新时期建筑工程施工技术的管理创新

朱龙刚

中核兴业控股有限公司 湖北 武汉 443101

建筑行业一直是我国的重要发展领域，已然成为了我国经济发展的半壁江山。据相关数据统计，2020年中国建筑业总产值248443亿元，较上年增加22626亿元，同比增长10.02%；其中房屋建筑业产值154198亿元，土木工程建筑业产值68608亿元，建筑安装业产值13340亿元，建筑装饰、装修和其他建筑业产值12298亿元。建筑行业随着城市化进程的加快，发展速度不断加快，建筑企业的数量也越来越多，市场竞争性更加激烈，企业要想在市场发展中，占有一席之地，就要不断提高自身的发展水平，据统计20189年中国建筑业企业单位数103805个，内资企业单位数103370个，其中国有企业3309个，集体企业2324个。受新冠肺炎疫情影响，今年以来建筑施工领域安全生产风险较为突出，前三季度的施工人员流动受限、建筑原材料供应紧张，部分项目长时间停工、设备长时间停转，造成项目复工安全生产条件不满足要求，加之企业安全生产主体责任不落实、行业监管责任不到位，安全生产风险叠加、集聚明显，建筑施工领域安全生产形势严峻。湖南华容县华容明珠三期工程项目“1·23”较大塔式起重机坍塌事故、河北衡水市翡翠华庭“4·25”施工升降机轿厢坠落重大事故、上海市长宁区厂房“5·16”坍塌重大事故、云南临沧市凤庆县云凤高速公路安石隧道“11·26”重大涌水突泥事故等，造成了严重的社会影响，究其根本，还是工程管理和质量上的欠缺，这也显示除了建筑工程施工技术管理的重要性和紧迫性。如此庞大的行业规模，也相应的带动了行业技术的提升和管理的要求。建筑施工技术管理是在国家与行业标准规范的框架下，通过采用现代化的管理手段，采取多项措施提高施工效率和施工质量，以保障行业发展的稳定性和可持续性[1]。建筑工程施工技术管理具有固定性、流动性、简便性、整体性和复杂性的特点，对技术管理手段和策略也提出了较高的要求，随着社会发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，相应的建筑工程施工技术的管理也需要创新[2]。创新是企业发展的根本动，历史长久的建筑行业更需要创新，加强工程施工技术管理创新不仅有利于提高建筑企业的管理与施工技术水平，也能让企业更好的适应社会发展新趋势，提高企业竞争力，实现可持续发展。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立以技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循[3]。在建筑施工管理中心，需要对每一个管理细节进行不断的优化，以提高建筑施工的安全和成果质量。通过对技术进行管理创新，不仅可以提升工程项目的质量，还能保证项目严格按照要求进行，提高企业的竞争力。

2 建筑工程施工技术的现状分析

新时期的建筑工程在技术上已经有了很大的提升和进度，在工程项目施工建设的过程中,为了强调建筑工程质量的前提作用，需要将技术管理作为施工管理的重中之重。目前我国的建筑项目施工管理并没有得到较好的提升，在很多方面存在着不足，不仅影响工程质量，也严重拖延了项目进度，主要表现在以下几个方面[4]。

2.1 缺乏健全的管理体系

当前，我国建筑企业已经得到了稳定快速的发展，工艺流程也取得了很大的突破，但针对施工技术的管理并没有很大的进展。建筑工程施工是一项投入大，周期长的大工程，关乎民生福祉，对成果质量的要求也相应的提高，这不仅需要过硬的技术，也需要完善的管理制度来保证建筑施工有条不紊的进行。但当前建筑施工过程中，施工技术管理体制建设未受到重视，很多建筑施工往往存在着出了问题找不到人的混乱的管理机制[5]。尤其是针对施工安全的问题，这也是建筑行业的头等要事，但也存在着多头管理、标准不统一、责任人不明确等问题，导致建筑施工中安全隐患多，甚至一旦出现安全问题难以马上得到解决，甚至找不到负责人的现象。

2.2 人员质量参差不齐

建筑公司一般规模庞大、工种繁多，人员质量也参差不齐。不同的岗位需要的人员水平也不尽相同。但对于技术管理而言，是需要有高水平的人员团队，才能保证建筑工程施有效施工。我国建筑行业迅速崛起的同时也埋下了一定数量的安全隐患[6]。如施工人员中，农民工和临时工占据了较大的比例。他们普遍缺乏系统的文化教育，知识层次较低，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中常常不计后果的蛮干，引发了不同程度的安全事故，给施工技术管理带来了一定的困难。

