探讨公路工程建设项目成本管理与控制

黄群杰

江西交通职业技术学院 江西 南昌 330013

公路工程项目大幅度的增加，也提高了企业的竞争力。企业发展的过程中，要提高自身的竞争力，项目成本的控制和管理十分的重要。在工程项目发展的过程中，提高其成本的管理和控制，可以促进其发展。做到这一点，在管理的过程中，就需要制定完善的责任制度，并将责任落实到每一个人的身上。将管理的责任制度作为管理效果的衡量标准，只有这样，才能确保公路工程施工企业的利益。除此之外，加强工程项目的管理，也能提升企业的口碑形象，促进企业的可持续发展。

1 公路工程施工成本管理和控制的原则

（1）全面控制原则。公路工程的成本控制，是需要全面控制的。所以在管理的过程中，需要保持全面控制原则。所谓全面控制，便是在成本管理控制的过程中，落实到整个企业，全员全过程参与。在项目施工的过程中，项目中所有包含的部门和单位，还有团队，其责任都要落实，做到人人有责，共同关注成本管理及控制[1]。

（2）责、权、利相结合的原则。公路工程项目施工的过程中，各部门所肩负的责任是不一样的，且享有的权利也是不一样的。所以在工程成本管理和控制的过程中，项目的主要负责人必须要对各个部门的成本控制绩效进行评估和考核，在这个过程中，可以制定一个奖罚的系统，严格落实。

2 公路工程项目施工成本管理控制的作用

（1）降低施工成本。公路工程项目成本控制和管理，在施工过程中有着重要的作用，其中最为典型的便是有效降低成本。在项目进行施工的过程中，开展成本控制和管理工作，可以把握施工过程中的实际问题 处理，项目施工的过程中，时常会出现预算超出的现象，在施工过程过程中开展成本管理和控制工作，就可以很好的避免这一问题的出现。可以将成成本控制在规定的限度之内，这样可以有效降低施工的成本。

（2）促进项目建设。在成本管理的过程中，需要制定一套完整的成本控制计划。在成本控制的过程中，按照这一计划开展日常工作。这样可以促进项目的建设，在施工的过程中，如果不注重成本的控制和管理，会对实际建设造成不良的影响，从而影响工程的施工。甚至会造成施工中断的现象，这对于工程建设，有着严重的影响[2]。

3 公路工程成本控制管理现状

公路工程的成本控制和管理，主要目的是减少各个消耗，将成本控制在一定的范围内。在施工的过程中，只有注重成本控制和管理，才能实现预期的目标。在失踪过程中，成本主要分为三个部分，其中包括物资、设备、施工人员税费。在项目成本预算中，物资的成本所占比例在55%～56%，施工设备所占比例在25%～35%，其他人工税费所占比例为10%～15%。施工税费的成本控制的可能性比较低，相比较之下，机械设备的使用成本控制可行性比较高，物资成本可控性一般。目前我国公路工程施工过程中，成本的控制和管理还有一些问题，主要体现在以下几点。第一，施工过程中，成本的预算缺乏科学合理的方法。产生这一现象的原因是因为工程量比较大，但是工作人员对于计算机的使用水平却不高，主要还是以人工为主。第二点，内部秩序混乱。施工企业对员工缺乏正确的管理，所以在管理的过程中，员工缺乏积极性。第三点，物资使用不合理。工程在施工的过程中，许多企业都会出现物资比例较高的现象，引起这一点的主要原因便是施工团队物资使用不合理。所以成本控制过程中，必须要计划购买物资，避免浪费。

4 公路工程成本控制与管理的有效策略

（1）提高成本控制的认识，完善体系。企业在施工的过程中，要控制施工的成本，必须要制定具体的方案。要做到这一点，就需要加强部门员工的培训，提高所有员工对成本控制的认识。在这个过程中，可以完善成本控制体系能，增加相关的绩效考察措施。对于考察中出现的问题，也要提出解决的策略。除此之外，财务部门需要对工程项目的费用进行核对不，避免假账出现[3]。

（2）做好物资设备的成本。在公路工程成本控制和管理的过程中，机械设备的成本控制可行性是比较高的。所以在成本的控制过程中，企业要做好设备的控制。除此之外，物资的成本的管理也需要加强。施工过程中，物资的费用包含多种，其中包括折旧和保养等，在这个过程中，要尽可能地降低费用，只有这样，才能从整体上控制工程项目的成本。在施工过程中，相关部门需要根据工程所在地区实际情况，对物资设备的投入进行科学合理的计算，根据实际情况，在满足经济性和安全性的基础上，落实物资购买计划。在设备使用的过程中，需要将责任落实在每一个人的身上，制定奖罚制度。这样可以提高员工的工作性。除此之外，施工过程中，也要适当建设机械的使用率，控制机械设备的数量。但是要保证工程的进度，所以在机械施工的过程中，需要专业性施工人员，避免操作失误，提高其工作效率，减少施工的成本[4]。

5 结束语

综上所述，公路工程施工过程中，成本的控制和管理，对于企业的经济效益有着重要的影响。加强成本的管理和控制，也是促进施工项目发展的重要方向。