中医院财务管理工作的优化思考

沈霞

[摘 要]我国的市场竞争正在快速发展，市场竞争形势也在逐步加剧中，财务管理工作可以增加中医院的竞争力，也逐渐引起人们的关注和重视。传统的财务管理工作无法满足实际需求，因而需要中医院能够及时进行优化和完善，构建出合理的财务管理体系，提高中医院的整体财务管理水平。

[关键词]中医院;财务管理;保证资金

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.142

财务管理工作的优化和完善是至关重要的，需要中医院能够引起重视。在新的形势下，中医院需要及时更新财务管理理念，在财务管理中加入信息技术，构建财务管理平台，优化和完善财务管理制度，重视财务管理人员的招聘与培训，提高其专业素养，同时还需要增进部门之间的沟通。

1 中医院财务管理工作的重要性

1.1 保证资金的安全使用

资金的使用情况将会直接影响到中医院的管理情况和经营情况。因此，中医院需要格外重视财务管理的重要性和必要性，保证财务管理工作让整个医院的资金变得更加科学与合理，避免出现资金使用不合理、不清楚等情况，保证资金管理科学与规范，尽可能降低中医院资金使用的风险。财务管理的相关数据和信息，可以将整个中医院的资金情况清晰地表达出来，尤其是一些资金的保养、使用、报废以及新增资产等，这些工作都能根据科学合理的流程顺利开展，最大程度降低资金浪费的情况，为中医院节省更多的资金，提高资金使用的安全性。

1.2 实现中医院的体制改革

在新的形势下，中医院的内部管理需要及时进行改革和优化，这样才能有效提高中医院的内部管理能力。要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要中医院能够优化和完善内部机制。财务管理可以将中医院当前的经营情况，分析当前经营过程中出现的各种问题，引导中医院优化和完善经营策略，进而推动管理体制的优化和改革，帮助中医院更快更好地实现经营目标。

1.3 帮助中医院提高经济效益

中医院经营的目的除了治病救人，还有就是获得较高的经济效益。中医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要将财务管理的作用和优势充分发挥出来，提高各类资金的使用安全性，让中医院的内部管理更加规范与合理，认识到会计监督作用的重要性和必要性，全面分析和研究市场情况，切实提高中医院的经济效益。

2 中医院财务管理工作的方法和措施

2.1 及时更新財务管理理念

中医院要想将财务管理工作的作用充分发挥出来，那么就需要中医院能够全面分析和了解财务管理的内容，掌握财务管理的流程。中医院需要利用各种渠道了解最新的财务管理理念，在财务管理中加入信息技术，积累更多的实践经验，这样才能实现财务管理的合理优化。中医院需要格外关注财务管理的工作环境，全面分析中医院可能会出现的财务风险，利用信息技术识别各类风险。中医院需要从多种角度和层面出发，分析和研究市场行情以及中医院的发展现状，并在此基础上构建一个完善、系统的财务管理制度、风险防范体系等，最大程度降低中医院可能出现的各种风险。

2.2 重视信息技术的引入

中医院在开展财务管理工作时，需要了解财务管理工作的实际需求，尤其是在当前市场发生变革的情况下，中医院必须要精准分析和认知财务风险防控的迫切需求，明确信息技术引入的重点。中医院需要认识到信息技术所具有的优势，尤其是在运用到数据核算与管理方面，可以有效避免人为因素影响到财务管理数据与信息的可靠性。信息技术可以为财务管理工作构建虚拟平台，保证财务管理、财务审计更具有可靠性与合理性，为财务管理的创新提供必要的支持。

