和娜
摘要:在信息和互联网技术快速发展的今天,全球已经共同迈进了大数据时代。大数据思维已经广泛应用于人类致力于发展的各大领域,为各个领域的发展提供了更广阔的空间。在大数据时代,我国企业也得到了前所未有的发展机遇,与此同时,企业所面临的经济风险也随之提高。面对日益白热化的国内外市场竞争,我国企业的财务管理正面临着巨大的挑战。为了更好的应对市场竞争,顺应时代发展趋势,提升企业竞争力,企业首先要从不断更新财务管理策略方面入手,结合大数据优势,及时对企业经营过程中可能面临的经济风险进行预测,并做好应对措施,降低企业经营风险,提高企业财务管理有效性。文章分析了大数据时代企业所面临的机遇和风险,并提出了调整策略,希望能够为企业的财务管理工作提供一些帮助。
关键词:大数据;企业财务管理;挑战;变革
一、引言
21世纪是信息化的时代,人们对信息化的高度重视促进了信息、网络技术的高速发展和应用范围的逐渐扩大,大数据便是信息化和网络化高速发展的产物。大数据时代的来临,为人类开启了新世界的大门,带给人们全新的理念和思维。在数据为“王”的时代,大数据已经成为人类发展过程中的“必需品”,为人类的发展提供了更全面、深入、客观的数据支持。大数据时代的企业,依托大数据技术,获得了更多有价值的信息,为企业发展提供了机遇。企业快速发展的同时也要面临巨大的挑战,尤其是随着企业经济活动的增多、经营范围的扩大,企业的财务管理所面临的挑战更是前所未有。对于企业来说,如何在机遇与挑战并存的市场竞争中脱颖而出、充分利用大数据优势降低企业经济风险,实现新形势下企业财务管理工作的顺利转型,这些对于企业未来的发展是至关重要的。
二、大数据概述
“大数据”一词是在信息网络技术快速发展下催生出的,相对于以往的“小数据”时代,“大数据”带给人们对事物全新的认知和理解。虽然截止到目前,对于“大数据”依然没有具体、统一的定义,但这并不影响对“大数据”的研究和应用。普遍意义上的大数据是指通过信息和网络技术对数据进行收集整理,结合自身需求提取出所需的信息数据,并利用先进技术对提取出的数据进行分析、整合和研究,筛选出关键性的、有一定规律的内容,再结合这些内容做出相应的预测、判断。大数据的特点就是“大”,这个“大”一方面指的是数据量大,另外还指数据涵盖范围广,同时,由于大数据包含了所有的数据,因此,能够更真实、客观的反映出现状。对于企业来说,利用大数据技术提取出与企业相关的信息,并对信息进行分析处理,最终获得与企业未来发展的有价值的数据,企业再依据数据调整发展战略、制定企业发展目标、规避风险,有了真实有效的数据支持,能够为企业未来的发展做出更加真实、可靠的预测和判断,提高企业风险意识,帮助企业财务管理工作思路和模式上的创新,提高财务管理工作的效率。
对于企业来说,财务管理工作可以说是企业的“心脏”,它承担着为企业顺利发展保驾护航的重任。企业的财务管理工作是一项复杂、系统的工程,大到企业投资、融资、成本控制、风险评估,小到企业员工的资金发放,这些信息共同组成了企业财务管理的“大数据”,而这些信息对于企业的生存发展意义重大。因此,对于企业财务管理工作来说,既要确保信息的准确性,又要提高对信息的利用率,提高数据存在的价值,为企业发展提供有力支撑。相对于传统的财务管理模式,更多的是对数据进行存储,而依托大数据技术,能够对数据进行分析、分类,进而为企业未来发展规划提供可靠的依据,提高了企业财务管理的有效性。
三、大数据时代对企业财务管理工作的影响
(一)大数据时代所带来的机遇
从上面的分析可以看出,大数据时代是一个信息、数据资源极大丰富的时代,再借助于互联网信息共享的优势实现信息资源的同步、共享,打破了信息传递的地域限制。对于企业来说,数据量的增多,为企业提供了更多有关行业、市场、产品、对手企业、消费者等信息, 为企业的发展创造了更多的机会。利用大数据,企业获取市场和产品的信息更加快捷和便利,同时能够根据反馈数据及时进行经营策略、财务管理方式的调整和创新,最大化的降低经营过程中的风险。
此外,由于企业经济过程中不可避免的要面临市场竞争和投资风险,在“小数据”时代,企业获取信息量较少,因此,对于风险的规避仅能实现“概率性”的避免。如今,企业可以通过互联网及时获取市场、用户反馈信息,再利用大数据技术对数据进行分析、提取,能够及时对财务风险进行预测,有助于企业提前做好风险控制和应对措施,降低企业财务风险,从而提高企业财务稳定性。
(二)大数据背景下企业财务管理工作面临的挑战
大数據的广泛应用确实为企业财务管理工作提供了新的发展思路,但实际调研工作中发现,很多企业的财务管理工作中依然存在一些问题,使企业的财务管理工作无法满足新时期时代发展需求,一定程度上限制了企业的发展。
