试论建筑施工技术的管理优化措施

智昕

上海凯粤投资有限公司 上海 201400

引言

21世纪是信息技术飞速发展的时代，同样也是科学技术水平逐年提高的时代，这一时代背景下，建筑施工过程中可引用的施工技术越发多样化，为施工带来了极大的便捷，许多完善的施工技术均以大范围应用于建筑工程施工环节，改善了施工环境，提升了施工水平。建筑工程施工过程中涉及应用的施工技术多种多样，需要根据不同的施工技术应用优势及功能优势等，制定针对性的施工技术应用方案，以满足现阶段的建筑工程施工需求。

1 建筑施工技术管理对建筑工程的影响

建筑施工技术管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。建筑施工技术管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。可对于以上问题，施工技术管理水平的现状不尽人意。

2 建筑施工技术管理存在的问题

2.1 技术管理体系不完善

建筑工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。笔者认为，这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。

2.2 工程施工的管理技术人员水平不够

在建筑工程的管理过程中企业在人才的聘用上存在不严格的问题是常态，工程施工过程的质量水平得不到保证就直接影响了工程的施工质量，给企业和建筑带来了更多的经济损失。另外一方面企业管理人员的责任心缺乏，在实际的工程施工过程中由于管理人员的责任心不足，专业水平不够没有真正的履行岗位上的职责，从而影响到了工程施工的质量。所以在建筑工程施工管理过程中不能够忽略企业的用人问题，管理人员的管理不到位都会关系到建筑工程的施工质量[1]。

2.3 施工材料与设备的不合格

目前，建设工程中的建筑材料和器具经常出现不合格的状态，无法保障建设工程项目的质量与安全。建设单位只针对建设施工过程的管控，却不重视对施工材料或施工器具的管控，这样一来，出现建设材料与器具均不合规的现象，降低了施工效率，增大了安全事故的发生概率。

2.4 设施不完善

建筑工程每一项环节的开展与实施，都和建筑设施密不可分，市场供现场的设施不完善，对作业实施中开展现场管理有很大的不良影响。在现场管理中，设施不完善的主要现象就是安全方面的问题，许多工作者都不能迅速穿上反光衣，严重违反了有关规章制度，并且还会影响到工作者的人身安全。作业实施工作者不仅仅要迅速佩戴安全帽与反光衣等，四洞口、五临边等也很重要。

3 建筑施工技术的管理优化措施

3.1 建立、健全创新机制

建筑工程施工单位在施工技术的应用过程中，需要从工艺选择、技术应用、材料检测等多方面入手，实现技术应用的规范化、科学化与专业化。从多维度入手，保障施工技术应用的合理性，其中人才引进无疑是重点内容，在建筑工程设计方案完成前后，聘用高素质人才，要求其执政上岗，并通过考核，而后参与后期培训，逐步建立完善的激励机制与考评方案，针对其综合能力，将其安置在不同的岗位，使之在岗位中发挥自身的专业优势。除此之外，应督促岗位人才进行技术创新，在工作中总结经验，完善创新机制，比如，注重工程质量监测、掌握法律条文以及施工相关的管理知识，整体性提高施工人员的素质，为施工质量的提升营造良好外在环境。

3.2 优化施工技术管理责任制

为避免出现施工质量问题时施工技术管理人员出现相互推诿责任，影响工程整体建设进度与安全的情况，应对施工技术管理责任制度进行合理优化，保证责任制度与企业管理制度进行融合；细化施工技术管理责任与义务，明确施工技术管理的主次责任，并建构责任溯源机制。一旦发生质量安全问题，则可启动责任溯源机制，对不同级别的管理责任人进行问责，科学准确界定相关施工技术管理人员的责任。在责任制体系的支撑下，有效提升建筑工程开发建设的效率与质量，发挥施工技术管理工作的作用[2]。

3.3 加强施工现场材料管理

在建设工程施工过程，施工材料的选择对施工的质量有着非常重要的影响。所以在选择施工材料的过程中，相关管理人员一定要对其进行严格管控。最大程度减小不必要的铺张浪费，为工程节省一定的成本，将建设工程单位的经济效益最大化。而对施工材料进行管理的过程中，要提前对其做到预算，并且还要制定相应的管理目标，实现对施工现场的有效管理。材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准对材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案。而对施工材料的存放也要多方面进行考虑，项目应安排专人管理材料并建立材料管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。要严格按照施工平面布置图的要求进行材料堆放，不得随意堆放。已检验与未检验物资应辨明分开码放，所有进场材料都应有明确的标识。

3.4 建立健全的建设工程施工技能管控模式

建设工程施工技能管控的中心工作是制定并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础。为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式。管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题；有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行；有必要制定施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行。实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗[3]。

3.5 看重三宝四口五临边

三宝是说安全帽、安全带、安全网。相关工作者进入作业实施场地一定要佩戴好安全帽，这是对相关工作者生命的保证；安全带是为了预防作业实施人员高空坠落而装配的保护设施，安全带一定要系在可靠的位置，这一位置需要可以承受人体的荷载值；四口是说电梯井口、预留洞口、楼梯口、通道口。通道口的两旁需要运用封闭举措，上面增设两道高质量防护棚，防护棚之间的距离是500mm，板厚大概为50mm。洞口需要悬挂警示牌。楼梯口一定要实施封挡举措，预防人员的随意流动。预留洞口比300mm要小，增设固定的盖板，比300mm大，周围加设栏杆。电梯井口一定要增设固定护网，其高度必须大于1.2m；五临边说的是没有防护举措的阳台四周，屋面四周、楼梯侧旁、框架构架楼层四周还有基坑四周。这部分临边位置一定要增设两道栏杆，高度需要大于1.2m。

3.6 做好建筑工程竣工阶段技术管理

竣工阶段的施工技术管理控制主要体现在对竣工后建筑工程进行验收评定、建筑工程各单项工程的工程质量。通过科学的测量方式和测量方法对建筑施工过程中各个工程部分和结构，以及工程承包单位的工作质量和性能进行测评，将测定出来的结果进行校对，分别评定出合格项目与不合格项目，并对建筑总体的质量进行总评，确定建筑工程是否达到验收标准，达到验收标准给予下一步申请申报的项目，如果未达到建筑验收标准，则关停项目重新返工或永久关停。在建筑工程竣工阶段的所有工程资料都应进行严格整理，因为建筑物工程资料是进入工程施工过程中以及检测评价过程中的客观反映，确保所有建筑工程资料的完整性。准确性和真实性，以便审核部门提高质量检查工作效率和工作质量。

4 结束语

综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，注重施工技术管理问题，并采取针对性措施提高施工技术管理水平，通过完善管理制度、加强施工材料管理与竣工技术管理等方法，保证建筑工程建设的顺利完成。