试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用

胡欢

安徽省招标集团股份有限公司 安徽 合肥 230041

引言

目前，随着我国现阶段经济水平的不断发展与提升，建筑开发用地也在不断地扩大，从而使建筑物行业领域也得到了很好的发展空间。但是建筑行业领域施工项目作为建筑行业领域施工的企业单位获利的重要手段，企业单位应该在实际的施工过程中注重对应的管理制度，这样才能获取更多的自身利益。而精细化管理正是作为一种新时代的科学的管理方式，企业能够在通过精细化管理之后有效地提高施工工作中的管理效率，从而来实现自身的利益最大化。而精细化管理对于建筑行业领域的施工项目管理优化中具有很大的积极作用。

1 精细化管理的定义

精细化管理指的是在建筑行业施工工程在完成大部分的施工，要求在后期的施工工作会根据现场的实际情况来确定每个阶段的施工人员应该做什么工作，从而来达到最初的预期效果。精细化管理也是在建筑行业领域内最不容忽视的管理方式，精细化管理要求企业单位结合建筑施工项目的实际情况、性能以及管理方式来对施工进行有规律的计划，改变原来的传统管理模式，从而实现对施工过程中能够进行全程掌控。在施工的过程中将施工管理的分配任务，明确地分配到每个人的工作岗位上，只有这样才能保证每一个施工人员能够参与到管理的工作当中，每一个工作人员都会尽心尽责的保证建筑施工项目工程的顺利完成。而且如果施工的企业单位，想要在充满竞争力的市场中更加顽强地生存，就必须要再能够保证安全施工的同时运行精细化管理的模式[1]。

2 在建筑工程施工管理中使用精细化管理的作用

2.1 能够更有效地保证工程施工的质量

建筑行业领域工程施工项目在经过精细化施工的管理之后，最明显的特征就是体现在了施工工程质量的提升方面上。建筑行业领域施工工程经过精细化管理之后，对于施工的过程中的把控能够更严格、更精准，并且能非常有效地提高施工的质量水平。建筑领域产业是建造社会的基础设施，也是能够打造人类生存空间的重要领域，所以对于工程质量的提高，能够有效地为人民群众提供一个更加舒适的生活环境以及工作空间。在早些时候建筑工程施工的项目中，由于在施工中的管理不当所造成的很多问题也会得到解决，特别是随着社会的进步以及科技的进步，在施工中的智能化发展也就成了一种主流，若是想要在建筑中实现智能化管理，就必须要在建筑行业领域施工的过程中对精细化进行控制，又符合智能的设备安装，所以施工中将精细化管理也成为建筑行业智能化发展的重要推动手段。

2.2 能够降低企业的投入成本，提高企业收益

精细化管理能够有效地将建筑工程在施工过程中的成本减少，并且能够有效地将施工企业单位自身的利益最大化。与传统的粗放式管理制度相比，精细化管理在施工过程中不会浪费很多的资源成本，其中就包括了材料、人工的成本费用，这样就能大大提高施工企业单位的最终效益[2]。

3 将精细化管理在施工中进行优化的策略

3.1 对材料管理的精细化

3.1.1 购买材料方面。在一般情况下来讲，购买施工材料都是由施工相关的管理部门来完成这项工作，并且在选择材料的同时也要注重材料的性能以及质量，并且将两种性能进行比对。要选择性价比高的施工材料，这样才能有效地减少不必要的浪费。

3.1.2 施工材料的有序使用。对于跟材料有关的管理部门而言，工作人员需要严格按照当前市场上的价格变化和材料的需求状况来进行快速的调整，一般情况下都要根据设计图纸来选择和购买材料。根据施工设计的图纸来合理的应用施工材料，达到材料使用有序。

3.1.3 派发施工材料。对于这项工作在进行期间，施工的企业单位要严格按照施工的实际情况来开展工作，同时也要加大对材料质量的监督，要及时发现并制止材料浪费的现象。特别是对于钢筋水泥这类材料进行把控是特别重要的，因为这能直接影响到整个工程的施工质量。

3.2 对施工进度把控管理的精细化

为了能够有效地提高对施工进度的把控保证工程项目能在预期内完成，就需要做好在工程项目正式开始工作之前的所有准备工作，并且在施工之前进行专业的技术交底工作。根据军事化管理的各项要求，来形成细节化的管理制度，并且要为推进精细化管理多出不断地优化发展。除了要注意以上的内容之外，这种行业领域的工程项目在进行精细化管理中还包括了对工程有较大影响的内容，就是天气的变化以及施工材料的价格变动等都会对建筑行业领域工程项目的程序化管理造成一定的影响，为了能够保证施工的顺利进行，在施工之前就要对这些问题做出充分的准备，避免在实际操作中遇到问题手足无措的情况出现，从而保证施工项目的顺利进行，并且能在预期之内完成施工工作。

3.3 加强施工中的安全管理制度

在施工的企业单位实际进行施工项目的管理过程前，需要依据自身的社会地位以及对未来的发展程度之间比较科学的安全管理规章制度，并且要把安全管理规章制度落实到工作中的每一个角落里，这样才能真正地实现在施工过程中的安全管理。其实还要保证在施工的过程中，对整体建筑物的安全程度，最后要注意将施工工作人员素质进行提升，并且在正式施工之前要对所有的工作人员进行一系列的安全培训，从而来提高整个施工项目的安全管理制度，保证在施工过程中安全的施工原则。

3.4 实现控制成本的有效管理

对造价的管理是在整个施工项目中最重要的成分所在。在实际的施工管理过程中，应该从实现企业单位经济效益的提高为前提，来合理降低工程施工的成本，对工程资金进行充分利用，并且有效控制，从而来推动企业单位的经济利益能够进一步提升。

4 结束语

结合以上的观点，建筑行业应该重视精细化管理模式并且加以运用，并且将精细化管理落实到工程的质量上，这样才能提高工程的整体完成品质，巩固建筑企业在市场上的地位。