加强测绘工程质量管理的意义及路径

杜 阳

珠海市测绘院 广东 珠海 519000

测绘工程质量管理的根本目的是为工程测绘获得可靠的、准确的结果提供保障，保证该项工程项目竣工的时候能够及时的得到最真实的、最准确的测绘结果。测绘为工程项目提供所必须的资料和基础数据，而测绘工程可以帮助企业提升市场竞争的整体能力，巩固企业在市场竞争中的地位，促使企业可持续的发展。

一、现阶段我国测绘工程质量管理所需要面对的问题

（一）没有完善的、健全的管理体制

现阶段我国测绘工程质量难以提升的一个主要因素及时没有建立起完善的、健全的管理体制。在测绘单位测绘工程管理是作为一个独立的部门出现的，不仅需要收集和分析数据，还要具有工程检测的技术。测绘工作管理体制的完善和健全能在保证工程质量和效率的基础上对测绘工作进行约束，从而对其质量进行管控。但是很多测绘企业没有一套健全的管理体系，一些不良行为依然存在，这些不良行为会直接导致测绘工作的工作效率和质量同时下降，测绘数据不准确、不真实，甚至会造成发生测绘工程事故的严重后果[1]。

（二）没有合格的质量管理

我国现阶段测绘工程在质量管理方面的合理性还不足，作业质量低下依然是普遍存在的现象。另外部分测绘企业的管理者在经济利益的驱使下，且不具备持续发展的理念，不重视质量管理，更加不重视质量管理水平的提升，因此导致测绘工作不能满足现代化工程建设提出的更高的质量要求。

（三）没有先进的测绘技术，缺少测绘人才

测绘工程传统技术已经不能满足工程企业在激烈的市场竞争下对测绘工作的要求。从测绘企业自身来说，没有充足的运行资源，导致出现限制人才选拨的问题，这样就会出现一些测绘工程人员并没有完全的、熟练的把握相关的测绘技术却任职在测绘工作的关键岗位的现象。测绘企业对人才的重要性没有足够的重视、没有全面的、先进的测绘技术、管理水平不高等，造成测绘工程存在技术落后、人才缺失的问题，严重的制约了测绘工程质量管理水平的提升。

二、测绘工程质量管理所具有的重要性和必要性

（一）对测绘人员进行有效质量管理的必要性。

（1）对测绘人员的具体分工进一步的明确。测绘团队的完整性体现在拥有不同分工的工程测绘负责人、测绘技术人员、测绘员、制图员、校核员、审查员等人员，同时还要拥有管理生活、设备的人员，这两方面的人员可以由其他的测绘人员进行兼任，这样不但能对测绘团队进行精简，还能对团员之间的磨合时间进行大大的缩短，能把团员的能力和潜力充分发挥出来。（2）对测绘责任体系进一步的完善。要对测绘团队中的每一个人的责任进行明确的规定。这样才能让每一个在进行测绘工作的时候更好的、更有目的的完成自己的本职工作，对提高整体测绘质量尽到自己的责任[2]。

（二）对测绘设备进行有效质量管理的重要性。

测绘设备质量管理水平的高低对测绘数据的准确性和可靠性有着直接的影响，因此测绘企业要尽可能保证测绘工作相关的设备仪器能够满足测绘标准和质量的要求。（1）从购买时就要对设备质量进行检测。由于市场经济的发展，测绘设备市场基于市场经济爆炸式发展的背景出现了鱼龙混杂的现象，各种测绘设备在质量方面不是都符合标准要求，在测绘精度方面也有着巨大的差异。采购测绘设备的人员要严格坚持经济适用性的基本原则对测绘设备进行采购，采购的测绘设备必须具有质量认证标准，要对测绘设备从细节上进行检测。测绘设备在正式使用之前，都要校正，更好的做法是送到有关部门去做鉴定。（2）正确的使用测绘设备。测绘工程相对来说对设备的要求较高，在使用测绘设备进行工程测绘的时候要做到轻拿轻放，要避免撞击和损坏测绘设备。测绘设备不正确的使用对测绘数据的准确性有着直接的、重大的影响。（3）对测绘设备做好登记工作。测绘设备不管是使用还是保存保养都要严格的进行登记，相关负责人要签名进行确认，测绘仪器要建立健全的设备台账、精密测量仪器卡、仪器管理档案等制度。相关责任人要在完成测绘工作后设备准备入库的时候对测绘设备的质量进行检测，一旦发现测绘仪器有损坏还要对使用人员追责。