首先,是观念方面,近些年,随着“互联网+”、大数据概念的深入人心,企业已经意识到了财务管理信息化的重要性,为了顺应时代发展趋势,提升企业竞争力,很多企业已经相继开展了管理模式和技术的改革和创新,注重信息化和大数据技术的推广和应用,力求进一步促进企业发展。然而,很多企业管理者并没有对互联网、大数据进行深入分析分解,很多企业甚至并不具备大数据应用所需的环境和硬件支持,只是盲目的将大数据与财务管理进行生硬的拼凑,导致大数据在财务管理中并未起到应有的作用。另外,很多企业财务管理都存在信息化程度低的问题,缺乏现代化的财务管理系统,财务管理人员对信息技术的认识不高,操作水平较低,对于财务数据的分析工作不重视,对大数据技术更是一知半解,这些因素都阻碍了企业财务管理水平的低下,大数据技术的价值无法真正体现。甚至一些企业在大数据技术引入后,出现了财务管理风险不降反升的现象,这就是典型的对大数据技术认识不足,财务管理风险意识差。
其次,是安全性方面遇到的挑战。大数据时代的企业财务管理工作,由于获取的信息量增多,给企业的发展提供了更多的数据支撑。但与此同时,大量数据中所包含的个人隐私等安全性问题也是财务管理过程中面临的问题,如何提升数据安全性成为大数据时代遇到的挑战。因为,如果发生数据泄露,被一些不法分子利用进行信息贩卖,将会造成无法挽回的损失。此外,大量数据包含真实、有价值的数据究竟有多少,也是企业财务管理工作中应该思考的问题,如何对信息进行有效提取,筛选出对企业发展有用的数据,避免虚假信息的存在误导企业做出错误判断,这些都是企业财务管理工作中急需解决的问题。
最后,人才短缺问题也是大数据背景下企业财务管理工作面临的一大挑战。大数据是信息技术高速发展的产物,因此,大数据时代下的企业财务管理工作也给信息技术人员更多展示的机会。对于这个时期的企业财务管理人员来说,不仅要具备扎实的财务知识,更要掌握一定的信息化技能,才能在工作中将大数据与财务管理工作较好的融合。但实际情况是,很多企业并没有大数据相关人才,财务管理系统的信息化建设更多的也是流于表面,仅处于使用的阶段,这样的局面造成大数据技术在企业财务管理工作中的应用推广迟迟得不到有效推进。
四、大数据时代如何提升企业财务管理工作的有效性
(一)用发展的眼光重新认识大数据对于企业财务管理工作中的优势
对于企业管理者来说,要具备预测未来的眼界和格局,才能为企业未来的发展做出正确的决策。可以预见,未来是大数据的蓬勃发展的阶段,企业的良性发展必然需要更多数据的支撑。因此,现阶段,要从思想上认清、接受大数据对于企业发展的重要意义,加快大数据在财务管理中的应用,更新财务管理理念,促进财务管理信息化进程的推进。利用大数据优势,为企业规划和决策提供更加客观、真实、有效的数据,提高企业财务管理有效性,提高企业经营决策和科学性、合理性。有效的企业财务管理短期内能够实现为企业盈利的目的,从长远看更能为企业经营活动规避风险,确保企业健康稳定的发展。作为企业财务管理工作主要执行者的财务管理人员更要不断创新工作思路,时刻保持与时俱进的思想意识,加强对大数据技术的应用,通过对数据的分析,提取出有价值的信息,帮助企业及时掌握企业财务状况和市场需求,不断更新经营策略,为企业发展做出正确的规划。
(二)提高大数据安全意识
大数据时代的到来,实现了信息共享,加强了企业间互动,但是,也增加了信息泄露的风险。因此,大数据时代,提高数据安全意识已经成为企业财务管理工作中必不可少的一部分。这就要求财务管理人员在数据收集方面,要做好数据安全性处理。一方面,对于企业自身来说,要加强企业财务管理系统的安全性保障,加强系统更新以及防火墙的设置,为企业数据的安全性做好保障。此外,加强对企业财务管理人员的管理,提升工作责任感,更重要的是对财务管理人员做好权限设定,确保工作人员的工作在权限范围内展开,保障信息的安全性。另外,财务管理人员在进行信息分析提取时,要做好数据的分析和筛选工作,能够对数据的有效性、真实性做出正确的判断,为企业的经营活动提供可靠的数据。
(三)加强企业财务管理复合型人才的培养
从上面的分析可以看出,复合型人才的缺乏是大数据背景下的企业财务管理工作面临的一大挑战。因此,为了进一步推进大数据与企业财务管理工作的融合和应用,企业必须加大力度进行相关人员的培养和培训,确保从事企业财务管理工作的人员兼具财务知识和大数据分析知识,同时能够掌握一定的信息技术。企业要结合自身发展需求对财务管理人员进行有计划的培训,加强大数据知识的提升,确保财务管理工作中对于大数据技术的有效利用。也可以在财务管理部门单独建立数据分析部门,聘请专业的大数据人才進行数据分析,同时对财务管理人员进行有针对性的指导,提高财务管理工作效率以及数据的有效性。
五、结语
大数据技术在企业财务管理中的应用不仅是顺应时代发展的表现,更是企业发展的需求。本文分析了大数据技术对于企业财务管理工作的影响,深入分析了大数据背景下企业财务管理工作中面临的挑战,并从更新观念、提高大数据安全意识、加强复合型人才培养三方面提出了现阶段促进企业管理水平有效性的变革措施。
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(作者单位:山西中招招标代理有限公司)