工程建筑管理的影响因素及对策分析

樊云霞

甘肃第七建设集团股份有限公司 甘肃 兰州 730000

根据我国建筑行业的发展现状来说，工程建筑的管理工作还存在着很多的问题，管理水平还有待提高。为了促进建筑行业的发展，建筑施工企业必须提高管理意识，加强管理力度，综合分析影响管理工作的主要因素，并且采取有效的措施进行处理[1]。提高企业的建筑管理水平，不仅能保障建筑的质量和施工效率，还能为企业创造更高的经济收益，推动我国建筑行业的持续、稳定发展。

一、影响工程建筑管理的主要因素

（一）人工因素

不论是工程施工还是工程管理，其主要参与者和管理者都是相关专业人员，换句话说就是，从设计施工方案、对项目进行施工到项目完工后的管理，整个施工过程都需要有专门的人员进行管理和操作[2]。因此，项目管理工作的质量与管理人员有很大的关系，管理人员的管理水平和工作质量是影响工程建筑管理的主要原因。为了提高建筑管理工作水平，保证建筑项目的施工质量和效率，项目管理人员需要严格监管整个建筑施工的过程，提高自身的管理水平，做好质量监管工作。另外，根据建筑施工的实际情况而言，由于人为操作的疏忽和失误，导致工程质量不合格、工期拖延、资源浪费的现象非常普遍，所以人工因素是影响工程管理水平的主要原因。

（二）材料因素

为了贯彻落实我国环保节能的理念，建筑施工行业在施工的时候，要在保障工程质量的前提下，尽量选择环保节能的施工材料[3]。此外，由于建筑施工企业的核心目标是盈利，所以落实环保理念的同时也要重视经济管理。通常，建筑工程往往会利用到大量的材料，因而科学合理地完成材料管理工作才能够保证企业的经济效益。因此，在采购材料的过程中，需要选取和国家标准以及行业需求相互契合的材料，对材料的质量、价格和性能进行全面的比对。材料管理的工作内容是非常重要、复杂的，所以必须对施工材料进行严格的管理，才能切实保障工程的质量，保障企业的可观利润。

（三）机器设备因素

在工程施工的过程中，不仅要求具备专业人才的帮助，施工材料的综合投入以及必不可少的施工设备[4]。先进的机器设备不仅能提高施工的效率，减少时间成本，还能保障施工的质量，减轻人工施工压力，从而确保施工人员的安全。随着科学技术的发展和应用，大部分施工设备逐渐复杂化、高级化，所以施工设备的应用既给施工提供便利，也在无形中增加了操作的难度，对于操作者的实际能力的要求也在此种情况下飞速增加，同时也增加了设备管理的难度。目前，根据实际施工现场的实际情况来说，施工设备的数量较多，并且设备种类多样、操作流程复杂，但是大部分施工人员的技术水平不高，所以在使用的过程中会出现各种突发问题，很有可能导致设备损伤和人员伤亡等问题的出现，从而严重影响施工活动的正常进行，影响到作业人员的生命健康安全。

（四）环境因素

随着城市化建设的推进，城市建筑越来越密集，高密度的城市环境，给后续建筑的施工造成了严重影响。狭小、密集的施工现场通常会隐藏着很多不确定的影响因素，再加上极端天气和气温的影响，施工的难度就更大了。在施工的过程中，一旦遇到大雨、大雾的极端天气，工程施工就必须要立刻停止，否则将会严重影响到作业人员的生命健康安全，同时还会导致施工设备受到影响，造成不必要的资源浪费。因此，企业管理人员要充分意识到环境对企业管理的影响，根据环境的多变性和复杂性，对管理工作进行优化和完善。

