房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究

2021-04-03 04:43丁竞宜
城市建设理论研究(电子版) 2021年25期
关键词:施工单位房屋建筑施工现场

丁竞宜

上海市浦东新区建设(集团)有限公司 上海 201206

随着我国建筑行业不断的发展,在面临机遇的同时,也带来了更大的挑战。随着科学技术的不断发展,房屋建筑工程的质量要求也不断的被提高。房屋建筑工程施工阶段主要可以划分为三个阶段:决策阶段,项目施工阶段以及房屋建筑投入使用阶段[1]。在这三个阶段当中,项目施工阶段是对房屋建筑影响最大的一个阶段,控制好这个阶段,不仅可以保证房屋建筑工程的施工质量,为业主提供高质量的房屋建筑工程的同时,还可以为公司赢得良好的信誉。想要做好房屋建筑施工现场的管理工作,做好工程进度的管理,确保施工质量,可以最大限度的提高质量水准[2]。因此,研究房屋建筑工程当中的进度管理工作和质量管理策略,对于我国的房屋建筑质量有着非常重要的意义。

1 房屋建筑工程施工现场进度管理和质量管理的主要内容

在进行房屋建筑施工过程中,在施工前期策划阶段,要全面的了解工程项目的概况、工程特点及难点、明确施工计划、开工完工时间以及投入成本等因素。但在施工过程当中,很容易出现不按照施工计划进行施工的现象,尤其是出现一些天气等不可抗力,会对施工进度产生较大的影响,这就需要管理人员在施工生产的过程当中做好现场进度管理工作。例如:位于上海市浦东新区的某综合服务中心新建项目,受到了疫情的影响导致工期延误。所以在编制施工进度计划过程中需要综合考虑影响工程的方方面面,避免出现竣工日期延后的现象。同时,房屋建筑工程的质量管理工作也非常的重要[3]。如果因为抢进度而忽略对质量的管控,就会对工程的质量产生一定的影响,严重的还会影响到人身财产安全。当房屋质量出现问题时,后期的返修或维修不仅难度较大,严重的质量问题还可能会威胁住户的人身安全,企业在市场当中的形象还会一落千丈。

就我国现阶段房屋建筑工程的进度管理工作而言,还需要加强相关管理工作。首先施工单位应编制工程的施工进度计划,以计划阶段为标准来考核工程进度是否达标[4]。在施工过程当中还要根据现场的实际情况进行进度的分析,如果和预期的进度计划存在一定的差异还要做好相关的调整工作。

房屋建筑工程的质量管理工作主要是为了确保工程施工的质量符合相关标准。质量管理工作主要包含以下几个方面:确立质量管理目标、建立质量管理体系、实现质量改进措施等。施工单位要对本单位所承建的施工项目负主要责任,明确五方责任主体。

2 房屋建筑工程施工现场进度管理和质量管理的措施

2.1 加强施工现场的技术管理工作

施工技术是影响施工现场进度的一大原因之一。如果施工过程中没有选用合适的技术,导致施工进度较慢,或质量不达标返修,都会对施工进度产生较大的影响,做好施工现场的进度管理以及质量管理工作,不仅可以有效的控制施工成本,还可以对施工质量进行管控。因此,房屋建筑施工过程中一定要做好相关的技术管理工作,杜绝施工过程中出现质量隐患。以上海市浦东新区某综合服务中心新建项目为例,在施工过程当中由于道路周边埋设的市政管线较多,且在西侧还有一处高压线路从场地上空穿过,施工过程当中对于管线的保护以及高压线下的施工就成为了技术工作的难点[5]。该项目通过道路改线的方式将途经管线区域的路线改到别处,在前期用较少的时间完成管线迁改及保护措施。此外多次优化PC吊装方案,优化PC施工工艺加强,各班组施工衔接,大大提高了PC吊装效率,为提前结构封顶创造了必要的条件。

2.2 建立管理制度并成立管理领导小组

在对房屋建筑工程进行进度管理工作中,成立管理领导小组模式,将施工现场过程中涉及到的相关人员按照职能划分其岗位职责,并建立起科学的管理制度,是房屋建筑工程施工过程中进度管理的重要手段。因此建立完善管理机构,避免出现管理混乱的现象。除此之外还可以建立岗位责任制,制定精细化管理方案,将施工现场的管理工作落实到每一个人的身上,明确他们的管理职责的范围。当施工现场出现问题的时候第一时间追溯相关人员的责任,这样不仅避免工作过程中出现推卸责任扯皮的情况,明确人员的职责分工,还可以有效的提高施工现场的作业效率,做好施工现场的进度管理工作。建立领导小组模式,由上到下明确各个岗位的职责,避免上级管理人员出现推卸责任的现象导致基层管理出现混乱。

