加强建筑工程结构设计和施工管理的措施分析

刘伯江，李泽兰，于海滨，李纪果，赵青羽

（中建二局第一建筑工程有限公司，北京100176）

1 建筑工程结构设计影响因素

1.1 材料方面影响

在进行结构设计的过程中，需要做好材料的选择及其数量设置等方面的工作，如果材料在质量选择或者规格选择方面存在问题，不仅会造成施工质量受到影响的状况，同时，也会增加不必要的施工成本[1]。材料的选择需要将建筑物的安全性以及整体建设要求考虑其中，要避免由种种原因而对材料质量有所忽视的状况，严禁出现偷工减料或以次充好的现象，以免产生工程隐患。

1.2 地基及抗震性能

地基是结构设计的重点内容，如果存在加固不理想的状况，便会对建筑物稳定性造成直接干扰，而建筑物抗震性能也与地基建设有着密切关联。根据相关规章制度要求，结构设计过程中，需要按照所在区域以及建筑物自身建设高度等情况，设置配套的抗震措施，需要保证建筑物能够与抗震目标相符合，并要做好地基的加固处理，应按照因地制宜的原则做好上层建筑与地基的连接操作，保证建筑物的整体抗震性能，为建筑使用安全性提供保障[2]。

1.3 自然条件影响

结构设计需要对自然条件的各项情况展开研究，明确自然条件可能对建筑施工所造成的影响。在具体进行影响因素分析时，需要做好土壤、湿度以及温度等各项情况的调查，要通过对自然条件变化规律的研究，提前设置好各项针对性应对方案，做好环境以及地形勘察工作，对露天作业所遭受的影响实施有效管控，从而保证施工能够顺利展开，结构设计能够更加符合建筑实际情况。

2 施工管理存在的问题

2.1 施工管理部门有待完善

施工管理部门是执行施工管理工作的主要部门，会对工程项目的管理水平产生直接影响。目前，国内部分施工管理部门独立性相对有限，导致管理人员工作积极性受到不同程度的影响，工作职能以及部门效能没有得到有效发挥，无法对施工项目内容展开科学管理，从而致使施工管理工作开展出现问题。

2.2 施工管理工作有待优化

施工管理工作与施工质量有着密切关联，如果存在管理人员意识不足以及将经济效益放在首位而对施工质量重视度不足等情况，便会对施工管理工作的开展效率产生直接干扰，进而导致工程施工无法得到有效管理。管理人员在管理过程中没有按照标准严格执行各项管控工作，对管理工作内容重视程度不足等方面的情况，一定会直接加剧各种隐患发生的可能性。

2.3 施工管理机制有待调整

目前，我国相关的法律法规正处于不断增加与完善阶段，但从整体情况来看，法律法规的制定还存在着一些有待提高之处，质量管理体系还需要进一步强化。在经济发展的影响之下，建筑行业获得了更多的发展机会，需要制定配套的施工管理手段，来满足建筑行业的各项需要。而管理机制的不完善问题，必然会对管理工作开展形成一定束缚，无法利用机制来对管理工作开展形成指导，导致工作开展受到阻碍，无法达到预期目标。

2.4 施工人员素质有待提高

管理人员的素质水平会对管理工作开展质量产生直接影响，如果施工管理人员或整体管理团队存在专业素质不足以及操作规范性有限等方面的问题，不仅对施工管理工作造成影响，同时也会造成预埋下安全隐患的状况。如果管理人员专业能力不足，无法满足建筑发展的具体需要，便可能会在管理工作开展过程中出现各种问题，从而影响管理安全性以及有效性。

3 建筑结构设计与施工管理优化措施

3.1 做好设计方案评估与分析

设计准备阶段是结构设计中不可忽视的重要环节。相关研究显示，设计阶段的节约投资大概在10%，而设计准备阶段能够达到96%，表明在进行设计时，需要做好准备阶段的各项工作，以便更好地对投资展开管控[3]。在设计之前，设计人员需要做好数据收集以及各项勘测工作，要对施工图纸各个环节展开反复研究，并对结构设计存疑问题进行及时分析，可通过选择专业人才帮助审查的方式，确保整体设计方案的合理性以及科学性。管理人员需要对各项施工技术有清晰的认识，需要保证建筑材料的安全性以及施工操作准确性，要通过有效的管理，避免出现各种安全事故以及经济问题，保证能够通过前期考察展开紧急应对措施设置，以便在出现事故时妥善对其展开处理，保证整体工程施工质量。

