EPC工程项目总承包管理模式探究

徐清 谭心怡 方程

1. 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 四川 成都 610072；

2. 四川电力设计咨询有限责任公司 四川 成都 610072

引言

EPC工程项目总承包管理模式主要承包大型的工程项目，在对工程项目进行管理时需要进行全面的管理，而工程项目中所包含的内容较多，涉及的相关专业也就比较多，施工也比较复杂，这种总承包管理模式所承担的风险也就比较大。因而，总承包企业在进行工程项目管理时应该做好各环节的管理工作。

1 关于EPC工程项目总承包管理模式

1.1 EPC工程项目总承包管理模式的基本概念

EPC工程项目总承包管理模式就是业主通过与承包商签订合同将工程项目承包给承包商，承包商根据合同的要求对工程项目的全过程进行管理，具体管理内容主要有项目设计、项目采购、工程施工以及后期工程项目的调试等等。承包商在进行工程项目管理的过程中，要保证工程项目各个环节的质量和安全，同时也要保证工程的进度。

1.2 EPC工程项目总承包管理模式的主要工作程序

在进行工程项目承包之前，业主需要寻找承包商承包工程。承包商承包了工程项目之后，业主只需要做好与承包商之间的交流沟通工作。承包商将根据工程项目的要求进行工程的设计，并进行施工组织规划。同时，承包商还需要根据工程施工设计需求进行施工材料的采购。在进行施工时，承包企业会将具体施工分包给相应专业的施工单位。在整个过程中，承包商还需要做好项目各个环节的监督管理工作。

2 EPC工程项目总承包管理模式的特点

2.1 主要承包大型的工程项目

EPC工程项目总承包管理模式主要承包大型的工程项目，这些大型工程项目施工往往比较复杂，在工程进行过程中会涉及很多的专业领域，进行工程项目管理比较困难。因此，在工程项目进行过程中，总承包企业会将具体的项目分包给其他相关企业，然后对这些分包单位进行协调管理，保证工程高效进行。

2.2 全面管理工程项目

EPC工程项目总承包管理模式需要对承包的工程项目进行全面的管理。从施工开始的设计环节到施工结束之后的工程调试环节，都需要总承包企业进行管理。这就使得总承包企业在进行管理工作时要统筹兼顾，处理好各个环节的工作，以避免影响后续工程的进行[1]。

2.3 工程项目总承包风险较大

进行工程项目总承包的承包企业面临的风险比较大，因为总承包商需要对工程项目从设计到完工的整个过程进行管理。而无论是其中哪一个小细节出现问题，都将会对工程项目的整体产生影响。这就要求总承包企业在进行工程项目承包的过程中对工程进行严格的监管，保证工程项目的质量。

2.4 项目设计人员紧密关注市场发展

工程项目总承包涉及的项目环节较多，而为了保证工程项目的质量，每一个环节都要严格把关，这就要求在进行工程项目设计的时候保证项目的设计质量。市场是发展变化的，项目的设计也要进行改进，如果不根据市场变化改进工程项目设计，就会对之后的工程施工带来麻烦。并且，在变化的市场中，项目设计还要保证工程的功能、成本等要求。因此，项目设计人员要关注市场的发展变化。

3 EPC工程项目总承包管理模式的优点

3.1 降低工程成本

EPC工程项目总承包管理模式还有助于降低工程项目的成本。在进行项目招标的时候，EPC工程项目总承包模式只需要进行一次招标，省去了在反复招标过程中产生的交易费用。

3.2 有助于缩短工程建设周期

在EPC工程项目总承包管理模式下，总承包企业可以对工程项目进行中的各个环节进行合理的调度，能够有效缩短工程建设周期。以往的工程项目管理模式中，工程项目各个环节的进行大多数都是根据顺序进行的，要是其中一个环节进展的不顺利，也没办法实施其他不受影响的项目，就会拖延工程项目的进展。而在EPC工程项目总承包管理模式下，总承包企业可以根据项目的进展情况，对项目实施的各个环节进行合理的统筹安排，这样就能减少时间的浪费，缩短工程项目建设的周期[2]。

