桥梁施工安全管理策略研究

赵春光

中铁一局集团有限公司广州分公司 广东 广州 511400

1 桥梁施工安全管理问题分析

1.1 机构设置不合理

从整体上来看，当前桥梁施工企业安全管理机构设置已经比较健全，但部分企业班组级的安全管理人员并非专职人员，他们往往承担着其他的具体主要工作，并且在日常的工作中也是以各自的主要工作为主，在完成本职工作后才去开展企业的安全管理相关工作，这些企业的安全管理现场管理及监督人员欠缺。企业的安全监督部门的工作需要以班组级安全管理工作作为基础，在这种情况下，一线班组安全管理出现空白区，企业的安全管理工作内容大打折扣，仅存安全监督管理部门巡视这一项。

1.2 岗位培训不到位

施工人员在正式上岗前，需要进行公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，这是施工管理过程中的重要环节，对于提升施工安全有着重要意义。但从实际情况来看，部分基层企业对员工仅进行了入门培训或阶段性培训，同时也缺乏对新入职员工安全教育掌握程度的检测，认为经过简单的培训后，施工人员即可掌握安全教育相关知识和技能。以高处作业为例，基本上出现高空坠落的受害者，都接触过相关教育，但并未能将安全教育的内容牢记于心，不系安全带等违规行为依然存在，最终害人害己。安全确认制度是消除施工中不安全因素的重要手段，能够有效降低安全事故发生概率，是安全管理的重要手段。但从实际实施情况来看，能够固化于行的施工人员并不多。企业虽然在不断加大安全管理工具的研发力度，但在实际桥梁施工过程中，这些安全管理工具并未能得到全面的落实，总体效果也比较有限。

1.3 管理方式不科学

科学技术进步推动了众多行业的发展，为企业生产运营提供了新思路、新方法。但部分企业未能充分借助科技进步的力量，在开展安全管理时，依然采用人工管理的方式，这样不仅效率低下，管理工作质量也偏低。计算机技术的不断发展和应用，为桥梁施工安全管理提供了高效的管理方法，企业需要开展全面的研究才能够提升安全管理工作的效率和质量。在实际的工作中，部分企业对于桥梁施工安全管理缺乏一个全面、深入的认识，未能熟练掌握信息化的管理方式，新技术和新方法得不到广泛应用。信息化手段及人才的缺失，严重影响到了桥梁施工安全管理工作水平的提升[1]。

1.4 安全设施管理不善

安全设施是保障桥梁施工安全的重要前提，是企业开展安全管理工作中的一项重要内容。部分企业施工现场存在安全设施不全面的问题，安全警示牌摆放过于随意，未遵守相关制度要求；施工人员未按要求规范佩戴安全防护用具，日常施工过程中所使用的设备陈旧，长时间未进行维护保养，这些问题都会给后续的桥梁施工安全造成影响，导致安全隐患的出现。在桥梁建设时，施工过程会制定特有的合同制度和安全规定，但在具体的执行过程中，很多施工人员完全按照以往经验或其他合同内容进行施工操作，对设施安全问题缺乏深刻的认识，安全管理工作的效果得不到充分保证，甚至部分施工现场缺乏对安全设备的必要投入，安全管理工作难以顺利开展。

1.5 安全管理制度不健全

安全管理制度为施工企业开展安全管理相关工作提供了制度保障，但从实际情况来看，部分施工企业依然存在着安全管理制度不健全的情况。从整体上来看，安全管理制度的重要作用已经被施工企业所认可，但在制度完善的过程中工作执行不到位的情况依然存在，表现在具体的工作中包括以下几方面内容：一是对相关政策法规执行不到位，同时也未能据此完成安全管理制度的完善工作；二是对施工人员的安全培训过于形式化；三是对施工人员疏于管理，未采取有效措施杜绝违规操作问题。安全管理工作执行不到位，再完善的制度都将成为摆设，其优势也就无法发挥，对桥梁工程的安全顺利开展造成一定的阻碍。

2 提升桥梁施工安全管理水平的方法

2.1 安全管理专职机构细化

班组是最基层的工作单元，同时也是最基层的管理单元，施工企业应对安全管理专职机构进行细化，设置班组级的专职安全管理岗位，并选拔具备扎实专业知识、良好操作技能的高素质骨干人员担任安全专职人员，提升班组级安全管理工作水平。这些安全专职人员在日常工作中要承担推广安全工具的责任，并负责各类安全资料的管理工作；同时还需要对施工人员的安全操作进行指导和监督，确保桥梁施工的标准化、规范化。此外，适当提升安全管理人员的福利待遇，充分发挥激励作用，对于他们工作积极性的提升有着重要帮助[2]。

