试论房地产项目现场标准化管理应用策略

王海峰

安徽友创建设工程有限公司 安徽 合肥 230000

引言

对房地产项目而言，陈旧的工程质量管理形式已经不能够满足工程品质的要求。以往的工程质量管理更加关注的是施工结束后的交付，而忽视了施工现场质量的标准化管理。而施工现场质量标准化管理是具有连续性的，不管是对工程施工前期的预测还是施工现场的管控，抑或者最后的验收，如果想做好质量管理更需要相关工作人员对其的重视。与此同时，要对质量管理体系做好统一的协调，实时对施工现场进行全面管理。增强管理人员的工作效率，能够更好地完成工作，让项目可以更加高效的开展。

1 房地产项目施工现场质量标准化管理的重要作用

1.1 重要作用

国内建设工程行业进展速度一直很快，其项目的规模和数量都在增加。因为工程资金投入比较大，整个工程建设难度也很大，那么在所规定的时间内和条件下保障工程的品质是最为关键的。如果建设工程的品质不过关，一方面会对工程建设过程和后期的使用的安全产生影响，另一方面对工程单位在社会中产生不良的影响，这对建设单位的声誉非常的不利。因此，在建设工程中运用质量标准化管理是可以加强施工环节的规范操作，也可以增强施工的稳定性。标准化的管理在建设管理中是非常必要的，也是接下来工程建设管理开展的方向。

1.2 质量标准化管理优势

现如今，众多的建设工程项目的施工工序烦琐、施工工期较长、环境复杂，在施工现场容易受到很多外界影响，如天气影响与社会影响。而且还有考虑到施工的器械、材料、施工人员、用工量等一系列的问题。如果在建设工程施工的过程中，没有标准化的质量管理，就难以保障施工的有序进行和施工品质目标的完成。建设工程标准化质量管理有几项重要的优势。其一，可以很好地节约成本。标准化的管理可以让建设工程施工更加具有科学性，不管是在施工的前期准备中的方案设计、预算编制、工程造价、战略部署等，还是在施工的开展中，都能够保障建设工程项目的品质，并且可以帮助控制成本。在前期的预算编制中都会对施工的材料价格、材料的用量等都有明确的规定，在质量管理中，能够更好地控制工程物料按照所规定的要求进行购买和使用，以免出现资源不必要的浪费，使资源可以被最大化的利用起来，为项目节约成本，增加收益。其二，有助于责任的落实。施工现场质量管理的标准化体系，可以将每一个环节都能够被量化，落实责任人，当项目施工中发生问题时，可以找到所负责的人员，能够及时处理，并且追究其责任。这样的管理机制，也给相关的负责人员无形中产生了一定的压力，会让他们在日常的工作中，能够尽职尽责，按照项目所规定的流程和制度去完成工作。其三，帮助项目环节管理的执行。建设工程中的各个环节都需要有设计方案、执行计划，在施工时需要按照已经制定好的流程进行施工，这种形式其实就是标准化的执行体系。施工现场标准化品质管理是工序管理制度的基础。一般情况下，标准化的管理制度，不仅可以对施工中各个环节的流程进行确定，而且也规范了项目的执行标准，可以运用绩效机制，推动建设工程的稳步开展，提升施工的整体水平。其四，质量管理的精细化。从标准化质量管理中来看，需要确定一个衡量标准。这个标准需要所有人按照规定去执行，无论是一线的施工人员，还是上级的管理人员。在建设工程管理中要做到每一个工序更加的精细化。除此之外，也包含在项目竣工后的验收标准。只有制定更加精细化的质量管理机制，才能保证项目施工的有序进行[1]。

2 质量标准化管理的方式

2.1 创建标准化管理体系

建设工程标准化质量管理需要在国内相关工程管理制度的基础上，结合工程自身特点创建。建设工程的标准化质量管理其中包含人员的分配、施工管理、环节监控和管理标准。这些内容都可以帮助建设工程的顺利开展，让建设施工更加的清晰明确，拥有更加完善的责任及管理系统。以下具体来说明这四点标准化管理内容。

2.1.1 人员分配标准化。根据整个工程的战略部署和计划，对所需要的岗位、人员能力、人员数量等进行标准化的分配。其中工作人员需要在工作前参加培训，加强其人员的职业素养和对标准化管理制度的明晰以及责任意识的培养。