2.3 节约房屋建筑工程的施工成本

随着我国绿色发展理念的不断推进,对房屋建筑工程也提出了相关的要求。要求在保证质量的前提下,合理的控制施工成本,为环境的可持续化发展做出相应的贡献。这就要求施工单位在施工过程中合理的进行施工规划,严格的控制施工质量,这样既可以保障质量,也可以节约一定的施工成本,为我国的绿色发展做出一定的贡献。

2.4 提高管理人员的综合管理素质

只靠制度的管理或许可以带来一定的效果,但一个企业长远的发展和企业内的员工的综合素质是密不可分的。在整个房屋建筑工程施工的过程中,离不开项目相关管理人员的参与,因此人为因素对于施工过程也会产生较大的影响,例如:管理人员的文化水平会影响其管理的质量和决策思维。因此,建筑企业一定要切实提高员工的整体素质,并且重视其个人能力的培养,从根本上为企业打造一个综合素质过硬的专业团队,有效的提升房屋建筑工程施工过程中的质量管理和进度管理质量。同时为企业带来长远的发展。企业可以定期组织相关的培训,并建立培训考核制度,将日常的培训考核结果与员工的奖金绩效挂钩,督促员工积极学习,提高自身的专业技能知识和综合管理素质。还可以举行相关的宣讲活动,向其他优秀的单位学习,并交流经验。

2.5 做好工程进度和质量两者的协调工作

在施工过程中,许多施工单位会出现进度快而造成工程质量缺陷,或者质量好但进度较慢的现象。对于施工单位而言,不能一味的为了追求进度而忽略工程的质量。合理处理此两者的关系,能有效地推动工程项目的管理。工程监理的管控作用就发挥了非常重要的作用,监理专业的管理态度和对施工过程中质量的管控可以有效的对施工单位起到监督作用。除此之外,监理也可以利用自己的监管职权起到一定的协调作用,加强对分包队伍的管理,提高工程的施工质量。

3 以上海市浦东新区某综合服务中心新建项目为例,探讨施工过程中的质量和进度管理措施

3.1 工程概况

上海市浦东新区某综合服务中心新建项目为社区综合服务中心建筑工程,该工程建设的目的涵盖社区养老、社区卫生、社区文化和社区服务四个部分。施工范围包含地上号楼、裙房及地下车库施工。

3.2 施工过程中遇到的影响施工质量及进度的问题及解决对策

该工程包含地上和地下两部分施工,施工工序庞大复杂,且涉及到的专业工程较多,例如:土建施工、钢结构工程、外立面工程、室内装修、景观绿化工程等多个专业工程。工程施工时间长,专业跨度较大。在施工过程中很容易遇到各种各样的问题。因此在进行施工前期,技术人员要充分的考虑到工序衔接,以及工序跨度大转换难的问题,及时的安排好施工场布及工序衔接的相关手续。在招标过程中要严格对分包单位的资质进行审查,选用施工经验丰富,机械设备符合现场施工需求的分包单位进行施工。同时还要做好施工过程中的协调工作。只有这样才能避免在施工过程中出现上文提到的问题从而影响施工的质量和进度。

除此之外,该工程还受到了疫情的影响,导致工期滞后了60天左右,且上海地区梅雨天长达一个半月,导致现场进度迟缓。施工单位对施工方案进行了不断地优化,力求保证质量的前提下,按照原有工期完成施工任务。采取的主要措施有:更换脚手架的搭设方式,采用盘扣式脚手架,提高搭设效率,扩大操作空间;增加了现场劳务人员的人数,采用外借与短驳相结合的方式,解决高峰用工人员住宿问题;倒排工期,优化PC吊装方案,将施工步骤精确到每时每刻。施工期间,项目始终遵守施工过程中的相关规定,严格管控现场的施工安全,做好防护措施,赶工期间无任何安全事故发生。最终该项目不仅保质保量的完成了结构施工,并提前了结构封顶时间。

4 结束语

综上所述,房屋建筑工程施工过程当中,工程的质量和工程的进度是非常重要的两个核心。工程质量的好坏影响着工程的进度,合理的控制工程进度也会提高工程的质量,两者缺一不可,许多施工单位为了追求效益而忽略了对施工进度的管理,导致施工质量出现了问题。因此,施工单位在施工过程当中要充分采取相应手段,建立相关制度,并严格要求管理人员做好相关工作,从而有效的做好工程质量和工程进度的管理工作,在施工作业的过程中不断的进步和学习,不断的提升房屋工程的建筑质量的同时,为企业的发展带来更好的前景。

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