建筑合同管理在工程造价中的重要性及应用分析

周 宏

重庆科技学院 重庆 401331

在建筑工程造价工作中，分为两种类型的工作。一方面工程造价工作是从项目开始阶段直到完工阶段中，对建筑企业资金投入进行分析控制[1]。另方面也要对建筑工程全过程实施成本管理工作和项目开始阶段的招投标定价。建筑工程造价的重要目的是进行成本控制工作，这能使建筑企业获得最大化收益。而合同管理工作是工程造价中的重要一项，让工程以合同签订的方式开展工作，保证双方的合法权益和责任利益，这也是成本控制的工作形式之一[2]。为了让工程造价发挥积极作用，工作中要认识到合同管理的重要性，积极探索实际应用方式。

一、合同管理工作在工程造价中的重要性

合同管理工作是工程造价中的重要内容，是提升企业经济效益的重要方式，随着我国建筑市场的不断完善，建筑工程行业为了提升自身综合能力，要对合同管理工作有全面地认识，促进企业的高效发展。

（一）合同管理工作影响工程造价

合同管理工作质量对建筑工程造价有着重要影响，科学合理的合同管理工作能让工程造价变得更加严谨全面[3]。合同管理工作是合作双方都应高度重视的工作，招投标工作也是管理工作的重要部分。在建筑合同签署时，对工程造价金额、支付条款以及工程项目细节问题都有详细的规定，所以合同管理对于工程造价和整体工程都有着重要作用。

（二）促进建筑企业经济体系的建立

合同管理工作贯穿于施工的全过程，是管理工作的重点内容，有效的合同管理不仅对工程造价有直接影响，同时也对建筑行业市场竞争环境有着重要作用。良好的合同管理工作有助于企业建立完善科学的经营体系，提升企业综合实力，促进企业自身的市场竞争力[4]。构建科学有效的合同管理工作，能对建筑施工有一定的约束作用，提升工程的整体质量，这样是能让建筑企业形成高效的内部管理工作。这就体现出合同管理对工程潜移默化地影响，以合同的方式约束施工管理工作，完善管理机制，促进工程造价的完善，以及工程质量的提升。

（三）提升企业核心竞争力

在建筑行业发展过程中，人们对建筑质量和工程管理工作有了更高的要求。建筑企业要想自身有良好的发展空间，就需要提升自身的管理能力，以管理促进工程质量的提升[5]。而合同管理工作是管理工作的一项，对于整体工作有着重要的约束作用，合同管理工作会渗透在工程的全部阶段，这让工程项目整体能够高效顺利进行。能明显提升工程造价的效率，形成企业高效的核心竞争力，让企业在市场竞争中能健康发展。

二、合同管理工作在工程造价中的实际应用

（一）合同管理在工程前期的应用

在建筑工程施工前期，以合同管理工作促进工程造价的工作提升，这样能科学合理的分析工程项目的成本支出范围以及建设难度等[6]，为企业提供重要参考数据，便于企业进行施工项目选择。针对招投标合同内容中的施工时间、施工范围、资金投入，这能够分析出此工程项目的风险和实际情况，遇到问题时便于选择加酬的合同。在实际过程中合作双方都需要对工程建设项目有全面地了解，对项目有一定的客观认识，然后通过合同中的内容进行成本控制工作，最后进行实际落实工作。而结合合同管理的工作需求，需要有专业工作人员进行实际工作调查分析，然后以此为参考制定工程项目的管理工作内容。同时也应建立专业科学的合同管理机制，完善合同签订步骤的梳理制定工作，让合同双方能够顺利进行合同的签订。对于合同管理人员，应建立完善的工作体系，明确工作职责，提升工作人员工作能力，促使合同管理工作能够高效进行。合同管理人员在施工前期要对合同签订以及合同内容执行工作有全面地认识，让各项工作能够顺利进行，促进工程项目能够按照要求落实[7]。例如在招投标阶段，建筑企业需要制定详细的标书证明自身的建设能力，而在取得建设权后也要与施工双方签订《建设工程施工合同》以及《补充协议》等，这些都是确保建筑工程顺利进行的关键，也是合同管理的重要内容。

