全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用分析

谭伟

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江 杭州 310014

前言

自进入到21世纪以来，我国的工程领域就呈现出明显的进步趋势。无论是发展能力，还是经济水平，都趋向于提升化发展。但与此同时，该领域面临的发展挑战也在随之提升。对于当代工程企业来说，其若想要在行业中占据稳定的发展地位，降低自身的发展风险，必须要构建完整的管理体系，借此加强工程的效益与经济。

1 全过程工程造价管理的应用意义

（1）提升经济管理水平。现阶段，由于国家经济的支撑，我国工程领域所呈现出的发展状态十分稳定。并且在建筑工程中，无论是技术、设备还是工艺，也都出现了明显的进步。如此一来，如果工程企业未对整体管理工作形成关注，或者没有使之达到科学细致的发展状态，那么工程发展自然会受到一定的制约。融入全过程工程造价管理理念的状态下，上述问题都能够得到有效控制，工程企业也能够有效降低工程存在的问题以及风险，潜移默化提高自身的经济管理水平与市场竞争实力。

（2）提供预算评估能力。在对工程实施全过程工程造价管理工作时，管理人员必须要落实实际性的工作原则，保障所应用的各项资料都能够与实际工程相吻合，以此提高成本投入的精准性与安全性。一般来说，在一项工程项目中，管理人员所需要计算的总体成本投入主要囊括两大要点，分别为流动资金与固定资产。在此项工作中融入全过程工程造价管理，能够加强预算评估的效果，也可提升管理人员的评估能力。

2 全过程工程造价管理的应用途径

（1）投资决策阶段的应用。投资决策是一个工程项目开展的初级阶段。在此阶段，项目参与者需要站在客观角度上，分析建筑工程开展的可行性以及经济性。同时，需要明确大概的项目投资范围，结合所收集到的各项资料，判断项目开展是否会存在较大的风险。可以说，此阶段的工作会直接决定整个项目的开展效果与经济效果，也会与全过程工程造价形成一定的联系。对此，负责人需要详细了解与工程项目相关的所有资料，并且需要收集国家对此所设定的各种标准。在综合分析，科学评估的状态下，选择合适的项目估算方法。为了加强整体工作的安全性与可行性，负责人自然也可融入全过程工程造价管理的理念，经过详细市场调研的状态下，与设计人员对项目的设计方案进行共同分析，判断项目的投资成本以及经济性，平衡好风险与收益，给出最合理的项目决策意见。

（2）工程设计阶段的应用。在全过程工程造价管理工作中，涉及阶段的管理是其中的重点环节，所以必须要引起项目负责人的高度关注。与此同时项目负责人也需要加强掌控力度与管理力度，严格保证设计阶段的工作质量。

管理人员与项目负责人需要展开有效的工作交接。站在经济学角度上，全方位的分析项目的工程造价、工程周期质量以及工程工艺，以此有效完善设计方案的可行性分析结构[1]。同时，管理人员也需要联系项目的设计人员，共同对施工图纸加以审核计算，从根本上控制整个工程的基础造价。为了加强整体工作的科学性与合理性，管理人员还需要适当扩大估算范围与管理范围，如审核初步设计工作，控制施工概算任务。

（3）工程施工阶段的应用。施工阶段是一项工程任务开展过程中占据时间最长，复杂程度最高的一个环节。并且施工阶段中，会涉及很多不稳定性因素，如施工环境、施工人员以及施工材料等。所以，工程造价很容易出现与预期相脱离的情况。在实施全过程造价管理工作时，管理人员需要对此形成高度关注，尽量站在全过程，全方面的角度上实施操作。

在此阶段，管理人员一定要提高个人的工作能力与工作素养，能够亲自参与到工程的每一个施工环节，每一个施工步骤，根据自己的详细理解与详细调查，对环节步骤中的造价进行计算。同时，企业需要对每一份所计算出的工程造价进行重复编制与确认，保证造价的精准性，安全性。除此之外，管理人员还需要加强人员管理与合作管理。例如检查项目参与者的人员能力，管理合作单位的工作资质等。具体来说，对工程施工阶段实施全过程造价管理，就是要对其中所涉及的所有因素进行动态化、全程化的跟踪审计，以此提高经济管理效果，也能够提高整个工程的安全性与质量。

（4）工程竣工阶段的应用。竣工阶段是一项建筑工程的末尾阶段。虽然相较于其他三个阶段来说，此阶段的工作任务与工作难度相对偏低，但其自身所具有的重要性仍旧需要得到管理人员的重视。在竣工阶段，管理人员需要重新审核每个施工步骤的施工质量，也需要对整个工程进行结算，确定无误后方可签订竣工合同，以此视为工程结束。

为了加强工程结算的效果与便利性，管理人员需要提前收录整个工程中所涉及的造价管理材料，并且可适当地借用现代化的信息技术，利用技术手段，对材料进行自动化与综合化的分析，加强整体工作效率，也能够保证计算结果的真实。

在这一过程中，主要涉及的分析要点在于施工材料，施工设备以及施工中所存在的设计变更[2]。管理人员需要针对不同的要点，结合不同的合同规定，对其进行编制，保证所得出的结算价格与预算阶段无较大差异。在整体结算工作结束后，站在统筹角度上分析并总结造价，以此为之后的企业项目提供有价值的经验。

3 结束语

总而言之，在具体工作中，管理人员需要正确理解全过程造价管理的存在价值，将其渗透到管理中的方方面面，无论是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，还是在竣工阶段，都能够以全过程造价管理为基础核心，合理设定管理内容，调整管理计划， 保证自身与行业的积极发展。