业财融合在科技型中小企业中的应用

孙巍峰

[摘 要]业财融合是业务活动和财务活动之间的有机结合，从而更好地为现代企业创造价值。近年来，中小企业也更加注重贯彻业财融合的理念。但以当前情况来看，在科技型中小企业业财融合过程中还存在一些问题，对此应当要加以妥善解决。文章以科技型中小企业业财融合存在的问题进行分析，探讨了业财融合在科技型中小企业中的应用途径，确保业财融合理念得到充分贯彻，以此来推动科技型中小企业获得进一步发展。

[关键词]业财融合;科技型中小企业;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.154

伴随我国市场经济的不断发展及大数据的应用，给现代公司的经营与发展帶来了很大的机遇与挑战。对于会计工作来说，仅凭单一记账已经远不能满足企业发展的需要，而是要运用财务管理以及会计管理等要素，从业务的视角进行充分考虑、衡量财务方面的问题，进而有效的分析业务活动并给出合理建议。

1 科技型中小企业业财融合存在的问题

其一，对于业财融合理念严重缺少共识。在科技型中小企业内部之中，业务和财务部门两者之间的目标并非一致，以工作目标来分析，财务部门所追求的目标在于获得稳步发展，尤为强调风险控制，而对于公司业务部门来说，其更偏重业务服务，为推动科技型中小企业的不断发展，在个别情况下，还会产生“打擦边球”的现象，致使某些特殊业务在真实的操作之中严重缺失科学根据，也不会满足会计准则中的各项标准和要求，进而则会导致税务风险以及财务风险等的产生。

其二，科技型中小企业业财部门之间严重缺失沟通。对于公司财务部门来说，其在开展业务时往往更为强调财务核算，而对于业务部门来说往往只是提出问题和需求，然而两个部门在后期工作中却严重缺失沟通。过去，财务与业务数据之间无法做到共享，即表现为财务和业务分别产生一套完整的数据，如此则会致使信息呈现出“孤岛”的状态，不会监督总体业务流程。而受上述情况影响，也难以有效开展数据审核工作，仅在财务记账环节才能够发现其中所存在的问题。

其三，对于科技型中小企业财务人员来说，其掌握财务知识的程度往往较高，然而对于公司的各项业务活动却并非很了解，再加上科技型公司产品固有的技术含量高、专业性更强的特点，使得财务人员在整个业务活动中并不具备较高的参与意识和业务水平，一般是根据公司的相关数据资料来开展报表数据分析工作，而无法发现和挖掘导致某项业务活动出现问题的深层次原因。[1]所以说，公司财务人员的业务能力以及技能结构等方面就会较为不足，但对于不少科技型中小企业来说却未能对此加以重视，只强调将业财融合理念贯彻公司之中，却未能采取实际行动设置业财岗位，也未对相关财务人员进行必要的业务培训，致使公司业财融合理念得不到真正贯彻至实处。

其四，须革新科技型中小企业绩效考核方式。当前科技型中小企业绩效考核方式，还未能将业务考核与财务考核两者之间脱离，在进行业务考核时，主要考核内容包括利润以及销售额等方面。而在进行财务考核时，则主要侧重资金节约方面，受此影响的业财两个部门之间的价值体现以及侧重点方面也有所差异，容易导致两个部门之间产生矛盾。

2 业财融合在科技型中小企业中的应用途径

2.1 财务部门需充分了解基本业务

对于科技型中小企业财务部门来说，应了解好基本业务，将自身工作与业务工作两者之间相互融合。但以现阶段情况来说，不少公司均由业务部门来处理各项业务，而财务部门的主要工作内容则在于报账以及记账等，这样则会消极影响到相关业务问题的有效管理与解决，同时也会对公司的价值贡献值方面产生不利影响，而对此就须采取以下方式加以解决：一方面，公司财务部门应充分参与到项目管理工作之中，切实了解公司的各项业务流程;另一方面，还应参与到经营分析之中，切实明晰公司所存在的优势与劣势，以此来有的放矢地开展相关工作。[2]更为关键的是，公司财务人员在识别风险的过程中所具备的优势性更大，所以科技型中小企业若想充分贯彻业财融合理念，务必要让财务人员参与到完整业务经营活动之中，共同参与公司重大决策。

