EPC工程总承包管理中设计的考虑

郑文豪

浙江省建设投资集团有限公司 浙江 杭州 310000

当前，在市场中常用的EPC模式，共有两种，一种为施工单位牵头组织实施，与设计单位联合开展EPC项目；另一种为设计单位牵头组织实施，与施工单位联合开展EPC项目。不同模式的应用，要根据项目的特征做出选择。如果项目的工艺要求强、工序实施难、工期要求特别紧更适合采用设计单位牵头组织的模式，如果项目的资金投入大、技术要求简单更适合采用施工单位牵头组织的模式。其中，将EPC模式与传统的设计-招标-建造（DBB）模式相比较，设计、采购以及施工的集成，使得工程的各个参与方降低了成本，有更强的参与动力。此外，将三方有效整合，使其成为整体，可使信息沟通时产生的错误减小，依照计划使施工内容更加精准的完成，实现成本节约的目标。未来的工程总承包市场中，无论现阶段是设计引领还是施工引领，最终都要走向设计与施工的融合。

1、EPC总承包模式特征分析

EPC总承包模式在当前的建筑行业的应用越来越多，所以设计公司有了更多的发展机遇以及空间，但同时也对相应的设计能力、设计管理、造价控制等提出了更为严苛的要求。其中，设计公司要紧紧抓住发展机遇，探讨当前存在的问题，对迎合EPC总承包项目特征的全新设计管理体系进行建立，并将其逐步完善，使设计工作与EPC总承包项目管理有效融合。该项模式属于全过程的一种承包方法，EPC总承包管理也是建筑行业之后的发展形势，因此要对其高度关注[1]。

1.1 项目具有复杂性

EPC总承包模式在非常复杂，或者大型的项目当中应用更加适合，一般来说，大型项目内部涉及的专业和内容非常多，各个专业公司工作界面都存在交叉管理，不能由单个公司独自将项目建设完成。在对项目团队构建时，需要每一个专业分包商之间紧密配合，这样才能高效促进项目的集成，使其得到优化，将施工工作成本降低[2]。

1.2 全面环节管理

总承包商需要对项目建设当中的每个方面负责，例如：设计工作、采购工作、施工工作等，并且还要完善最后的操作以及维护内容。在设计工作开展时，相应的管理目标便是对产品交付的需求给予满足，根据市场和建设条件开展设计内容。此外，总承包商在设计项目时，还要全面且详细的分析项目收益，进而对最理想的设计方案进行选择。

1.3 设计师需熟知市场发展状况

在项目当中，建筑师起到的作用和价值非常关键，所以在设计项目之前，建筑师针对市场动态要有详细且全面的了解，设计计划需要对功能品质要求充分满足，使施工速度加快，将施工时间减少，有益于成本的降低。此外，设计提出的建议并不是最终的建筑作品，相反，需要对是否盈利给予更多的关注，使其成为设计的主要内容之一[3]。

2、EPC工程总承包商管理设计特征以及要求分析

2.1 EPC总承包商管理设计与采购关系分析

在设计过程中，对于采购内容的整合，是EPC总承包商开展项目设计的重点内容，设计内容和采购内容制定的流程要非常紧密，彼此协调。设备采购以及材料采买过程中相应的要求需要由设计向采购提供，并对购买技术文件详细查询，之后把业务单据进行组合，使其成为相应的询价文件，以便采购组织进行询价[4]。厂商给出相应报价之后，设计人员要做好相应的评估以及审核。采购人员结合设计提交的结果，对相应的采购方案精准编织。在对供应商确定后，设计人员还要确认图纸以及技术文档等，对其作出评审。在设备生产过程中，设计还要将技术服务提供给采购，以便使技术方面存在的问题得到解决。

2.2 EPC工程总承包管理中设计施工存在的关系

应用EPC总承包管理的方法，在整个施工过程当中都会贯穿设计工作，在完成工作设计内容后，设计人员会将项目工程图以及相应的文件提供给施工现场，以便对施工图及时审查，并将技术文件、设计意图、设计文件说明以及要求，提交给EPC总承包项目的承包商和工程主管。结合项目开展时提出的具体工施工需求，需要对设计组织工作及时开展，以便将技术服务提供给现场施工人员，这样施工人员便可以对技术问题及时解决，并对设计内容有更深刻的理解。

