建筑工程施工质量影响因素分析与对策研究

王权波

合肥高新技术产业开发区建设发展局 安徽 合肥 230000

引言

针对国内工程现状，国内的工程正由高速度发展转向高质量发展，为了践行国内工程的发展之路，笔者给出了提升工程质量的方案，希望能为广大建筑行业同人们提供参考。

1 工程质量概述

工程质量是指工程项目的品质与数量，工程质量是由项目中的用料和人员两方面所决定的，材料有着不同的质量、使用环境与使用程度，而工作人员有着不同的性格与行为模式，工作人员沉稳、谨慎、具有专业胜任能力，就能够为提升工程质量节省很多的时间。工作人员遵守项目实施的标准，以及其自身的可控性强是提升工程质量的关键之处。工程是国内的基础行业，需要工作人员的重视，常言道，基础不牢，地动山摇，工程质量是影响到人们生活水平与人们生命健康的头等大事，不可马虎大意，必须要以钉子的“工匠精神”将工程的质量保证在优良水平之上[1]。

2 影响工程质量的原因

影响工程质量的原因有很多，用料与人员的契合度是工程质量是否过关的重要因素，单方面来论述，工程用料是工程质量的坚实基础，对工程用料产生不利影响的因素有很多，需要负责用料的相关人员多费心，用料是要符合项目标准的，工作人员是工程质量的总抓手，负责建设、看管、维护与改良项目，人员对于项目的重视程度以及项目的材料看管用心程度都是会影响工程质量的因素。施工人员素质不高也是影响项目质量的一个因素[2]。

3 提升工程质量的方案

3.1 工作用料严格把关

想要提升工程质量，工作用料应当是选用物美价廉的，项目中的建筑用料是对项目工程质量是否过关起到至关重要作用的，建筑用料的材料成本占到了项目总成本的七成以上，项目中施工人员所使用的材料的质量是在项目实施工作中影响工程质量的主要原因，相关人士应当注意。工作用料需要经过预选、购买、存储以及发出这几个流程才能够到达施工人员手中，材料的预选工作是需要了解工作材料材质与了解工程项目的、经验多、资历老的建筑材料采买人员来进行的，采买人员应当有全面的建筑用料的知识和合格的思想教育水平的，材料的购买环节就需要建筑工程的项目负责人来进行联系，应该联系销售优质商品与服务的材料供应商，材料的存储过程就需要看管人员的精力与时间，看管人员应当防止看管不善导致的材料霉烂变质或者是因为没按照材料存储要求放置导致的材料损坏。国内的相关建筑工程法律法规中提出了建筑设备都要能够运转并且符合设备质量标准，

3.2 工作人员强化责任

工作人员应当是拥有高职业技能与职业道德水平的人员，工作人员的职业道德素养包括很多方面，有工作人员对于施工质量的监管、对于工程的社会效益的重视，以及与团队相处的融洽程度，工作人员的高职业技能是完善工程质量的重要因素，高职业技能是指施工人员所拥有的专业胜任能力，施工人员如有专业胜任能力是能够将建筑用料的效用发挥到极致的，如果施工人员的能力不足，可能会浪费质量较好的建筑用料，施工人员的能力与建筑用料是建筑工程项目的左膀右臂，也是建筑工程的双腿，独木难支，项目组组长为了提升项目质量，应当注意选取具有职业能力的工作人员。工作人员分为多种，后勤人员、施工人员、搬运人员、管理人员等等，其中与工作材料息息相关的是施工人员与看管、运输人员，项目组应当经常对组内成员进行工程质量为先的思想教育，在组内随时随地地强调工程质量的重要性，以组内成员的思想品质建设调动成员加强自身工作能力的积极主动性，经年累月，项目组可以为建设工程创造一支优秀的队伍，推动建筑工程的发展。工作人员是工程中最为灵活与可控性最强的一个部分，项目组应当采取行动充分发挥人们的主观能动性，降低项目实施的客观难度，工作人员还应当选用先进适合达成目标的手法来进行施工，施工手法的合理性与适当性是影响项目质量的重要因素，设计方案中有一些关于施工手法的规定，工作人员应当严格遵守相关规定，灵活运用不同的手法，在制定设计方案时候，工作人员一定要就自己陌生或者不熟练的施工手法与设计人员沟通清楚，避免影响项目建设的工期与质量。

3.3 工作中工作人员用料相辅相成

在施工环节的工作人员与工作用料的契合程度是提升项目质量的核心，工作人员应当了解每一用料的性质，按照项目设计人员所制定的方案精准地实施每一道工序，工作人员应当避免出现工期延误的现象项目组人员应当时刻监察实际工期与计划工期的相对变化以及工作人员基期与计算期的工作量的相对变化，工作人员应当与时俱进地采用先进的技术与工艺应用到施工环节中，工作人员也不能孤立、静止、片面地看待单个施工环节，应当全面、发展地看待整个施工项目，将工程中的子工程联系到一起看待，找出其中的区别与联系，结合项目设计人员制定的方案，找出最适合自身的施工方法与技术，在计划工期内高质量地完成项目施工。施工人员还可以定期开展小组会议，会议的内容是关于技术问题答疑，以施工过程中遇到的疑难问题为话题，展开讨论，找出解决问题的技术手段，如此就可以提升工程质量[3]。

4 结束语

综上所述，用料、人员以及人、料的契合程度是影响项目质量的三个因素，项目组负责人应当把握好这三者之间的关系，想要在强手如林的建筑行业站稳脚跟，负责人应当做好统筹规划，以合理经济的成本选择出效益最高的方案。