探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

邹永珍

湖南宏升电力工程有限公司 湖南 长沙 410002

引言

在企业的经营发展过程当中，经济效益是其主要目的，而企业要想取得更高的经济效益，就必须要对于成本进行严格的控制。只有减少建筑过程中的成本投入才能最大限度地提高企业的经济效益，因此如何减少成本的投入成为建筑企业首先要解决的问题。对于建筑工程来说，进行工程造价的控制困难较高，主要是由于建筑工程当中的不确定性以及动态性所导致的。在建筑过程中，建筑用材的选取，人员的开支，以及场地费用属于建筑投入费用的范畴，而要想统筹这些资金使用的方面，就必须要实施全过程的动态化管理。而要想发展动态管理及成本优化控制，可以通过BIM技术以及相关信息技术等数据信息来对于成本进行及时的记录分析，通过比较各个阶段的数据，综合运用各时期的动态管理趋势的控制方向，从而找到其中存在的偏差，分析应当做出修正的方面，而对于错误的管理要进行纠正，保证造价的控制在合理的区间之内这是企业探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的重要手段。

1 建筑工程开展工程造价的动态管理的优势

在建筑企业当中进行动态化的管理，能够有效地提高其实际效应。动态化管理能够提高造价计算的精准度，从而根据工程当中的预算来对于工程进行适当的调整，保证施工过程当中的整体造价控制在预算范围之内。在进行建筑工程的过程当中，工程造价直接影响到了建筑项目整体的投资与收益情况，因此，开展建筑工程造价的相关工作，需要更加严格的要求。在进行建筑工程造价的动态管理过程当中，要根据建筑行业的发展来提出相应的措施，开展动态管理，并要根据施工的具体情况来对于施工需要的资源的时间用量进行评估，从而避免企业不必要投资，尽量降低企业所受到的经济损失，从而现接的降低企业的投资比例，得到更高的经济效益。在开展建筑工程造价管理的过程当中，能够促进建筑企业的可持续发展，并维护建筑行业的市场秩序，从而促进我国建筑行业的长期稳定发展。在开展建设项目的过程当中，有许多项活动，其中包括项目估价，并且在进行项目的价格估计的过程当中也存在较多问题，开展工程实施的过程当中，要对于每一个环节进行调整，从而降低对于建筑工程造价的影响。企业在开展建筑工程造价的动态管理的过程当中，通过合理地进行成本的优化以及控制，从而减少由于估价当中存在的问题造成的影响。进行工程造价的动态管理，可以有效地提高工程的费用监管制度，并提高工程的质量，加快施工的进展。主要优势体现在以下几个具体的方面：

首先，动态管理能够有效地提高资源的利用率。极大程度的保障资源能够有效地配置到各个方面，减少资源的浪费程度，优化建筑资源的合理配置，在基于动态分析的基础上，通过动态的管理有效地将各项成本降低。在动态化管理下，其发挥作用的其主要核心是，材料以及机械设备的成本消耗，精确的计算建筑所需要消耗的成本是提高企业盈利的重要因素，所以要进行全过程的动态管理，保证设备成本在规定的范围之内，并且有效降低成本，减少失控现象的出现，最大程度的降低各种增加非必要性成本支出的情况出现，从而提建筑高企业以及工程的经济效益，保障工程造价的动态性平衡[1]。

第二，动态管理能够有效地推进企业的可持续化发展。保障企业持续性增效增收，增强建筑企业的内生发展动力，提供持续性发展的核心支持。不仅如此，动态管理还能够有效的节约成本，提高建筑企业对于建筑工程造价的成本的监控分析和有效地进行成本的优化控制。动态管理的运行是在对于企业的工程造价进行动态化管理的过程当中实现的，大部分的建筑企业主要采用的是BIM技术以及PDCA管理办法，从而来完成动态造价的辅助管理，并且能够加强对于造价的控制程度，有效地降低工程成本及工程消耗，最大程度的节约整体建筑工程的投入成本，使得工程的实际效益得到提高，提高建筑企业在建筑过程中的经济效益，提高建筑企业的生产效率，从而增加企业的竞争力，更好地促进建筑企业的获利并且能够为建筑行业的发展注入动力。

2 建筑工程造价进行动态管理当中存在的问题

2.1 设计过程中存在的问题

在建筑工程进行设计的阶段，也需要进行工程造价的控制。建筑的设计是所有建筑环节中的首要环节，往往也是建筑行业想要减少成本的必经之路，因此合理的设计方案成为建筑企业必须要慎重考虑的问题，也是对建筑工程造价进行动态管理分析的首要因素。对此各建筑企业都纷纷投入到提高建筑设计的环节中而协同水平的高低则决定了设计成本的大小。但如果设计专业的协同水平不高，不能够进行相互合作，意见观点不统一，使得专业设计的效率和质量双双降低，从而导致工程的设计方案时效下降，从而使得在进行后期作业的过程当中出现工程质量问题，而不得不进行返工，重新进行合理的规划分析，设计，周而复始，这就会导致工程的成本消耗增加。例如在安装专业与土建专业进行合作的过程当中，会出现一些问题的冲突，而不能及时解决的冲突，使得设计的进度缓慢，矛盾的不断积累，协同合作效率的降低，意见的不统一，从而导致设计变更，不得不重新选择协同合作的单位，但周期过长又使得工程造价成本上涨。从而使得企业的盈利空间进一步降低，使得动态管理不能及时的发挥作用。此外，对于设计图以及施工方案和成本控制之间的重视程度较低，也会使得工程造价的动态化管理效果受到影响[2]。