2.3 优化和完善制度的建设

如果中医院能够拥有一个完善的制度，那么就会让财务管理始终保持在可控范围中，这样可以让中医院在顺应时代发展的同时，还能实现可持续发展。[1]因此，中医院必须要全面了解财务管理的各种流程，构建出一个恰当、合理的考核机制，这样才能有序开展财务管理工作。中医院需要根据财务管理工作的特性和特点，综合性分析实际情况，从长远的角度出发，保证权责分明，细化财务管理的工作内容。如中医院需要构建财务岗位责任制，所有与财务管理相关的人员都需要了解自己的职责，明确自己的工作内容，能够认真做好记账、报账以及结账等，保证这些数据具有可靠性与真实性，所有的手续完备，这样才能保证所有的账目都可查、清晰。财务管理人员必须要具有较强的职业素养，能够根据规章制度进行工作，针对一些违反相关规定和要求的财务管理人员要作出一定的惩罚，将相关事情上报给管理部门。财务管理部门需要做好协调工作，履行监管的相关职责;出纳员切勿兼顾其他岗位，尤其是财务债券的登记工作以及档案管理工作。如果财务管理人员需要进行岗位调动，就需要中医院能够在相关负责人的监督管理下，收集和整理财务管理人员持有的账目、款项、公章、实务、凭证、报表等，做好相关的交接工作，在完成所有的工作交接后尚可调岗或离职。这样的做法可以最大程度避免中医院的各种财务信息出现外漏情况，保证中医院的财务管理工作可以始终保持有序开展。

2.4 提高财务管理人员的专业能力

除了外在因素外，中医院出现财务管理问题的一个根本原因就是人为因素的影响。[2]如果中医院的财务管理人员不具备较强的专业能力和素养，就会大大增加财务管理出现风险的概率，无法提高中医院抵抗外在风险的能力，也无法实现中医院的长远发展。因此，中医院需要格外重视财务管理人员的培训工作，定期开展各式各样的培训活动，组织各种经济学方面的学者、专家来到中医院开展与财务管理相关的专题讲座，带领在职财务管理人员全面了解当前的经济发展情况，不断增强其控制财务风险的意识和能力。中医院也需要聘请一些专业的财务管理人员，保证这些财务管理人员能够具备扎实的知识基础，拥有较强的财务管理能力，为其他财务管理人员介绍我国资金的会计制度以及与财务管理相关的法律法规，使其能够全面了解国家的相关规章制度，不断创新和优化财务管理工作。在实际招聘的过程中，中医院不仅需要重视财务管理人员的学历，还要重视其综合素养方面的考核，如职业素养、专业素养等，设置一些与之相关的问题。中医院还需要重视资金待遇的调整和优化，借此吸引更多的财务管理人员参与到中医院的工作中，保证财务管理的有序、顺利开展。

2.5 增进部门之间的沟通和交流

在中医院的财务管理工作中，数据和信息的收集将会直接影响到最终的管理效果。[3]要想提高财务管理的有效性与科学性，那么就需要中医院改变当前部门沟通不流畅的现状，利用多种方式和渠道增进部门之间的沟通和交流，保持数据、信息的良好传递与共享。中医院需要搭建信息平台与大数据平台，根据中医院的实际情况设计财务管理系统，倡导各个部门将相关信息上传到信息系统中，使各个部门都能及时进行沟通和交流，查找相关的数据和信息，避免因人员因素导致各类风险的发生，而这也能在很大程度上降低财务管理人员的工作压力，缩减人工成本，逐渐构建出一个系统且完善的财务管理体系。

3 结论

总而言之，在中医院的管理体系中，财务管理占据着至关重要的地位。中医院需要紧随时代发展的步伐，加入信息技术，构建系统的财务管理体系，重视财务管理人员的招聘与培训，增进各个部门之间的沟通和交流，切实提高财务管理质量和水平的提高。

参考文献：

[1]王阿蓉.强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作[J].福建茶叶，2020，42（4）：93.

[2]毕莹.浅议企业如何进行财务管理模式创新[J].纳税，2020，14（11）：108，110.

[3]唐秀珍.当前企业的财务管理工作关键要素探究[J].商场现代化，2020（6）：149-150.