工程合同能否顺利签订对合同双方经济效益来说有着直接影响，对于工程造价工作能有着重要影响。为了保证合同内容能符合实际施工要求，让合作双方能够公平地进行合作，合同管理人员要有专业的工作能力，对合同内容有全面的分析能力。在发现合同中的问题时，要及时进行汇报，然后进行及时有效地解决，防止施工时的责任纠纷，保证企业的权益不被侵犯。在合同管理工作中，合同内容应符合法律要求，每项合同内容应保证明确详细，避免出现施工后的责任认定不清。合同管理工作也是行业发展中的重要一项，所以在合同管理工作中要注意以下几点。第一，双方合同正式签订后要对合同进行妥善的保管工作，确保日后不会发生单方面的合同造假现象，对出现擅自改动合同的显现要及时制止或采用法律的手段来行使权力。第二，在签订合同时如发现内容和实际情况不符要及时处理，以免在后续过程中出现利益纠纷。第三，双方在签订合同书时要注意合同中是否有漏洞出现，出现漏洞要及时进行修改，防止施工过程出现其他责任的纠纷。第四，在签订合同时，要注意合同内容的详细准确，对双方权力和责任的条款项要有详细的描述，确保在遇到问题时能确认责任方，签订合同还应保证双方利益和权力的相对平等，让整体项目能够顺利进行。

（二）合同管理在施工过程中的应用

在建筑工程施工阶段，工程项目应按照合同内容要求进行，同时也保障了工程造价的成本控制的顺利进行。作为合同管理人员，应对施工过程进行全面的监管，确保施工能符合合同内容要求，在发现问题时要按照合同内容进行追责，确保成本的正常，促进工程质量的提升。在实际过程中因对施工进行严格监管，对不同施工内容制定相应的工作标准，以合同内容进行实际验收。例如在施工阶段要按照施工合同进行建设施工，分阶段、分区域的进行建设，同时在不同建设阶段也要保证工程能按照合同中的要求进行及时交工。通过对工程的监管能确保出现问题能及时发现，让问题能得到有效解决，避免工程造价出现大幅度偏差。建筑材料是施工管理的重点内容，所以在实际过程中要按照合同要求进行监管，确保工程材料能符合实际需求，同时对材料的购买与使用进行严格监管，减少不必要的浪费，公开资金使用情况，提升成本控制工作质量。在工程质量监督管理工作中，管理人员作为执行者，其素质高低起着关键性作用。因此，必须要加强对质量监督管理人才的培养，对其进行专门的业务技能培训，提高管理人员对相关理论知识的了解与掌握水平，使其具有现代建设工程质量监督管理能力，能够熟练运用质检的各种仪器设备，及时、准确的发现建设工程发生的质量问题，保证工程质量监督管理的效果。同时，还要加强对思想政治、法律法规等方面的培训，增强管理人员的职业道德素质，提高其思想政治水平，增强责任意识、法制意识以及服务意识，在质量监督管理工作过程中，严格执法、廉洁奉公，让工程造价得到有效的监督管理。

（三）合同管理工作在工程完工后的应用

在工程项目完工后要按照合同要求进行结算管理工作。在此过程中要在保证双方权益的基础上，施工单位要提交完成有效的工程结算资料，监管部门要对资料的质量和工程实际质量进行严格的审核工作。施工企业应将施工过程中的变动进行详细说明，根据合同要求进行工程款的核算。而根据我国合同法中规定“因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任”。所以在工程发生变动时也及时提出然后进行双方商讨，避免工程后出现责任纠纷，这也是合同管理的重要内容。通过提升合同管理工作能力，能得到明确的工程款结算方式。一般情况下，建筑工程的施工时间较长，工程款一般会分阶段进行结算。而按照合同的签订要求，工程款的支付额度有详细说明，双方应按照约定完成支付结算。在工程完工阶段，在确定施工符合要求后，要按照合同要求将工程款进行全部结算，而未按时结算或有未结算部分应按照合同责任进行判定。对于施工过程的工作变动，应按照合理的情况进行扣除，确保双方利益不受损害。

结束语：总的来说，在现阶段建筑企业要向提升自身综合实力，就要提升合同管理工作能力，进而提升工程造价控制质量，在保证施工质量的同时，减少工程项目的不必要浪费，优化资源成本，让企业有理想的积极效益。合同管理工作落实工程项目的全阶段，所以在不同实际合同管理工作应发挥积极作用，保证施工过程质量以及完工后的验收结算质量，保证企业收益能达到理想，提升企业综合实力，促进建筑行业的健康发展。