精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

尹法科

青岛西海岸安达信建设工程有限公司 山东 青岛 266400

引言

精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终建筑质量等都需要精细化管理进行权衡与控制。

1 精细化管理的主要内容

精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实[1]。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用价值

2.1 确保工程施工正常有序实施

在建筑工程管理中应用精细化管理，会使施工管理体系更加完善，同时促进施工和管理能够实现更好的融合，确保建筑工程建设可以按计划进度完成。精细化管理理念始终遵从以人为本的原则，把工人的人身安全、权利、利益与工程项目的正常开展有效融合在一起，使每位施工人员都能充分展现各自的能力，提升其施工效率。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。先进的管理模式强调以人为本的管理理念，将工人的利益与建筑质量联系起来，以提高项目质量和工人的热情。

2.2 各项资源的优化配置

建筑工程通过应用精细化管理能够优化配置各类资源，以此节约建筑工程的建设成本，合理科学地管控施工成本。所以，精细化管理模式需要充分了解并掌握施工人员的具体情况，结合各个岗位的不同需求和能力来合理科学地设置施工环节，促进施工向着规范化和合理化的方向不断发展和进步。先进的管理可以实现合理的资源分配，避免浪费和建筑损失，并显著降低建筑成本。在建筑工程管理中应用高级管理，还可以促进管理持续创新，以满足建筑工程新时代的发展需求[2]。

3 建筑工程施工管理工作中存在的问题

3.1 材料设备管理工作存在漏洞

建筑项目中的施工质量及安全与施工所用材料、设备的管理密切相关。其中，原材料是项目中的重要组成部分，原材料的供给直接影响整个项目的施工进度和施工效率。但是从当前国内建筑工程项目来看，在工程项目材料审核方面缺乏规范化的程序，导致一些不符合质量的原材料进入工地现场，对整个工程项目的质量造成了影响。另外，在施工设备管理方面，许多建筑公司也缺乏重视，如果施工器械出现故障，不仅会对项目造成损坏，还会对施工人员的安全健康造成影响，进而影响施工进度，增加施工难度。

3.2 缺乏高水平、高素质的施工队伍

从国内的发展现状来看，我国建筑施工企业普遍缺乏先进的生产设备，且施工人员的技术水平和综合素养不高，导致生产效率较低。而且相关的施工单位管理层的人员缺乏专业素养，没有对现场的施工人员开展相关的培训工作，使整个工程的管理都具有较大的隐患。另外，部分企业施工管理的安全管理条例不符合施工管理的标准，对工程项目的质量及成本管理等多个方面造成诸多不良影响。

3.3 缺乏完善的建筑施工监督管理体系

随着建筑技术的发展，筑施工单位有必要改进管理体系。从实际的建筑施工情况来看，大多数的建筑企业都缺乏系统的组织结构，不适应现代建筑工程管理的需要。在实际施工过程，设计检测、施工环节规划、场地强度、建筑监理等方面没有详细的管理规定，导致管理工作无法正常开展，现场混乱，不利于项目顺利完成。

4 优化精细化管理模式应用的策略

4.1 加强施工进度和内容的精细化管理

精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等，都应当纳入精细化管理的工作内容。当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当地协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等，在细节处把握建设工程的质量。

4.2 施工质量的精细化管理

施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。

4.3 加强安全施工管理

一套完善、科学、合理的规章制度是建筑施工项目安全管理的基础，因此实施安全管理需要制订项目管理细则，同时明确以下要求：①施工项目中进场的材料、构件是否有相应的合格证，是否进行质量检验，是否已符合技术要求；②施工项目中组织结构是否完善，是否将工作任务和职责落实到位，施工机械是否存在故障，是否进行故障检修，机械设备的型号、性能是否符合设计要求；③建筑施工项目中采用的国家规范、标准是否齐全有效，现场施工环境是否符合市政、环境卫生部门土建施工要求，施工现场照明、通风是否符合施工安全要求。

4.4 建筑工程成本控制的精细化管理

工程的成本投入是每个建筑企业最关注的重点，由于成本管理最终获取的利润相联系，因此要做到精细化管理才能保证成本管理推进企业未来发展，工程项目不会因此而支出过多。要实现精细化管理就需要将成本落实到工程各个环节，制定详尽的执行标准，以此为控制成本的主要措施，有效降低可能产生的浪费。工程中的成本支出主要由直接成本以及间接成本组成，完整的成本控制需要从项目前期的支出到最终建筑竣工审核完成时候的所有支出，其中包含的内容非常冗杂，最主要的直接成本包含了原材料的购买费用、机械设备的租用、购买费用以及后续的保养与维修费用、人工费、周转模式材料的租赁费以及摊销费用、施工原材料存放和运输的费用等等，而间接成本则包括了建筑施工中现场施工花费的费用以及建筑企业在项目支出中投入的精细化管理费用。要实现成本投入的精细化管理，就需要落实成本的预测、分析、核算、控制以及最终考核。

5 结束语

综上所述，为了全面协调施工项目的顺利开展，在施工项目管理中应用精细化管理模式。在前期管理过程中，项目管理人员需要落实相关的工作任务及各部门的协调工作，做好项目成本预估工作并制订施工计划。实际施工时分解项目任务，推行责任制度，确保工作任务分配合理，验收环节需要加强项目施工过程中的质量管理。在人员管理以及安全方面，需要增强管理人员和施工人员的专业素养，加强施工材料的核查工作，全方位落实精细化管理工作，为企业发展注入新的动力。