探讨大数据背景下房地产企业开发成本管理问题及对策

刘滨滨

青岛众裕泰置业有限公司 山东 青岛 266000

引言

随着近年来企业精细化管理质量的不断提升，目标成本管理受到了现代企业管理人员的高度重视。企业的目标成本管理可以分为各个项目的目标成本管理和企业整体项目的管理，其中包含成本预测和成本控制等不同的流程环节。只有将项目目标成本管理的每一步进行进一步的划分，并且做好各个过程的监督与控制，才能使成本得到有效的控制，实现整体经营成本的优化管理。

1 房地产开发项目管理过程中存在的问题

1.1 房地产企业过于追求利益至上，忽略社会利益

为控制房屋投资热潮，以及限购限价的政策，房地产开发项目已进入合理利润时代，因项目的溢价空间被锁定，房企均在成本投入管控上加大力度，首先是项目的设计降低建设标准、严格控制设计阶段的建设成本，其次是在招投标阶段进行刻意压价，承包方承接项目的利润压缩、风险加大，承包方同样在施工的过程中降低了相关的标准，追求低成本，增加了安全隐患的系数。更有甚者房地产企业为了能够以最大程度的降低相关方面的成本，获取最大的经济收益[1]。

1.2 缺乏对成本项目的动态管控

房地产项目在项目建设过程中，如果在进行管理时项目现场缺少可行的计划，或者未及时根据房地产项目的现场状况对工程的应用计划和材料进行管理，这就会导致设备闲置和工程进度受影响的现象发生，这种现象在无形之中会增加项目的实际支出费用。除此之外，房地产项目在实际项目建设过程中，如果没有按照合理的计划制定完善的奖惩措施和管理措施，就容易导致相关项目的人员成本管理意识不足，导致某些情况下工作人员无法做到项目成本的预期管理。

1.3 缺乏成本管控管理人才

随着房地产行业的发展进入新的形势下，国家的一系列政策的变化，对财务人才的要求也越来越高，尤其是成本管控的管理型人才，既要懂财务又要懂业务，还要有税务筹划的能力，能全面管控整个项目建设过程的成本。现实中这方面的高素养人才比较欠缺，一定程度上制约了企业的管理水平和成本管控的有效实行[2]。

2 房地产开发项目成本控制措施

2.1 完善房地产企业成本核算制度

房地产企业应当根据会计和税法对成本核算的基本要求，并结合企业自身情况以及项目特点和开发节奏，制订企业成本核算制度，规范成本核算口径，做到成本核算工作有据可依。同时，合理配置成本核算与成本管理人员，建立一套科学完整的成本核算与管理体系，做好事前编制预算、事中分析控制、事后总结考核的全过程成本管理，在交付时准确做好成本预提。企业还需建立完整的短、中、长期开发规划，并进行动态更新调整，以减少规划的不确定性带来的成本分摊困难。这样，房地产企业从制度体系上保证成本核算工作能有序展开，确保成本核算标准一致、口径一致，提高企业的成本核算水平，实现成本管理目标[3]。

2.2 重视合同控制成本

合同控制对于房地产的运行来说极为重要。不同单位需要做好合同的控制成本。生产单位在进行材料采购时，可以根据合同来约定制造材料的采购限定，为了对质量进行有效控制，可以选择甲供方式。对制造材料的采购选择招标和商务洽谈的方式能够保证材料的采购质量，尤其是在进行材料的采购时，应当尽量采用性价比高的供应商。物资部门可以对项目部提出采购计划并对其进行审核，同时与预算计划进行有效对比，如果其中存在一定的超出内容，则需要现场察看并分析材料的超出原因是浪费还是由于设计变更所导致的。科学地对原料采购工作进行控制，能够有助于提升材料的采购质量[4]。

2.3 建立健全竣工审核制度

房地产开发企业应建立合理的工程结算制度，对竣工的项目执行审核机制，确保项目的各个环节资金使用的有效性及合理性，这是成本管控的重要环节。成本管理人员应严格比照合同、施工资料逐项核对审查，了解成本支出的结构，变动的原因，实际成本支出与预算成本的差距，对存在的实际问题明确责任单位，督促及时修正，合理利用合同中索赔条款，维护自身企业的利益，避免因工程项目交付后产生争议，形成不必要的费用。房地产企业也能从中发现自身存在的不足以及拥有的优势，提高企业的竞争力和经营收益[5]。

3 结束语

在我国经济领域所推行的结构性供给侧改革给房地产行业带来了一定的影响，并且随着近年来绿色建筑和智能建筑的不断发展，给房地产企业的发展带来了一定的挑战和压力，所以房地产开发企业不仅需要从技术层面进行革新，也需要尽可能做好相应的目标成本管理，尽可能将更多的财务资源投入转型升级以及业务创新的方面，通过这种方式才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使房地产的开发成本管理得到改善，这样也有助于提高房地产的市场竞争力。