐趋向于多元化发展,使得建筑工程造价动态管理与成本优化控制也已成为了各建筑企业竞争的重要手段之一[1]。
对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制,不仅能够从根本上节省企业在建筑工程项目中所投入的成本,以提升其自身的经济利益,同时也可让企业能够更加适应现阶段建筑市场经济逐渐趋向于复杂化的发展的局面,进而推动企业以及建筑市场可持续发展的进程。不仅如此,为有效规避因工程造价工作中出现问题以及漏洞对企业核心利益造成的损失,企业管理部门也应加强对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的认知与理解,并从根本上提升工程造价工作的质量与工作效率。
由于建筑工程造价相较于建筑企业其他部门相比具有更加显著的系统性与技术性特征,因此进行建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的过程中,工作人员也应注意以下重点:第一,注重对建筑工程各个时期的成本控制,并结合不同时期的特征制定出相应的成本控制管理措施;第二,严格遵守国家针对建筑工程造价管理及控制所颁布的相关明文规定,将对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的上升到一个有法可依,执法必严的高度上去。
(1)提高预算完整性。在建筑工程里,建筑工程相对复杂并且多样化,囊括多个工程系统,所以,预算时候经常伴随遗漏现象。比如,项目有的是扩建的,有的是新建的,它们之间有着一定的费用不同性。就扩建项目而言,能够结合内部的调整来控制成本,不用新人定额,在概算的时候,就可能因为人工费用的核算伴随错误而将这项费用漏掉,所以,如果项目属于扩建项目,要全面核算好人员的费用问题。
(2)设计阶段的措施。在提高设计变更动态管理以及成本优化的控制在施工的过程中,因现场的实际情况和原先所设计的条件有一定的差异或其他不同的不确定因素出现,就会经常产生设计变更。只要产生工程的设计变更,就一定会造成工程的造价波动。为此,对工程的变更就要做到资料的齐全、程序的合法、签字的完整。
(3)施工阶段。施工阶段的造价管理对工程总体造价控制效果影响最大,在项目实施过程中,造价控制管理的影响因素众多,动态管理具有一定难度,容易因工程变更、工程索赔等问题,导致造价失控。在工程施工阶段,可以采用赢得值原理和联合监控方法,实施造价动态管理和成本优化控制。赢得值原理是通过对计划工作量和实际完成工作量进行度量,利用货币数量替代工程量,对工程进度进行有效衡量,从而实现进度与成本管理的整合。赢得值原理的四个关键指标为费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SCI)。基于赢得值指标,可以实现项目费用与进度的联合监控,通过对项目费用和进度指标进行及时分析,提前发现差异,预测费用及进度发展趋势,实现对成本造价的有效控制。
(4)竣工阶段的措施。这个阶段的动态管理和成本的优化控制需要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料,工程项目最终的经济效益的高低和最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切,特别是其完整性。一般来说,由中标价格加上其他各种变更和签证的费用(包含索赔)最终形成的结算额,应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核,最后在向建设单位提交结算前,项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究,分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合,采购的价格是否基本符合,发现有较大问题的,需查明其原因,以确保有足够的结算进账。
建筑工程造价管理与控制不仅能够影响到建筑工程的施工质量及其施工的进度,而且还能够对建筑施工企业的经济效益产生较大的影响。在建筑行业发展的过程中,通过与建筑工程项目造价实施动态的管理并对其成本优化控制进行加强,不仅能够使工程建设的成本得以降低,而且对工程施工进度的缩短以及工程施工质量的提高有着十分重要的作用,对于建筑工程施工企业经济效益与社会效益的双效提高意义重大。