二、提高工程建筑管理工作水平的有效措施

（一）转变管理理念，创新管理模式

目前，我国的建筑行业正处在发展阶段，所以管理观念和管理模式还不够成熟。因此，企业内部的管理人员需要积极地更新优化自身工作理念，提高自身创新意识，制定出更加符合企业发展的管理模式，才能推动工程顺利施工，促进企业的稳定发展[6]。管理理念是管理工作的基础，管理人员必须提高管理意识、转变管理观念，才能切实有效的提高管理水平，推动管理工作的开展。随着社会的发展，传统的管理思想和模式无法行之有效地贴合当前时代的发展潮流，为行之有效地解决我国建筑工程管理水平较低的问题，有必要积极地学习各种西方发达国家的先进思想，然后将根据企业的现状将其升级成符合本企业发展的管理模式，切实推动企业的发展进步[5]。除此之外，企业可以利用先进的互联网技术，建立信息共享平台，强化企业内部的联系和交流，对整个企业进行科学、合理的监督和管理，提高企业的整体性，推动企业稳定发展。

（二）重视人力资源管理，加强提高人员素质

随着人们管理观念的转变，企业已经充分意识到人力资源在工程管理和工程实施中的重要影响了。对此，企业管理人员必须提高自身的管理意识、不断完善自身管理技术，才能提高企业的管理效率和管理质量。为了更高的推动企业发展，施工企业管理层应该组建一支综合能力强、专业水平高的管理团队，以此来提升企业的管理水平。除此之外，企业管理人员要明确人工因素对工程施工和工程管理的重要影响，提高施工人员的选择标准，对施工人员进行定期的培训和考察，培养施工人员的安全责任意识，不断提高施工人员的技术水平和综合素质。在施工的过程中，要根据施工现场的实际情况，对施工人员进行安全培训和监督，将保障人员安全作为施工的首要任务[7]。另外，在购进施工设备的时候，要对操作人员进行专业培训，规范施工人员的操作流程，切实保障人员和设备的安全，同时也要安排专业人员对设备进行维修和养护，以此来延长设备的使用寿命，降低施工成本的支出，减少资源浪费，切实有效的为企业创造更高的收益。除此之外，企业要采取有效的措施，吸引更多有丰富管理经验和管理能力的人才，切实提高企业的管理水平。

（三）加强合同管理力度

在工程建筑的管理过程中，为了保障工程质量，维护企业的经济利益，企业管理人员必须要加强对合同的管理力度。在签订合同时，要对合同内容进行仔细研究和讨论，保证合同的合理性和准确性，防止由于合同内容有误，给双方造成不必要的误会和经济损失，要确保双方对合同内容已经达成共识，才进行最后的签订。除此之外，因为工程施工是一项复杂、长久的工作，所以在施工的过程中，会出现很多的突发问题，导致施工标准无法满足合同的要求。一旦出现这种变故，需要调整合同内容，施工单位就要及时通知对方，并且与对方的管理人员进行沟通和协调，采取有效的措施进行处理，对合同进行完善，提高合同的合理性。

（四）制定应急方案

根据施工的实际情况而言，施工管理的影响因素有很多，所以在管理的过程中需要根据实际情况对管理内容进行完善。在工程施工之前，施工企业需要对施工现场进行调查分析，然后根据实际情况设计施工管理方案，由于施工过程的影响因素较多，所以施工单位需要根据施工现场的隐藏风险，制定切实可行的应急预案，以此来保证施工的效率。除此之外，施工单位要在施工现场安排专业的管理人员，在施工出现问题的时候，及时采取有效措施进行处理，切实保障施工人员的安全和施工的顺利进行。施工现场的管理人员具有随机应变的能力和安全责任意识，要根据施工现场的具体情况和施工人员的技术水平，制定多种应急预案，让施工人员在遇到问题的时候可以根据方案进行调整，从而保障施工的效率和工程的质量。

结束语：

总的来说，由于工程管理的影响因素比较多，所以施工企业必须提高企业管理人员的管理意识、创新意识、安全意识和责任意识，才能切实有效的提高企业的管理水平和管理能力，推动企业管理工作的发展，才能更好的保证施工项目的质量和施工的效率。同时，企业管理人员要根据施工现场的具体情况，完善施工管理模式，采取有效的解决措施对施工现场进行监管，切实保障施工人员的安全，推动企业的发展，从而促进我国建筑行业的快速发展。