精细化管理在建筑机电安装工程中的应用探究

江兴宏

南京安道智能科技有限公司 江苏 南京 210000

精细化的管理运用在建筑项目的管理工作中，对管理的方案有着十分有利的作用，它能够全方位的优化原本已经有的管理方案。在各项的细节问题以及对于施工管理的措施上起到帮助和辅助的作用。

1 精细化管理

1.1 精细化管理的基本概述

所谓的精细化管理就是把相比较大块的机电安装工程进行细致的划分。例如，通过把采光技术以及各种管道的整体分布和火灾的预防方案等各个方面的相对功能加入到实际的操作过程中，让项目的效益得到更为高效率的提升。并且精细化的管理项目能够将各种不同模式下的建设规章和程序进行整合。将不同类型的组件以及不同类型的模型进行明确，利用这种方式将进一步的达到推广的目的。但是这一过程对精细化的管理的要求就十分严格，他要求精细化管理对有效的管理技术进行把控，也要更加深层次的探索不同类技术的具体操作。目的就是保证我们的主要项目，在实践中达到零缺陷的目的。把重要的操作点进行细化与简单化处理，并且和责任制度相结合，以此来保证主体项目的规范性，这也是我们精细化管理的重大意义[1]。

1.2 精细化管理模式的特点

精细化的管理理念和传统的粗放管理方式不同，精细化的管理通过将大块的项目以及长久的经营目标进行细化和分解，来确保工程项目能够得到更有效的实践。并且能够让与此项目相关的管理人员更加明确自己的职责所在。同时也能够帮助项目的管理者找到不足之处。精细化的管理的极具个性化是一种全新的管理方式。精细化的管理理念在建筑工程的管理中，就是把各项复杂以及繁杂的工作通过细分和简单化的方式进行处理，对建筑工程工作的质量提升具有一定的积极作用[2]。

结合具体的施工实际，科学的运用精细化管理，不仅能够帮助企业的未来发展奠定基础，而且还能够对市场的经济发展以及企业的规模扩展起到辅助的作用。

2 精细化管理技术在建筑机电安装工程项目的现状分析

（1）管理机制不规范。在建筑机电安装的工程项目中，存在着相对较为严重的规划问题。因为没有明确的指标和分化，机电安装过程中相应的操作过程都存在着大大小小的问题。针对成本控制的项目管理中，有些时候还会出现超预算的情况，因此会引发一系列的项目管理问题。比如，如果在具体的施工过程中若是不能精准的控制相应的施工环节，就会产生一系列的问题出现。尤其是工程的布局过程中，如果出现考察方式以及考察机制的相应问题时，对于精细化管理的效益以及整体的项目安装产生不可估量的影响。

（2）信息化体制问题。因为现如今的项目安装不够科学不够规范，然而精细化的管理又需要很多的数据来辅助，所以就会产生诸多的问题。由于工作人员没有意识到精细化管理对于建筑工程安装的重要意义，再加上对于具体操作项目的监管不到位以及设计不够合理，就会出现数据错误的现象。如果工作人员再出现任何一点点的数据记录纰漏，就会出现错误的信息管理模型。这样的现象出现即对整体的项目工作产生不利的影响，又对产业的发展造成了严重的影响[3]。

3 基于建筑机电安装工程项目中精细化管理技术的应用

3.1 完善精细化管理的控制方法

相关的技术工作人员要加强对机电安装过程的图纸的重视程度，并且依据具体的施工实践不断地摸索。同时工作人员还要实时的工作的过程进行分析以及管理。保证图纸能够达到要求。

将各类的安装项目操作运用到较低技术的管理和控制之中，以此来有效的保证图纸数据的正确性。与此同时，还需要根据采光效果、通风条件等加以推算。并且要通过设计流程和过程相结合，然后进行分析和计算。通过有用的方式将各个操作流程进行科学的处理。以此对技术的合理以及规范性进行全方位的提升。此外，为保证主要的设计能够在各个方面达到招标文件的要求，就要求工作人员利用精细化的管理不断地摸索和前进。

3.2 采购环节的控制原则

为满足采购关键的管理需要，工作人员就需要提前准备好关于此次采购的计划，工作人员本身也要有经验，只有这样才能够为满足采购的环节的需求。然而在机械设备的管理和操作中，就需要我们的工作人员对使用以及修理规则等熟练的应用，并且能够依据机械的具体操作方式进行合并与整理，同时，不可忽视的是对原材料方面功能的管理，这就要求工作人员能够依据材料的各种特质以及材料的不同属性，进行相应的管理和优化。避免检测不达标现象的产生。另一方面，为了保证整体施工的规范性，工作人员需要通过控制资源的分发，让生产管理以及生产的标准进一步明朗。在最后，为了保证整体的操作合理并且有效，需要工作人员依据不同方面的成分实施调查。并且把干湿度成分、温度成分互相整合[4]。

4 结束语

综上所述，要想让建筑工程的施工质量得到提升，建筑工程以及施工单位就一定要将管理的水平进行提高，并且相应的管理体系也要不断地进行改善和提升。并且要进一步的明确精细化的管理方式，通过利用有用的方式对具体的步骤以及操作环节进行细分和简单化处理，能够进一步将建筑的机电安装工程项目以及具体的操作惊醒全方位的提升。同时，通过具体的应用科学分析将建筑工程的管理工作进行更进一步的分解。也要将老旧的、传统的管理方式方法转变成精细化的管理模式，从而提升企业的经济和社会效益，让企业的发展更具有活力，从而加速企业的发展。