3、EPC总承包中应用的设计管理

3.1 关注项目的设计策划与过程控制，完善系统综合性

应用EPC总承包模式，在施工之前，总承包商应根据工程的特点、规模和要求，由设计及工程管理人员对项目立项、方案设计及初步设计阶段的设计文件进行论证和复核，并结合对总承包合同文件的研究，明确设计工作范围，制定统一的设计原则和要求，编制设计策划书用以指导和规范设计单位的工作。由于EPC项目对于设计提出的要求非常严格，其中包括专业的技术水平和高质量的建设要求,对于这一问题的考虑，总承包商可以组织专家顾问团进行过程控制，不但能使设计工作更加科学、具体，还能挑选出最理想的解决方案，使得设计更具可行性，可第一时间发现问题，为之后项目建设的质量、成本、进度管理等解决提供相应的条件[5]。

3.2 强化设计和施工彼此之间的链接

借助EPC总承包模式的应用，一旦总承包商想将资源进行整合，使其得到优化，进而完善资源的高效调整，便需要将设计工作、采购工作和施工工作彼此之间的联系加强。面对三个效益领域充分补充，使项目管理工作持续加强，对资源盲区共享，同时使管理级别简化，有益于提升管理的效率。在正式开展项目内容之前。施工承包商要深入到现场对环境有详细的了解和熟悉，这样在设计时，才能将设计工作深化开展并使其得到完善和优化，使得设计内容采购和施工之间实现有效连接的目标。

3.3 强化设计的科学性以及合理性

对比EPC总承包模式当中花费的成本，设计支出的成本非常少，但相应的设计成果对于总承包合同产生的影响和作用是决定性的。所以，为了使施工前以及施工过程中的成本有所降低，一般承包商会对设计工作进行优化，使其得到改善，但不能改变的原则便是需要迎合所有者的利益。对于这一点的考虑，业主方要在合同编制时，提出限制项目的设计优化级别，如果承包商需要对设计进行优化，需要对双方签订的合同充分遵守[6]。

3.4 强化施工现场设计的沟通

针对EPC总承包合同，由于不同的区域对于技术管控有着不同的特征以及侧重点，特别是总承包商存在不同的施工技术特征，以及优势也各不相同，所以总承包商与业主和分包商之间的就设计内容加强沟通，以便在设计项目时，对现场提出的各项技术要求充分考量。

4、EPC项目设计管理工作开展的重点

4.1 工程进度方面针对设计提出的要求

这一阶段需要对编制的各种目标实现，所以与传统方式相比，应用的方法以及工具会更多。对于进度的把控，EPC总承包模式的应用，并不是在完成设计后，针对建设和采购工作开展连续施工，而是在对主体设计方案有所明确，便依照投资目标给予的限定条件，将项目完成，利用设计施工并行的方法，可以对项目各阶段的重叠时间最大程度的应用，使得设计建设完成的时间有所缩短。

4.2 交付建筑产品完整性对设计质量提出的要求

首先对于图纸的设计要非常精准，并且迎合业主提出的各项需求，设计人员以及设计管理团队要与业主充分沟通之后，对业主的设计意图以及内容要求等有所明确，进而编制相应的建造标准，明确具体的设计内容以及意图。其中，对于合同条款要高度注意，明确其中的条件和提交的设计范围。在最初开展设计内容时，彼此之间的有效协调以及沟通十分关键，并利用各方约定的方法，对正式的阶段成果文件编制，以保障在施工过程中，重新设计或者反复设计调整的情况有所减少，不会影响施工质量，也可规避不良安全后果的产生，使设计变更成本显著降低[7]。

4.3 成本目标针对限额设计提出的要求

设计人员对于设计工作的开展，需要与价值工程原理充分结合，围绕建筑提出的交付标准以及设备应用标准，对项目所有者提出的功能要求进行限额设计，以便使总项目成本有所降低。依照项目提前编制好的投资计划，要全面且细致地检讨项目设计工作，该项内容的开展可能会实施二次成本测算或者开展二次成本均衡。其中，要对设计品质有所保障的前提下，合理划分整个项目的成本。

5、结束语

总之，EPC总承包模式的应用，是建筑行业未来的发展区域，为设计行业等提供了更多的机遇，但也存在很多的挑战，所以相应的设计工作和管理要不断加强。EPC总承包项目中应用的设计管理，有极其关键的重要性，价值作用突出，对于设计收益会充分应用，进而为总承包项目树立扎实的服务设计理念，可为相应的合同项目运作提供关键性保障。