3.3 减少项目进行中的冲突

在EPC工程项目总承包管理模式下，能有效避免在项目进行中产生冲突。一方面是在这种总承包模式下，总承包企业会对工程设计进行控制，会保证工程设计与后续施工等环节合理匹配，减少了施工和设计之间的冲突。另一方面，总承包的管理模式可以促使工程设计与工程采购环节进行有效的沟通，能够保证采购的合理性。施工过程中，总承包企业会对各个施工项目进行管理，这样也能够避免施工各个环节之间的不配合，或者施工交接出现问题。

3.4 有效降低业主的风险

EPC工程项目总承包管理模式可以有效地降低业主的风险。在工程项目总承包管理模式中，从项目设计一直到项目完工以及最后项目的调试，整个过程都是由总承包企业进行管理。在整个工程项目进行的过程中，出现问题也是由总承包企业负责，而无须业主负责。整个工程进行过程中所涉及的因素较多，比较容易出现问题，这就使得工程的管理承载着巨大的风险，而这份风险是有总承包商承担。业主通过承包合同将工程项目实施中可能产生的风险转移给了总承包企业，这样一来，工程项目实施的风险虽然还在，但是业主承担的风险就降低了。

4 EPC工程项目总承包管理模式下进行工程管理的策略

4.1 做好设计管理工作

在EPC工程项目总承包管理模式中，要做好工程管理工作就应该做好每一个环节的管理工作。首先，就应该做好工程设计管理工作。这种总承包管理模式下的工程往往都是大型的工程，在工程实施的过程中需要注意的点会很多，稍有不慎就会出现设计失误，导致后续的工作难以开展。为此，要保证工程项目设计的合理性。具体可以从三个方面着手保证工程设计的质量。首先，总承包企业应该保证工程设计的合理性。在进行工程设计的时候应该根据工程项目的建设需求进行工程的总体设计，保证设计的可行性，在节约成本的同时也一定要确保设计合理。其次，应该确保工程设计与施工环节相匹配。进行工程设计一定要考虑设计的可行性，保证工程的设计在之后的施工环节能够有效实施，避免造成后期施工中实际情况与工程设计不符而导致工程施工困难。最后，进行工程设计要与工程采购和工程施工之间保持良好的沟通，明确各方的需求，使工程设计最优化。

4.2 做好采购管理工作

要做好工程项目的采购管理工作主要是要做好工程建设中所需的设备以及相关材料的采购管理工作。工程采购是工程建设中重要的部分，如果采购不合理，工程的质量就会大打折扣。进行采购时，首先要保证采购材料的质量符合相关标准，其次要保证采购材料的数量要符合工程设计的需求，避免偷工减料情况的出现。同时，采购的施工设备要符合工程的技术要求。为了保证采购工作的有效开展，总承包企业应该建立相应的采购监管体系，健全采购工作的责任制度[3]。

4.3 加强风险管理工作

EPC工程项目总承包管理模式下，总承包企业承担着工程建设中的巨大风险，为了减少损失，提高工程的质量，总承包企业应该采取措施加强风险管理工作。工程总承包管理模式中，总承包企业会将具体的环节分包给其他专业的单位，要想做好风险管理工作，就要控制好其他分包单位的工作质量。总承包商在与分包单位签订合同的时候一定要注意明确工程要求和工程责任，并做好项目实施过程中的质量监管工作。

4.4 强化团队管理工作

要进行有效的工程管理就要强化工程团队管理工作。强化工程团队的管理工作，首先应该从人才着手，总承包企业应该选择优秀的人才进行工程项目的管理，这种人才最好既懂得施工中的一些专业知识，又有足够的工程管理能力。这样的管理人员才能在工程进行中根据工程的需求进行合理的工程管理工作。其次，进行团队管理工作还要在建立一定的管理制度，进而规范团队的管理。

5 结束语

总的来看，EPC工程项目总承包管理模式能够有效降低工程成本、缩短工程项目建设的周期，还能减少在工程项目运行中产生冲突的概率。在进行工程项目管理的过程中，总承包企业应该做好工程设计的管理工作，保证工程设计的科学性；还应该做好采购管理的工作，确保采购的质量；加强风险管理工作，将工程风险降到最低；最后还要强化工程团队的管理工作。