基于供应链的光伏发电系统网络协同制造模式分析

隆基绿能科技股份有限公司□强 飞 姚 星

习近平总书记在第75届联合国峰会上郑重宣布：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》将“碳排放达峰后稳中有降”，纳入2035年远景目标，并提出具体工作要求。能源消耗总量和强度“双控”管理是推动产业结构转型、能源结构优化的重要手段，也是实现“3060战略目标”的重要抓手。

目前，我国太阳能光伏产业已经形成比较完整的产业链。2015年以来，全球光伏装机规模持续快速增长，国内光伏在工业经济下行压力加大及国际贸易摩擦不断的背景下保持着逆市增长的态势，在巩固了全球第一大光伏市场地位的同时光伏产业链各个环节的制造成本进一步下降，光伏企业产能利用率持续分化，优势企业竞争力得以持续提升，光伏市场投资热点由光伏制造转向应用领域，促使金融资本及民间资本纷纷进入光伏电站市场。基于对国家能源局光伏装机目标与“光伏领跑者计划”指标的两大预期，国内光伏市场持续将保持旺盛的需求，现有产业环境将促进加快行业技术升级，光伏发电网络协同制造模式将得到大规模应用。

1 基于供应链的光伏发电系统网络协同制造现有模式分析

光伏电站设计生命周期长达25年～35年，需要光伏电站能够长期有效运行。在光伏发电平价上网的进程中，一些企业通过技术创新以降低成本；产业链上也有一些企业采用牺牲产品长期可靠性的降成本路径，这些企业的产品往往能满足直接的下游制造企业采购检测，而这些产品的长期可靠性在下一环节封装后难以得到检测，导致产业链上下游各类原辅料配件的长期可靠性缺陷向下游累积，最后由电站持有者承担。这是行业需要应对的重大挑战之一。

传统的供应链管理协调性差、管理成本高、顾客服务水平低、牛鞭效应显著等缺点。目前，在行业实践中，已有部分电站投资业主通过指定产品上游多环节原辅料供应商的方式来提升其电站长期可靠性。将这种行业实践提升为基于供应链的企业群网络协同制造，在全产业链上下游协同贯彻最终用户的质量要求，是光伏行业解决光伏电站长期可靠性问题的突破口和出路。

另外，在光伏电站建设过程中，光伏设备制造商、组件制造商、逆变器制造商、汇流箱制造商、光伏系统安装商是否按照国家标准规范进行生产，将对光伏产品的质量产生重大影响。在国内光伏行业，目前国内大多数数字化和信息化水平较高的企业都上线了CRM、PDM、ERP、MES、SRM等系统，基于各个系统也制定了系统间的数据集成规范，但仅限于软件功能间的数据集成，没有按照基于供应链网络协同的技术思维。另外还有其他很多企业没有建立基于供应链的系统制造平台，光伏产业链上的企业在制造过程中的制造数据是孤立的，没有将上下游企业数据进行有机地结合。

2 基于供应链的光伏发电系统网络协同制造管理要求

光伏产业所涉及的供应链上各个环节企业对其实施统一管理即光伏产业供应链管理。光伏产业供应链管理具体指，针对电池供应商、组件供应商、光伏系统集成商在业内的整个运作的管理，包括其所涉及的物流、资金及具体业务实况的统筹管理，最终达到事半功倍的效果。

我国光伏发电系统产业供应链其核心为光伏系统集成商。就光伏发电系统而言，其供应链起点为金属元素硅，终点则为国内各大电力集团及企业。前者产量最终由后者的生产需求所决定，后者产量则最终以满足消费者需求为目的。当下光伏发电系统供应链主要光伏材料生产商、光伏产品制造商及光伏项目施工商三大主体，光伏产品在三大主体之间传递的过程中完成了从金属硅——光伏材料——光伏电池——光伏电站的转变，此过程中的各个主体之间的供需关系就即光伏产业供应链。供应链管理将是新能源产业必经之路，首先科学合理的供应链管理可以很大幅度地缩减各个环节的物流时间，每个主体的产能及产量都能更加合理化；其次供应链管理可以针对物流、信息、资金等三大方面做出最佳管理方案，以减少库存成本，降低老化损耗。光伏发电系统供应链管理在整个光伏产业中有着重要的意义。

3 基于供应链的光伏发电系统网络协同制造管理模型

基于供应链的光伏发电系统网络协同制造，改变传统的上游只对直接下游负责的模式，从最终用户为起点，系统分解产业链制造分工和权责，协同进行供应商评价，协同进行数据采集和识别，协同检验和交付，全产业链上下游协同贯彻最终用户的质量要求，系统解决光伏产品质量良莠不齐的难题，突破中国光伏产业健康发展的障碍。同时，通过搭建基于供应链的光伏企业群协同制造平台，既能保证当前信息化水平不高的企业能加入供应链进行协同制造，也能保证具备了一定信息化基础的企业进行网络协同制造的互联，打通基于供应链的企业间、企业部门间的协同制造壁垒。