3.2 强化施工质量管理，保证管理团队专业性

为妥善解决施工管理所存在的各项问题，施工团队需要加强对施工质量的管控力度。一方面要构建起完善的施工管理体系，将质量管理作为重点内容，对施工技术以及其他方面施工情况展开检查，确保施工技术规范性以及施工设置合理性，保证能够按照国家相关规定要求，对工程的施工操作情况展开分析，做好施工规范性评估，以便及时对违规操作进行纠正，保证环节施工质量；另一方面需要设置独立的管理部门，保证部门管理以及决策的独立性，确保部门可以将自身效能更好地发挥出来，能够高质量完成合同项目以及工程质量规范等各项内容的设置，从而做好技术管理以及质量管理工作。同时需要构建专业化管理团队，要通过有效的培训方式，不断提高管理人员的责任意识以及管理水平，保证施工管理体系的完整性，确保各项环节都能够得到严格管控，以防出现质量问题或者安全事故。

3.3 完善监理机制以及法人管理机制

现代建筑管理模式极为注重施工管理，会以施工管理为核心展开生产经营模式建设，而这为管理机制以及法人管理工作的推进提供了有效助力。在进行法人管理过程中，会将成本投入以及建设质量等作为预期目标，从多个角度入手，对工程施工展开管理，做好建筑成本管控以及法人融资管理等各项工作，确保法人管理价值能够得到充分性发挥，从而达到对成本投入进行有效管控的目标。同时需要将成本控制理念贯穿到工程设计以及施工等各环节之中，需要对建设资金的落实情况以及使用情况展开全面性管控，保证工程能够在规定时间内完成施工，不会造成多余成本浪费的问题。

3.4 做好施工人员培训与管控工作

正如上文所述，构建专业化管理团队是保障施工管理工作开展效率的重要手段。首先，在对项目进行建设之前，需要对施工人员展开岗前培训工作，帮助其掌握必要的安全知识以及施工操作技能，通过设置奖惩机制的方式，提高施工人员对于工作规范性的关注力度，帮助施工人员养成良好的责任意识以及质量意识，确保其能够更好地完成本职工作；其次，需要定期对施工人员的操作情况进行检查与考核，通过实施淘汰机制，增强施工人员的危机意识，保证其能够更好地投入到培训与学习之中，能够更加规范地展开各项施工操作；再次，需要帮助施工人员掌握施工流程以及施工顺序，确保其能够在此基础上明确各项操作技巧以及操作规范，可以在出现问题时，第一时间做出妥善处理，并会及时上报各项安全隐患以及问题，从而通过对问题的有效管理，保证施工质量；最后，需要对安全管控工作予以高度重视，不仅在施工前展开安全教育培训，同时还要严格要求施工人员在施工现场必须穿戴安全设备，高空作业人员需要做好相应安全保护，在容易出现漏电以及火灾等区域设置警示标志，定期对机械设备以及脚手架进行检查与维修养护，以便保证整体施工现场的安全性。

3.5 增强合同管理的力度

在展开合同管理的过程中，需要做好合同谈判以及签约等各环节管理工作，应保证合同的规范化以及严谨性，确保合同条款完备性，保证义务对等以及双方权利的对等，确保语言表达准确度以及严谨度能够满足相应标准要求，避免存在不合法或不真实的条款。在进行现场管理时，项目管理与概预算人员需要对合同内容展开详细分析，明确各项合同条款，以便保证合同能够在施工过程中得到落实，同时还要有效减少设计变更以及现场签证等各种问题的发生可能性，需要通过推行全员合同管理模式的方式，利用合同更好地展开工程质量以及成本等各项管控，保证工程施工可以更好地满足甲方所提出的各项要求，建设方获得更加可观的经济收益以及行业口碑。

4 结语

鉴于建筑结构设计的重要性，在展开结构设计之前，设计人员需要加大对各项数据的收集与整理力度，并在此基础上通过反复对比分析，制订出最佳的设计方案，保证机械设备以及外界条件等影响因素的干扰可以被控制在最小。同时，需要做好施工管理问题分析，要以问题为切入点，制订出针对性较强的施工管理优化方案，保证各项工作开展都能够达到预期目标，能够更好地对施工全过程展开管控，以便达到最佳工程建设效果，保证用户的使用体验。