建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策

刘泉城

山东金达源建工有限公司 山东 东营 257000

由于经济社会发展相对较快，且城市化建设也在迅速发展，但同时我国建筑施工现场管理体系仍然存在一系列的问题，导致建筑工程管理体系无法满足现阶段社会的需求，但同时建筑施工现场管理要学会与时俱进，根据新时代的发展不断创新，并且努力适应当今社会的基本要求[1]。所以，在新时期发展的时代背景下，建筑行业已经成为我国经济社会发展的支撑点，同时也是城市规划及建设中不可缺少的重要组成部分[2]。为了能够有效落实建筑工程现场施工管理体系，相关部门必须不断完善有效的管理对策，同时也要将现场管理体系的创新方式贯彻落实，严格对施工质量把关，保障人民安全并且将工作做到精益求精，使得建筑工程现场施工管理制度具有标准化，进而有效提升工程质量的管理水平。

一、建筑施工现场管理原则

（一）施工管理规范化原则

建筑施工现场管理必须完全落实规范化的重要原则，并将其管理方案于是实际生活有效结合，进而满足现场施工管理的基本需求[3]。因此，不断规划管理制度的同时，首先使建筑施工现场的资源进行整合，并且对施工所使用的设备、原材料及人力进行合理安排，防止在现场管理过程中出现严重混乱的现象。所以，在施工现场使用原材料的同时，管理工作人员必须完全考虑地形及周边环境，并且在这种条件限制的情况下，使得管理工作人员不断提升工作效率。但同时，管理工作人员也要根据周边的环境情况制定出合理的管理方案，有效保障现场施工质量与工作人员的专业技术水平相互适应，这样可以有效保障现场施工管理的流程更加准确规划。除此之外，当施工人员对现场进行清理的过程中，不仅要提高自身的工作效率，同时也要降低现场出现安全事故的概率，保障施工人员的人身安全，不断提升现场施工的管理效果，从而有效使得建筑施工现场的工作顺利开展。

（二）利益最大化原则

以施工单位的角度出发，施工质量在建筑施工现场管理中占据重要地位，使得现场施工的经济收益最大化，从而全面提升建筑行业中施工企业的效益。在现场施工进行管理工作时，必须严格遵守经济利益最大化的基本原则，建筑现场施工中所获取的净收益是工作人员努力工作的动力，同时也是建筑行业施工单位根本上的主要目的[4]。因此，只有施工企业不断坚持利益最大化原则，才能够激发工作人员对施工工作的热情，始终保持施工的进度。但同时，施工单位不要只是一味地追求经济利益，这样会完全忽视整体的施工质量，从而导致施工质量不能达到有效保障。除此之外，建筑工程在现场施工管理工作中，必须实时观察施工动态，保障施工工作人员的人身安全，同时也要保障施工现场环境的安全性，进而为施工单位的经济利益不断创造最大化。

（三）施工管理安全科学性原则

施工安全在建筑行业中具有重要性，因此，当施工现场出现突发事件的同时，工作人员需要采用有效措施及时解决，否则后果不堪设想。比如，当工作人员在井下操作的同时，如果安全管理不够规范，那么则直接导致工作人员出现人身安全问题。然而对于这种现象的发生，一方面导致现场施工专业技术人员十分紧缺，则另一方面导致现场施工项目的成本不断增加，甚至严重影响到现场施工的质量，同时也不断降低施工的工作效率，从而影响整体工程的施工进度。所以，在实际日常管理的工作中，必须加强管理人员安全知识的培训工作，引导管理人员认识安全意识的重要性，并且采用有效的管理措施，有利于管理人员的工作奠定良好的基础。

