浅析房地产项目建筑施工成本管理当前存在问题与对策

周康

柳州市城市投资建设发展有限公司 广西 柳州 545001

1 房地产建筑企业成本控制的问题分析

1.1 项目成本管理认识存在误区

项目实施阶段的成本控制是直接关系到项目企业的效益水平，需要通过合理科学的总体部署和精细化组织实施来实现。项目成本控制的关键在施工环节，需要在中标报价确定施工成本目标范围内全员参与、全过程管控，而不是仅仅依靠成本控制人员制定的控制方案。工程管理人员只管施工进度，材料管理人员只管材料管理、材料的存储和发放，安全管理人员只管安全，这从表面上做到了各司其职，但是成本控制任务却未落到各个工作人员的工作责任中，很大可能导致各阶段各环节成本费用超支。例如部分项目因工期延误而赶工，盲目增加施工设备和工程人员，这就往往会造成人工费用的增加。有些技术员为了保证项目质量而采用那些不太经济但技术可行的技术方案，就会增加更多的材料成本。由此看来，成本管控需要统筹整个实施管理过程，走出认识误区，这样才能够做好整个项目的成本控制。

1.2 成本归集对象不明确

成本归集对象，是指房地产企业在开发经营过程中为归集和分配费用而确定的费用承担科目。合理确定成本归集对象是房地产企业成本费用准确核算的首要条件。在实际工作中，特别是遇到城市综合体项目或小镇项目，各种对比参照要素种类繁多、内容不尽相同。首先，产品业态类别多样化，既有可售物业又有不可售物业，可售物业既有70年产权的多层、高层、别墅又有40年产权的酒店式公寓、商铺。其次，不同产品业态之间单方成本相距甚远，不具可比性。再次，开发节点不一致，不同产品开工建设与交付时间间隔跨度非常大。最后，不可售物业产权归属不同，不可售物业既有开发公司持有又有全体业主持有。这些错综复杂的因素，导致很多没有工程知识的财务人员无法明确成本归集对象，从而造成项目成本核算混乱，收入与成本无法正确匹配。

1.3 财务成本管理方法不科学

部分房地产建筑企业所采用的成本核算方法比较单一，在核算的过程当中存在不足和缺陷，无法准确地对施工中的成本进行核算和预算，影响了财务分析、成本控制等功能的发挥，这在一定程度上会影响资金和资源的使用效率、影响施工计划方案制定和决策的科学性；部分企业会计核算未合理运用现代化技术和工具，核算方法滞后，无法满足当前形势下建筑企业施工中成本支出项目核算的要求。部分企业偏向于工程结束后才集中进行成本管理与分析，没有将其与施工建设同步进行。在很多情况下，无法及时地收集、反馈、处理施工中相关方面的数据信息，很多支出项目存在的错漏问题无法被及时发现和修正[1]。

2 房地产项目全过程成本控制与管理措施

2.1 确定合理的物资采购方式，选择高素质的施工团队

在房地产项目实施过程中，钢筋、水泥、混凝土等各类建设材料在整个施工造价费用占比较高，因此施工材料采购是整个成本控制的关键内容。为此，建设材料要在公司本部进行集中采购，通过应用集采的优势，提高公司在材料采购过程中的议价能力，最终在保质保量的基础上降低材料价格。在项目实施中，要在公司内部选聘高素质有经验的施工人才，使工程人员的专业能力与项目实施的要求匹配，从而合理制定施工方案和优化施工组织模式，实现降本增效。同时，在与材料供应商签订购销合同、与劳务施工企业签订分包合同时，要合理确定采购和分包成本，分散转移工程成本的不确定风险因素，降低项目实施中的成本控制风险。这样既能促进分包队伍自我施工管理水平提升，又能提高建筑企业运营管理的成本效益水平。

2.2 完善和优化财务成本管理方法

建筑企业需要进一步完善和优化财务成本管理方法，提高成本管理效率和效果。认真做好成本核算工作，以保证各项费用支出的合理性；根据具体工程施工建设的需要，科学合理编制预算方案，并对预算的执行和实施进行监督和控制，将成本费用控制在合理的预算范围之内；积极推进管理会计工作的开展和实施，有效发挥财务分析作用，进而为科学决策提供依据；积极推进信息化建设与应用，构建高效完善的项目财务成本管理信息系统，在该系统内实现施工建设事前、事中、事后全过程、动态实时管控，以便及时发现和解决项目成本支出中的问题。

2.3 完善房地产企业成本核算制度

房地产建筑企业应当根据会计和税法对成本核算的基本要求，并结合企业自身情况以及项目特点和开发节奏，制定企业成本核算制度，规范成本核算口径，做到成本核算工作有据可依。同时，合理配置成本核算与成本管理人员，建立一套科学完整的成本核算与管理体系，做好事前编制预算、事中分析控制、事后总结考核的全过程成本管理，在交付时准确做好成本预提。

2.4 运用信息化手段提升项目成本管理水平

在企业内部，通过构建多层次全维度信息系统，能够实现对企业内部工程管理的三大目标控制，推动项目成本全过程动态化管理，从而有效实现降低运营成本的目标。例如，在企业内部通过引入项目成本编码方式，来实现对各个施工项目子环节的管控，从而帮助财管人员提高成本的归集和核算效率。根据项目成本费用构成和成本费用不同属性，赋予施工各个环节成本内容的不同数字代码，并由企业统一编制发布执行[2]。

3 结束语

对于房地产建筑企业而言，为保证自身的持续稳定发展，就必须要在项目实施建设过程中，有效控制项目成本，从而保证自身经济效益的提升。因此，房地产企业必须要针对成本控制的重点内容进行有效确认，并通过完善成本管理的体系制度、提升施工管理人员水平以及信息化成本管理水平等措施来推进各项成本管理工作落到实处，从而有效促进房地产建筑企业高质量发展。