建筑工程管理的现状分析及控制措施

张道远

招商局地产（南京）有限公司 江苏 南京 210000

引言

建筑工程管理是一项集系统性、烦琐性、特殊性于一体的工作，其覆盖了较为广泛的内容，如施工成本、施工进度、施工安全、施工质量以及施工技术等方方面面。可以说，建筑工程管理水平的高低，直接决定着建筑物整体性能的优劣，同时也直接决定着建筑行业能否持续、健康发展。由此可见，解决和处理建筑工程管理工作存在的问题和症结，优化建筑工程管理的控制措施，是新时期建筑工程事业所重点研究的课题领域。

1 建筑工程管理的现状

（1）管理制度不健全，质量管理不到位。建筑行业的健康、持续发展离不开建筑工程内部各个部门的协调管理和互相支持，基于此，构建一套科学化、标准化的内部控制制度，是时下建筑行业需要重点关注的课题。内部控制制度容纳了各个部门的具体职能，同时也是保证建筑工程日常运营活动有序开展的重要手段，内部控制制度囊括了建筑工程日常运营和管理的各个方面，其中建筑工程管理就是组成这一制度的重要分支。对于建筑工程管理人员而言，其大多数都了解到建筑工程管理体系是整个内部控制制度的核心点，同时也是建筑行业发展过程的灵魂所在。基于此，为了推进建筑工程施工活动的顺利开展，需要大量的管理者充分履行自身的职责，充分参与到内部控制制度制定过程中，并且有效地投身于建筑工程管理工作中，以此来约束建筑施工人员不规范的行为，并给予适当地指导，使得施工人员能够在施工中发挥自身的价值，获得成就感，同时也进一步推进内部控制制度的完善[1]。但是，从实际情况予以分析，大多数建筑工程的内部管理制度尚不完善，并且其制度的落实效果差，执行力度不足，这也衍生了一系列质量安全问题，对于建筑工程施工的有序开展起到极大的阻碍作用。当下，我国尚未构建较为完善的建筑工程管理制度，质量管理难以得到有效落实，主要表现在建筑管理人员缺乏较强的法律观念和法律意识，对于内部控制制度的执行力度不足，没有构建科学、合理的考评机制，奖惩制度落实不到位等等。

（2）成本控制不科学，安全管理不到位。建筑工程规模和数量的扩大，需要有大量的资金支持。有效利用资金，提升资金利用率，强化施工成本控制也是建筑工程管理的重要组成内容，其中有效利用资金，主要囊括了控制施工成本、优化材料、设备采购流程等行为。成本控制，简言之，就是预防和调整可能会影响到施工成本的因素和条件，以保证能够达成管理目标的行为。但是，从发展的视角予以分析，大多数建筑工程并没有意识到培养建筑工程管理人员的重要性，从事工程管理人员的专业性不足，没有彻底、全面地了解建筑施工内容，而且也难以有效地估量建筑工作所需资金，这也常常导致建筑施工成本要高于预期，一定程度上遏制了建筑企业经济效益，难以满足建筑工程长期、持续发展的要求。此外，就目前来说，大多数建筑工程都没有将安全管理工作落实到位，部分建筑工程管理者没有深入意识到安全管理的重要性，没有定期对施工人员开展安全教育培训工作，这也使得施工人员施工安全意识较为薄弱，极易为施工现场埋下安全隐患，同时也会为施工人员的生命安全带来极大的威胁[2]。

2 优化建筑工程管理的控制措施

（1）有效控制建筑工程质量要点，落实质量管理。由上文得知，质量管理不到位是当下建筑工程管理中的重要症结所在，同时也会对建筑行业的健康、持续、稳定发展起到极大程度的制约作用。基于此，落实质量管理，有效控制建筑工程质量要点尤为重要。具体言之，在具体建筑工程施工过程中，主观工程师需要严格细化质量技术管理。例如，对于酒店大堂大跨度后张发预应力梁施工管理中，主观工程师需要有效地控制大跨度、高支撑脚手架专业论证、预应力波纹管预埋定位以及后张预应力钢索穿管张拉及灌浆。项目负责人也需要对新建造体系应用及穿插提效展开全过程管理，具体需要关注以下技术要点：全现浇外墙加隔墙板的应用、减少户外湿作业、外墙及户内装修提前穿插、减少总工期、提升施工效率等等。总而言之，通过全面落实质量管理，能够为建筑工程管理工作的高质量开展奠定基础，同时也会进一步强化建筑工程的经济效益和社会效益，从而推进建筑企业高效、高质发展。

（2）严格控制材料、配件和设备的成本。建筑工程管理人员需要不断强化自身的成本控制意识，要结合工程实际，来优化材料、配件以及设备的采购流程，保证所采购的产品在满足实际施工要求的基础上，来对其相应产品的成本予以严格控制。具体言之，在采购相应材料、配件和设备时，需要建筑工程管理人员充分履行自身的职责，要做好对生产厂家的调查工作，深入调查生产厂家具备较强的市场资质和技术能力，并且加大对材料、配件和设备的检测力度，严格细化相应的检测流程，以来有效规避质量不达标的产品进入到施工现场，而影响到后续工程质量。在此基础上，建筑工程管理人员需要深入供货厂家，对于社会信誉较强、业内资质较高的生产厂家，要积极促进合作，从而简化采购流程，有效减少中间过程不必要的成本浪费，间接地维护了建筑工程的经济成本。综上分析，建筑管理人员需在保证建筑材料、配件和设备性能的基础上，对建筑材料、配件和设备的价格予以严格控制，提高建筑工程管理的质量，从而推进建筑工程进一步发展和优化[3]。

3 结束语

基于上文所述，在我国市场经济体制建设进程逐步推进的背景下，建筑事业也迈向了高速发展的轨道，但是在发展过程中也逐渐凸显出一些不足之处，这就需要建筑工程企业结合工程管理具体情况，来对建筑工程管理控制工作予以不断强化，在此过程中，建筑工程管理企业以及相关工作人员等诸多方面，需要深化合作，形成合力，从而实现建筑工程管理经济效益和社会效益的最大化，促进我国建筑事业持续稳定发展。