2.2 优化财务人员知识、技能结构

财务人员唯有具备扎实的知识基础以及技能结构，才利于高质量开展公司财务工作。所以，对于科技型中小企业来说，还应重视培养财务人员，以提升财务人员的专业能力以及知识储备，让其在平日的财务工作中能够更为游刃有余。另外，在培养财务人员的过程中，还应强化对于财务人员的拓展性培训，让财务人员能够成为复合型的现代化人才，更为关键的是还应要求财务人员善于站在业务的视角之上，来科学处置各项财务问题，而并非将自身全部的思想均禁锢在财务方面的工作之中，如此才利于提高科技型中小企业财务管理工作开展的效率与质量。

2.3 统一科技型中小企业绩效考核的标准

若想充分贯彻业财融合理念，还应积极统一科技型中小企业绩效考核的相关标准。举例来说，在增收时也需充分考核好费用，绝不可单方面增收，抑或是降低费用，对此实施全面的分析与考虑。要探寻出一个适宜的平衡点，让业务部门和财务部门之间能够真正做到融合，如此才能够让两个部门均有效开展相关工作，同时也能够在较大程度上避免两个部门之间产生矛盾问题，从而使两个部门能够一同为公司的发展出谋划策，以更为高效的推动现代科技型中小企业的不断发展，确保其经济效益的最大化。

2.4 强化业务和财务部门之间沟通

以现如今情况来说，科技型中小企业的业务工作人员往往缺失掌握财务方面的知识，而受此影响也会使得财务和业务部门两者之间产生沟通不畅，以及沟通障碍等消极状况。会计属于通用的一种商业语言，但目前不少财务人员所讲述的均为会计语言，而并非为商业语言，而只有将会计语言转变为商业语言，才利于促进财务部门和业务部门两者之间的沟通。所以对于财务部门而言，应注重培养财务工作人员的沟通能力，以解决财务人员和业务人员之间沟通不畅及障碍的情况。[3]从财务人员自身来说，还应及时转变学习理念，增强自身的学习意识，要弃用一些财务方面的专业语言，善于站在业务部门的视角之上，去理解业务部门的相关工作，拿出业务部门看得懂的数据及分析，这样才更利于两个部门之间的良好沟通。对于两个部门的数据也可进行积极的共享，以防止产生信息孤岛现象，使科技型中小企业内部保持较好的信息流通状态，以此推动科技型中小企业获得良好发展。另外，对于会计人员来说，也应善于换位去思考问题，在拒绝其他人的同时，也应多加提出建设性意见，以避免彼此之间产生误会。

2.5 借助管理工具更好实现业财融合的落地

现如今是信息化高速发展的时代，科技型中小企业需借助合适的管理软件工具更好实现业务与财务的信息化融合、信息共享，从而达到对中小企业经营活动更好的管控，以及资源更有效的整合，更快实现企业经营管理目标。

3 结论

以往的财务管理模式已经难以适应现阶段科技型中小企业的发展要求。在此背景之下，科技型中小企业应重视贯彻业财融合理念，将其作为发展的一个重要方向。对此务必要强化财务部门和业务部门两者之间的沟通，确保各项信息数据的共享。再者，还应重视培养财务人员的业务能力，让其也能够参与至公司相关业务活动之中，为公司的相关决策出谋划策，从而推动科技型中小企业健康发展。

参考文献：

[1]马丽丽.业财融合在财务管理中的应用研究[J].财会学习，2020（9）：37-39.

[2]李国胜.浅谈业财融合在客户定制化产品制造企业中的应用[J].中国集体经济，2020（8）：55-57.

[3]曾祥兴.大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究[J].中国商论，2020（5）：33-34.