人员管理在工民建项目管理中的应用分析

陈鑫茹

江苏富通置业有限公司 江苏 南京 210000

引言

在工民建项目管理中，由于施工作业涉及人员、设备以及材料，因此管理工作相对复杂。而在众多管理项目中以管理人员最为复杂和困难，究其原因在于人员的变动性较大，这种变化对工程施工的质量影响较大。所以，本文将针对工民建项目中的人员管理进行讨论。

1 目前管理工作的现状

1.1 管理问题

在工民建项目中施工人员作为建设生产的主要构成要素，对施工工程的质量和进度有着非常直接的影响。因此，需要通过科学的管理方式来提升施工人员的队伍建设，提升他们的综合素质。但是，就目前工民建项目中对于人员管理的重视程度远远不够。目前在管理时仍采用传统的管理工作模式，对施工中的各个要素采用了分类管理的方式，包括人员、设备、材料、施工质量、安全等要素，管理者依照项目内容进行分类管理，忽视了各要素之间的相关性[1]。而单项管理的方式必然会引起管理中的各项事务的冲突和不合理化，导致管理混乱。

一些工民建项目为了规避此类问题，会建立相应的管理制度并由项目经理全权负责，但这种机制也存在一定的弊端。

（1）参与管理的项目经理自身的专业能力和管理水平具有一定的差距，而且在实施管理的过程中会出现管理形式化的问题。对于项目在推进过程中的财务管控不足，导致资金出现流失的情况。

（2）项目管理人员缺少项目经济投入方面的观念，对项目进行管理更注重技术的应用和施工质量的优劣管控而忽视了对资金投入的管理。同时，将工作重心放在了施工进度的推进上面。对于分管建筑材料的进场、点验等工作则交由专职负责人进行管理。从管理角度出发，这种分工的管理方式确实做到了各个工作内容都有专门的管理人员负责，使职责更加清晰明确并且互不干扰。但是，这种分工方式却规避了对造价成本的管控，导致工程的实际造价成本远超预算，对企业的收益造成影响。

1.2 安全问题

安全施工是工民建项目在推进过程中必须要遵守的原则，只有保障安全生产才能够确保工程进度推进的合理有序，使工程质量得到保障[2]。但在实际项目管理中，要对人员进行管理还存在一定难度，这是由于人员意识的不同。

（1）人员安全意识不足。伴随着农业机械化发展的加快，农村劳动力不断涌入城市以寻求新的发展。工农建项目施工单位本身对劳动力需求较多，因此在节约成本的基础上，招收了大量的农民工来充实队伍。然而这些招入的人员并未接受正规、专业的技术培训，缺少相关经验，尤其是在生产过程中缺少安全意识导致安全问题频发。

（2）企业安全意识不足。在对人员进行岗前培训的过程中，缺少安全意识的教育。一些建筑工程公司为了提升自身的竞争力，会对参与施工的工作人员进行教育培训。但培训内容却过于强调施工工艺的应用，而忽视了安全操作的基础内容讲解，导致工人虽然接受了培训，但其安全意识水平仍无法满足施工标准要求。

（3）采用不恰当的处罚方式。针对施工现场的一些违规现象，管理者通常会采用罚款的方式进行处理，但这种方式只能够治标却无法治本。

2 解决方案

（1）人员素质的提升。作为工民建项目的管理工作人员必须要从自身做起，提升自身的素养和管理水平，从而带动管理工作落实的有效性。企业应当选用具有责任意识，技术水平较高且具备丰富管理经验的人员参与到各个工程项目中。同时对现场存在的一些问题进行记录，方便及时进行调整。

企业作为雇用单位也应当给管理人员提供培训的机会，通过综合性的培训，来提升管理者自身的安全意识并介入信息化的管理方式，将人员管理与信息化管理同步进行，借助信息技术的便捷性来提升管理效率。安全生产作为施工的前提和保障，需要做好相应安全管理措施，确保工程施工的安全水平。

（2）提高人员管理水平。作为建设单位应当做好人员管理工作，首先为了避免人员的劳务纠纷，应当依照劳动法的相关规定对用人制度进行完善和优化，并和招录人员签订正规的劳动合同，建立人员信息档案。对于招入的非专业化人员，企业应当为其提供学习的场所和环境[3]。比如，安排培训课程和讲座，帮助工作人员提高技术水平和安全意识。尤其是一些特殊岗位，必须要求人员持证上岗，企业可以为其建立相应的培训计划，帮助他获得对应的资格证书。

（3）岗位管理制度。为了确保用工管理的科学性和合理性，所有进驻场地的工作人员都必须要佩戴工作证件以表明身份和职责。在进入施工场地之前，需要开展相应的安全教育，以提升员工的安全意识。企业还可以为员工提供一些视频宣传的播放或是相应的演习实践，来提升员工的安全意识。

（4）安全管理。①建立规章制度。所有的安全问题的发生都是由于人员安全意识不到位造成的。所以必须要将安全管理责任落实到每个责任人身上，只有责任到人才能够促使管理者主动地去监督、管理现场施工[4]。当然作为企业也应当加强现场的巡查力度，对存在的问题应当及时进行整改。②加强监督管理。保障施工的安全是一项长期的工作内容，所以需要所有参与施工的工作人员必须要牢记施工规范和流程。同时，企业应当加强巡检和监督力度，对安全隐患及时进行纠正并追究责任人，避免类似的问题再次发生。

3 结束语

随着我国工民建行业的快速发展，相应的安全问题以及风险也会不断增加。为了有效地规避风险保障企业的利益必须要做好相应的施工管理工作。而人是工民建项目的主要构成要素，只有做好人员的管理才能确保工程项目的稳步推进。