2.1.2 施工管理标准化对于施工中的每一个环节、工序和施工结果设置标准流程和对质量的规范，这些都是对工程施工过程和验收工程的监管标准。

2.1.3 环节监控标准化。这是对整个施工环节进行标准化质量监管，其中也含有对工作人员的职责、品质要求、解决问题的方式等多个方面的环节监管。

2.1.4 管理机制标准化。这是对整个施工建设的工作所制定的标准，让项目建设有着清晰的施工目标，确定不同岗位的施工人员的工作权责，和施工行为规范。

2.2 加强监管与考评

在制定标准化质量管理后，需要对整个建设工程工作中的执行情况进行管控与考评，只有对加强管控，才能保障标准化质量管理能够落到实处。需要工程的各个部门的负责人探讨一套相对于质量管理系统的考评系统和监管系统。将考评后的结果进行汇总、分析以及研究。如果觉得质量管理或者是监管管理与考评管理在实际执行中出现不合理的地方，需要进行及时的调整，使整个建设工程更加规范化[2]。

3 质量标准化管理应用策略

在工程建设施工的过程中，很容易受到很多外界因素的影响，如施工周围的环境、周围民众的生活与工作、施工时的天气情况、工程施工的资金投入等。结合施工现场情况来看，项目管理需要运用动态管理模式进行相应的管控和管理。

3.1 建设工程施工现场质量标准化工作监管

在建设工程施工现场质量标准化工作监管中，虽然很多制度都已经制定出来，但是在监管方面还是有很多需要注意的地方，从项目建设的整体来看，最需要注意的有工程施工管理工作、技术创新工作两个方面。加强先进的管理与监管理念，并且可以提升监管工作的工作效果。

3.1.1 工程施工管理工作。在建设工程的整体战略部署来看，如果想要对工程施工的管理工作都能够有效的执行，需要确保在施工管理工作的各个环节与实际施工相匹配。因此，需要对工程施工的管理工作，做到全方位的分析和更加详细的沟通，并且需要把能够影响施工的所有外界因素考虑进去，以免出现其他问题。

3.1.2 技术的不断创新。如果在建设施工中仍然运用的是陈旧的施工管理技术，对施工现场进行管控，可能会面临施工环境受到一定的污染和损害，也可能会对周围的民众的生活与工作造成影响，这就非常不符合质量标准化现场施工的监管理念。在实际的施工过程中，需要对技术不断进行分析和研讨，结合以往在监管工作中出现的问题，然后对其进行改革和创新，保障施工管理技术能过够帮助工程建设的推进，提升施工管理品质以及施工中的工作效率，与此同时，还能够减少施工管理的资金投入，降低成本，提升工程的整体收益。更需要特别说明的是，因为施工中会大量使用监管运输器材，因此需要把在运输过程中制造的废物进行及时清理，以免对环境造成污染[3]。

3.2 对监理单位的质量管理

在对监理单位质量管理监管中需要对施工的设备和材料进行检查，并且需检验总工程、分项工程的建设品质和验收流程是否正规。与此同时，还需要确定监理单位在施工过程中的相关责任说明，确保工作的顺利开展。

3.3 对施工单位的质量管理

对施工单位质量管理的监管是最为关键的。需要对工程施工是否有制定管理规范和责任落实；是否公示过项目品质目标的承诺书；是否创建了质量监管部门并且按照所制定的要求去执行；是否有落实施工人员的岗位职责；是否有落实管理人员的责任机制等。

3.4 对建设单位的质量管理

在对建设单位质量监管工作中，需要对项目品质目标的承诺、对管理机构图与现场施工情况进行比对，看是否达到所沟通的标准，并且需要在项目施工前做好施工招标工作、签订合同管理与设计方案的审查等监管工作[4]。

4 结束语

综上所述，房地产项目在施工现场增强质量标准化管理，不仅可以对整个工程进行规范化管理，让施工人员与管理人员，从项目的前期开始一直到验收的监管中的所有环节，都需要按照所制定的质量标准化管理的要求进行施工，还可以增强施工的工作效率，也能有效的控制项目的成本，提高整个工程的建设品质。因此，要把质量标准化管理工作真正落到实处，结合项目的特点和实际情况，对技术进行不断完善和创新，能够让国内建设工程行业更加稳步地开展，让建设施工更加规范，确保工程质量，造福民众，给民众提供更加舒适和安全的居住环境，推动建设工程的顺利开展。