（三）对测绘文件进行有效质量管理的重要性。

测绘工程质量管理的依据来自于测绘文件，测绘工程开始之初就要对测绘步骤制定相关的测绘文件，分配测绘工程不同阶段所需要的人员和设备，还要明确的规定相关测绘人员的具体职责。另外测绘工程的目的也要在测绘文件中体现出来，这样才能更好的完成质量监控的工作。只有适宜的、清晰的测绘文件才能进行发布[3]。

三、有效提升测绘工程质量管理水平的策略

（一）对员工的质量管理意识进一步的提升

（1）加强员工对相关法律法规的认识

如今社会是以法律为基础，每个行业都应该严格的遵守相应法律法规，从业人员更应该以法律法规准绳鞭策自己的行为。测绘行业当然也需要被相关的法律法规来约束其发展的方向，后期还对相关的法律法规进行不断的完善和健全。既然法律法规已经制定和完善，就需要严格的履行，就需要有专门的人员进行定期的检查和监督。法律是质量管理人员的基本标准，一旦发现员工有不法行为就要按照相关的法律法规进行严厉的处罚。只有提高了员工的法律意识，才能保证员工工作方向的正确，才能更好的提高员工的工作积极性。

（2）加强员工保质保量完成工作的意识

作为一个严格意义上的好领导，不能只是对下属下达工作方面的命令，而是要在工作中和下属做好沟通。领导有技巧、有策略的具有激励性质的话语能更好的推动工作人员工作的积极性，能让其更好的投入到本质工作中。因此对工作质量进行有效提高的一个重要途径就是加强领导和工作人员的交流和沟通。为了达到对所有工作人员的专业技能有效提升的目的，可以让优秀的工作人员作为讲师把工作重点和工作经验对所有人进行讲解。工作人员的整体职业素养得到有效的提升，并具备质量意识，才能为测绘行业提供更好的服务[4]。

（3）对员工加强动态管理

动态管理顾名思义就是管理具有可变性，是严格遵守相关法律法规的基础上，对管理进行创新。如今社会的科技迅猛发展，社会中的每一个行业都会重视创新，创新是发展的推动力，只有不断的进行创新才能顺应社会发展，才能真正的推动整个行业的发展。

（二）对测绘工程质量管理的要点进行有效的布控

设计和测绘工程质量在数据采集、设备选择、分配人员等方面的管理要点必须把实际情况作为基础。大多数情况下测绘工程质量管理的要点都集中在人员和设备的质量管理中。人员方面的质量管理要点是指把人员的能力水平和专业素养充分的发挥出来，并给予相对等的职称；设备方面的质量管理要点是设备安全、正常运行，并顺利通过设备年审审核。对测绘工程质量管理的要点进行有效布控，要对测绘工程管理条例进行设置和完善，管理人员和测绘人员都要严格的遵照条例的相关规定并受其约束，以此好促使所有人各执其责，这样才能更好的促进测绘工程质量和效果不断的提升和完善[5]。

（三）对测绘工作所涉及的设备仪器进行有效的管理

测绘工程是完成全部的测量工作以后根据测绘结果绘制成图。测绘工作的有效开展会使用到各种各样的设备仪器，不同的设备仪器具有不同的用途和保管、保养方式，因此测绘单位需要一个单独的设备仪器管理部门，要聘请专门的人员对设备仪器进行有效的管理和定期的保养。测绘单位出来对既有的设备仪器进行正常的保养和维护，还需要跟随科技发展的步伐对设备数据进行不断的更新，在必须需要的情况下引进更为先进的设备仪器。现阶段我国一部分测绘单位所拥有的测绘设备仪器已经很难真正满足测绘质量的新要求，已经落后于社会的发展，导致测绘企业不能在当前激烈的市场竞争中占有优势，甚至有些测绘企业已经面临着被市场淘汰的困境，因此测绘单位为了自身能更好的、可持续的发展就要对设备仪器管理质量充分的重视[6]。

结束语

测绘工程质量管理水平的高低对工程项目的整体施工质量有着重大的、直接的影响，对于测绘单位来说，测绘工程质量管理是所有工作的关键。测绘工程质量管理的主要内容是管理设备、管理人员、采集数据，测绘工程质量管理的主要对象是人，关键点是设备，重心是数据。为了有效的提高测绘工程质量管理的水平和质量，首先就需要一支具有高超的专业技能且具有丰富管理经验的工程测量人员团队，还要把测绘工程的实际需求有效的结合在一起，把质量管理的政策有效的落实到实处，这样才能保证所得到的测绘数据真实、准确，才能有效的对测绘质量进一步的提升，才能真正的起到推动我国测绘事业持续发展的积极作用。