二、建筑施工现场管理的有效对策

（一）加强施工质量精细化管理

在建筑工程施工现场的管理工作中，施工质量在现场施工管理中起到了重要的作用，同时也是现场施工中至关重要的关键因素，其中建筑工程现场施工管理工作中所涉及到的方面相对较多，所以为了不断提升现场施工管理工作的效率，必须具有针对性地给工作人员开展工作，并且不断创新现场施工的管理方案。但同时，现场施工管理工作的主要目的是不断提升建筑行业的施工质量及管理水平，当工作人员在实际工作的过程中，由于工作人员极其容易受到外界干扰，导致在施工时无法正常进行，但同时导致现场施工的进度受到了严重阻碍[5]。所以，在设计现场施工管理方案时，首先工作人员需要完全掌握施工现场的环境，并且提前做好调查工作，这样能够保障建筑施工质量的管理方案顺利实施，同时也能够获得数据的支撑。除此之外，制定施工方案需要从长远的角度出发，必须要保障现场施工的每个环节全部紧密相连，使工作人员明确自己的岗位，并且做好本职工作，完全了解现场施工的整体布局，采用有效的方式对现场施工进行合理规划，进而有效实现建筑行业中施工企业的质量管理在一定程度上达到精细化的管理要求。

（二）加强工作人员的管理措施

由于现场施工管理工作技术十分复杂，并且施工工期相对较长，所以要想做好技术方面的有效管理，首先在现场施工前提前做好准备工作，根据组织管理要求相关技术人员以及工作人员相互配合，不断了解现场施工的基本情况，但同时要求工作人员明确施工的基本要求，并且在现场施工中严格按照相关的要求进行操作，防止在现场施工时出现安全问题[6]。其次，当管理人员进行培训的过程中，由于建筑结构的形式不同，促使相关技术方面存在有所不同。所以在建筑施工前，必须做好准备工作，让相关管理人员存在基本了解，特别是先进技术，必须通过培训的方式进行沟通和交流，防止出现失误现象。除此之外，要求相关不同专业的工作人员相互配合，避免出现冲突导致现场发生混乱。所以，必须按照相关要求严格按照统一进行规范，保障现场施工的质量，使得现场施工的工作人员能够按照规定时间准时完工。

（三）加强现场施工的进度管理

工程款作为工程施工中是唯一不可缺少的资金，它是在现场施工购买建筑材料的主要资金来源，同时也是购买设备的主要基础物质[7]。因此，必须要求上级领导制定施工相应的管理目标，引导相关管理人员及工作人员对施工进度的管理统一规划，避免在施工的过程中涉及到经济利益的矛盾纠纷，所以要求施工单位必须以大局为重，并且将出现的矛盾纠纷积极协调，否则会造成施工出现延误的现象。除此之外，当施工现场出现问题的同时，必须将问题及时解决，并且将影响施工进度的问题全部纠正，促使施工效率不断有效提升。

（四）加强建筑施工管理成本

现场施工中的成本管理能够关系到经济效益，所以施工企业必须加强对成本管理给予足够重视，然而施工成本在建筑工程中通常分为两种方面，其固定成本及动态成本。为了不断提升建筑工程的成本管理，必须对施工现场所使用的造价进行有效控制，并且对施工使用的流动资金严格把控，降低不必要的开支，同时也要不断提高成本在施工中使用的利用率[8]。所以，施工现场在使用材料时，必须需采用绿色节能技术，这样不仅可以降低现场施工浪费的资源，还可以不断减少对环境造成的严重污染，并且充分将绿色节能技术完全落实到建筑行业当中。除此之外，在现场施工的管理方案制定完成之后，施工企业需要对管理方案严格审核，并且保证施工企业使用的资金科学合理[9]。

结束语：综上所述，建筑工程现场施工管理本身就比较复杂，而且建筑工程所涉及到的方面也比较广。所以，必须加强建筑工程施工人员的安全意识，同时也要强化现场施工管理工作，全面掌握施工现场的管理以及施工技术，采用科学合理的方式完成施工任务。除此之外，必须有效保障建筑施工的时间，但同时也要有效提升企业的经济效益，并且在实践过程中不断引入绿色节能的先进技术，促使建筑工程的质量以及工作效率全面提高。