2.3 管理方法不够科学

建筑工程施工具有系统性的特点，牵一发而动全身，外在因素和内在因素都很容易影响工程的进度和质量[7]。工程施工的技术管理需要从综合角度出发综合分析，但往往因为工程的庞大和复杂，很难理清工程细节，导致因一处调整了影响整个工程的问题，工程质量难以保证，工程建设难以顺利进行。

3 新时期建筑工程施工技术的管理创新策略

新时期建筑工程施工技术的管理创新要坚持成本可控、科学合理、标准一致、市场化的原则，兼顾质量、进度、成本与市场，坚持科学合理的管理策略，建立标准统一的管理制度、实现工作效率的提升。

3.1 树立市场化的施工技术管理理念。

建筑行业首先应对的是市场化的风险。在施工技术管理过程中，首先要建立符合新时期市场需求的施工技术管理技术理念，要重视施工技术管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位，建立促进建筑施工技术的良性理念，通过管理的理念上的创新促进各个管理要素的和谐并进[8]；其次在当前建筑工程施工技术创新管理中，要对建筑工程项目的各种软硬件资源的进行优化，因为现在大部分的建筑工程项目规模都非常大，项目施工过程中的任何一个细节的变动都可能会影响项目的进度和结果，在进行技术管理的时候，必须要结合项目地的实际情况相结合，建立符合实际现状的管理理念，以问题为导向，在管理理念中突出问题解决方案和技术控制能力，重点解决实际问题。再者，在新时期的建筑工程施工技术管理理念中，要重点监督施工质量，落实资金到位情况，保证施工顺利进行。另外，新时期的建筑项目施工还应该坚持绿色施工，创新建筑工程施工管理，必须树立绿色发展的观念理念，坚持科学、合理，做好施工的各个环节，统筹规划，建立应对突发问题的的实施方案，见识绿色施工、安全施工，注意节能减排，减少噪音、尘土等二次污染，文明施工。

3.2 建立健全管理制度

任何的业务都需要进行有序的管理。管理是一个系统的、复杂的过程和机制。管理首先依靠的就是完善的制度体系，通过制度控制建筑施工的每个环节和重要细节。管理还要针对具体的潜在的问题制定可行的解决办法和应对措施[9]。建筑工程施工技术管理，首先应该以制度为基础，加强对制度建设的思想观念，摆脱制度上的禁锢，形成完善的管理制度，充分保证建立明确的施工管理制度，使得建筑工程施工管理达到预期的目标。在实施建筑工程施工管理过程中，施工企业必须以自身管理系统为基础，同时将国家和地方部门制定的有关规章制度和建筑工程建设有关标准纳入参考的范围，形成完善的施工管理制度，并构建科学合理的监管模式。制度并不是一成不变的固定模式，尤其是面临复杂的工程项目，过程因素不能完全控制，存在很多的不确定因素，也会有很多的突发性的情况，而最初建立的管理体系可能并不能完全覆盖所有的情形和需求，在管理制度的建立上，还需要进行中长期的更改机制，尤其是对新时期的环境因素的变化以及国家政策的变化上，首先应该从制度上进行敏锐的捕捉和修改，以适应新时期新要求，提高企业的应对能力和机动性。

3.3 组建专业化管理团队

在建筑行业中更应该坚持以人为本。人是建筑项目施工技术管理的主体，技术人员是管理的核心所在。在施工技术管理创新中，要加强人的培养，组建专业的管理人才团队，对人才团队的人员进行激励。管理人员的素质水平在一定程度上能够左右施工技术和工程的质量，作为施工技术管理人员，不仅要具备扎实的业务基础，还要加强学习，不断的接受新知识，并对成员进行培训，增强团队成员的责任意识和能力水平，让所有人员都能掌握专业技能，能够在遇到问题时，及时发现问题解决问题，发挥技术管理的优势和积极作用，提高项目质量。

3.4 提高施工技术管理的信息化

随着信息技术的发展，信息科学为日益庞大的建筑行业带来了新的管理方法和管理手段。借助于计算机系统，将整个建筑施工管理进行信息化和数字化，实现在线管理、统一管理，不仅能够提高管理水平，也促进了项目质量。由于不断发展的社会经济和不断进步的科学技术，计算机技术和通信技术已经渗透到各个行业中，同时建筑行业也开始得到普及[10]。将现代计算机和通信技术运用在古老的建筑行业中，必将使施工管理朝着信息化方向发展。

4 结束语

建筑工程施工技术管理是一项复杂且重要的工作，更需要加强创新，要重视施工技术管理对于建筑工程项目的完成有着重要的现实意义，企业施工建设管理中，要重视现场施工技术管理，通过建设现代化的技术管理来推动建筑工程项目的实现，做好每个环节的施工，将建筑过程施工中技术管理落到实处，才能更好地保证各项工作的有序开展以及工程的整体质量，为企业带来巨大的经济效益。