光伏产业供应链管理的模式，也就是在整个光伏产业供应链中选择或自主建立一个核心企业，结合供应链内其他上游和下游企业的一项协调机制。在光伏产业供应链管理模式下光伏系统集成与构建作为主导，以达到更大经济效益为最终目的，以其企业本身在光伏产业供应链中的重要位置，通过与光伏产业供应链中其他企业签订一系列相关契约的形式与之建立密切联系，供应链管理模式之初，制定完整的各项条款，形成一个完整的约束机制，最终实现对整个供应链的监控、信息共享、资金流等方面的管理。

在光伏产业供应链管理的模式之下，在供应链内的供应商通过有效信息获取及后期服务监控，使产品始终围绕消费者需求供应，最终实现低成本且高效、高质完成生产及销售活动。负责光伏系统集成的企业为供应链管理模式的关键，在后期的光伏产业供应链管理过程中是不可或缺的因素，整个管理过程中以管理者兼监督者的姿态存在。

4 基于供应链的光伏发电系统网络协同制造模式下物流、信息流、资金流分析

（1）光伏发电系统网络协同制造供应链物流

光伏产业供应链中物流有两大特点，物流量较大且较为复杂，光伏产业供应链较长，所涉及的节点较多，包括金属硅、硅片、电池、太阳能板、集成系统，因此对物流管理的要求较高。物流运输较为复杂，其光伏产品具有体积小、重量轻且极易破损，对时效性有一定的要求，因此在物流管理方面就要有相应的对策，从订单开始到最终发货，中间的采购、生产、仓储、运输所有环节必须相互协调，从而达到整个物流过程的时效性。

（2）光伏发电系统网络协同制造信息流

国内光伏产业对政府各项相关政策较为依赖，世界各国不同地区针对光伏产业的相关政策不尽相同，作为光伏产业供应链内企业，相关信息的手机整理及有效利用对本身有着重要意义。对于光伏产业供应链管理，根据市场现状通过查阅资料、分析库存及订单情况等方式对有效信息进行管理与整合。光伏产业供应链内企业与企业之间信息公开，相互监督，企业与企业之间的信息充分共享可使供应链内各个企业的产品设计、生产及库存及时地与当前光伏产业市场需求想契合。总之，光伏产业信息共享对于整个光伏产业供应链有着重大意义，信息流管理为光伏产业供应链管理模式中不可或缺的模块之一。

（3）光伏发电系统网络协同制造资金流

光伏产业供应链中，产品是从供给方向消费者方向流动，反之资金则是从消费者向供应商流动。光伏产业供应链中首先业主将资金交付于光伏系统集成商，集成商使用其资金从设备商购入相关设备及组件。光伏产业供应链管理在资金流管理方面，以光伏系统集成商为核心主体发挥其领导作用，光伏产业供应链内其他成员企业在其统筹领导下以整个光伏产业供应链内部成员的利益为最终目的。作为供应链内成员企业所产生的收益将趋于稳定，就各企业利益角度出发，从根本上收获了更加长远的利益。光伏产业整体有了良好的发展，供应链内部成员企业更加容易开展各项融资活动，借助供应链内部良性的资金流模式。各个企业更可具其产品种类与议价能力的不同，采取多种不同的融资手段，就企业自身的生产及供应能力，结合当下光伏产业的发展状态进行多方面选择。

5 结束语

光伏行业是我国为数不多的可以同步参与国际竞争，并有望达到国际领先水平的行业。由于光伏发电具有技术先进性、资源无限性和绿色环保性等特征，它对我国实现工业转型升级、调整能源结构、发展社会经济、推进节能减排具有重要意义。文中以光伏产业为例对光伏发电系统网络协同制造供应链做了简单分析论述，以理论指导实践，以实践反映理论，对光伏产业供应链现状进行分析，就光伏产业供应链管理的模型构建及其实现方法提出了相应建议。通过实时分析光伏产业现状及其动向，在其供应链管理方面不定期、不间断地完善过去的管理模式，在此基础之上更要保持创新不断衍生出新的、更先进的管理模式。在我国政府对光伏产业大力度的扶持之下，以新能源产业供应链管理为课题的研究成果显著，以此为依托，我国光伏产业已经有了一个良好的发展环境，为我国光伏产业实现完全独立自主奠定了夯实的基础。