2.2 建筑工程招投标阶段存在的问题

如果在建筑工程进行招投标的过程当中存在违法行为，就会使得工程成本增加。恶性竞争，蓄意投标等违法行为不仅扰乱了建筑工程的秩序，也对动态管理的分析造成了一定的困难，带来了一定的挑战。当前的设计以及供货招标过程是问题的高发环节，其中存在的串标行为较多，严重影响了招投标过程的公平性，公正性。再加上由于招标的标价不够统一化，招标的体系制度不够完善，秩序混乱，从而导致招标中选人难以，择优选择使得设计方案以及设计材料的质量难以得到保证，也会导致工程造价的增加进一步加大动态分析的难度，不利于成本的优化合理的控制配置。

2.3 建筑工程施工阶段存在的问题

在建筑工程施工阶段，主要存在的问题有三个方面。首先是预算管理上的问题。不能进行合理的工程运算，会导致后期的资金链出现问题，使得建筑施工被迫中断，可能会造成，前期投入的资金无效，建筑工人工资拖欠，工程款项延期等一系列问题。在开展建筑工程的过程当中，必须要进行工程造价的预算，但当前大多数企业对于工程预算的管理以及开展并不重视，所以不能够形成动态化的预算管理，导致预算不能够得到良好的控制。也就促使上述的一系列问题的产生。第二是成本质量以及工程进度之间的关系，掌握不够到位，动态分析数据统计不够完善。在成本进行控制的过程当中，由于没能够将质量以及进度进行良好的管控，从而导致工作开展较为盲目。使得建筑施工的无序进行，降低了生产的质量。当生产质量不能够达到要求时，就会导致工程返工，从而增加其他的费用。抑或者对于工程材料的计划以及分配不够合理，从而导致材料的浪费，也增加了工程造价的成本。第三是对于成本的控制，计划没能够完全落实。在成本计划制定之后，要按照相应的计划内容，在施工阶段予以实施，但当前实际开展施工的过程当中难以完全落实成本控制计划，这也会导致工程造价的控制不达标。

3 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制方案探析

3.1 贯彻工程造价动态管理的全过程理念

在进行工程造价的动态化管理过程当中，要想有效地对于成本进行控制，就必须要实施全过程的动态化管理[3]。在具体的施工过程当中，要全面的贯彻动态化管理的理念，并加强施工单位当中的部门以及工作人员对于工程成本的控制管理意识，并且积极主动地参加到动态化管理的过程当中。全过程的动态管理，主要包括以下几个方面：首先是决策阶段，要对于造价的目标进行确定，从而确定建筑工程的工程造价的基本方向，并对于建筑工程的使用价值来进行造价控制，从而减少由于功能过剩的现象发生，而导致的工程造价成本增加。第二是在设计阶段进行的成本控制，这就需要加强对于设计图纸当中的施工细节的优化。在进行具体的实践操作过程当中，要对于工程的设计方案进行对比分析，选择最优的设计方案，从而保证工程的高效实施，以及高效开展并降低施工成本。第三是在招投标阶段的动态化管理，要在招投标的过程当中选择最优的招投标办法。第四是在施工阶段进行的工程造价动态管理。在进行施工的具体过程当中，要对于施工现场的工程材料管理，施工质量，施工安全等进行强化，并对于设计变更进行重视，从而有效的保证工程造价的动态管理工作的良好开展。

3.2 采用BIM技术进行动态管理

在对于建设工程进行工程造价控制的过程当中，应用BIM技术能够有效地提高工程，管理的集中化，并使得预算管理以及成本控制等工作的效率得到有效提升。其具体的应用主要体现在：首先是项目决策阶段，在对于建筑工程进行评估预测的过程当中，可以运用BIM施工模型来完成数据信息的收集。通过将企业与信息结合，能够得到造价成本的相关数据，从而为建筑工程的决策人员进行投资决策提供参考，并有效地提高决策的科学合理性。第二是在设计阶段，运用BIM技术可以通过数据库来对于以往的工程项目进行参考，从而制定更加优化的设计方案。并且在进行项目施工前，可以运用相关软件来进行辅助计算，提高对于工程造价成本的控制把握。除此之外，运用BIM技术还可以进行施工模拟以及专业的，碰撞分析等，从而对于施工过程进行优化并降低返工率[4]。

总而言之，在建筑工程施工的过程当中，采取动态化管理，能够有效地，控制建筑工程当中的成本使用问题，而动态化管理贯穿于建筑工程的全过程当中，需要从各个方位，开展工程造价的管理工作，从而保证建筑工程施工全过程的成本优化控制