2.2 开展针对性的培训

施工企业需要按照工作内容、管理层级将工作人员进行划分，之后开展针对性的培训。首先，针对班组人员开展专业技能培训，培训方式可参照特种作业人员技能考试要求，对新入职员工、转岗员工和复岗员工进行针对性的安全教育培训，培训完成需进行全面考核，合格后才能上岗操作。其次，对基层安全管理人员开展管理方法和手段培训。基层安全管理人员需要熟悉安全管理体系，熟练使用各类安全工具，掌握安全管控手段；他们不仅需要熟练掌握工艺技术，同时还必须要掌握高效的安全管理方法。最后，对企业各级管理者进行体系、制度的培训。针对企业的管理者，除了需要进行相关法律法规的培训外，还应当增加本企业安全管理体系的培训内容，从而使企业的各级管理者都能够了解安全管理的实质，提升他们的安全素质，积极主动的参与并支持企业开展安全管理工作。

2.3 创新安全管理工作方法

科学技术的不断发展，对众多行业的发展都起到了推动的作用，桥梁施工安全管理也不能够墨守成规，必须要加强创新，补充完善。施工企业需要充分发挥基层安全管理人员的创新能力，他们的岗位更贴近一线，对施工内容和环境有着不同的理解，能够因地制宜地提出更加贴合实际的安全管理改进方法和策略。施工企业可以从责任落实、宣传培训、安全管理等多角度入手，结合桥梁施工的新情况、新问题，不断转变思路和方法，利用多媒体等现代科技手段进行充分的应用，提升安全管理工作的科技化、信息化水平，从而寻找出符合当前桥梁施工的安全管理策略，全面提升安全管理水平和效率[3]。

2.4 完善安全管理相关制度

桥梁施工需要以完善的安全管理体系作为基础，施工企业开展安全管理能够实现对施工过程的有效把控，保障施工的规划化、合理化。企业构建安全管理体系，需要以完善的安全管理制度为前提，因此，企业必须要根据当前桥梁施工的实际情况对安全管理制度进行不断的完善，特别是对施工工艺、施工人员及设备的完善。此外，企业的安全管理人员还应当重视制度的落实情况，做好检查和记录。在检查的同时还应当做好安全检查制度编制工作，为安全管理工作的顺利开展提供依据。检查工作结束后，安全管理人员还应进行深入的分析，确保纠正及验收工作能够顺利开展。最后，施工单位应当提升对安全教育工作的重视度，在不影响正常施工过程的前提下开展安全教育培训及评估工作，对安全工作进行妥善安排，从思想层面引起全体施工人员的重视，还可以制定相关安全奖惩制度来提升施工人员的参与度和积极性，对桥梁施工进行正确的指导，保障施工的安全顺利开展。

2.5 开展全过程的监督管控

桥梁施工安全管理是贯穿整个施工过程的，由各相关部门和人员共同参与才能够完成的。首先，事前控制。事前控制讲究预防为主，主要涉及工地会议、技术交底、对施工原料、施工机械设备的检查等。桥梁施工质量与材料质量密不可分，相关人员需要根据工程实际需求对材料进行严格的筛选，了解材料的种类、数量、质量等信息，并对材料进行妥善的分类存放管理，对不符合施工要求的材料要及时清退。施工机械设备未能及时更新，就无法保障工作人员的安全。其次，事中控制。事中控制主要围绕桥梁施工作业期间，具有时间长、难度大、干扰因素多等特点，通过对人员、机械、材料、施工方法、施工环境等进行有效控制，全面提升桥梁施工安全管理水平。最后，事后控制。事后控制是桥梁工程施工项目后，针对缺陷责任期存在的问题进行的控制。针对影响施工安全的质量问题、设备运行中的安全隐患进行有效处理，积极协助监理工程师开展后续工作[4]。

3 结束语

桥梁施工安全管理有着工种多、难度大、过程复杂等一系列特点。企业需要对桥梁施工过程进行全面、动态的研究，不断完善安全管理制度，健全安全管理体系，充分利用科技进步带来的有利条件，创新管理方法和手段，不断提升安全管理工作效率和质量，为桥梁施工的顺利开展保驾护航。