公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究

于涛荣

（中交一公局第六工程有限公司，天津300451）

1 引言

在公路桥梁施工中，施工过程的管理是重中之重。过程管理的成效直接影响着工程的成败。因此，公路桥梁工程的施工管理工作在交通运输业的快速发展中越来越重要，相关企业应不断对其进行深入研究，探索有效的管理方法与措施，从而提高公路桥梁工程的施工管理水平，促进项目施工水平的提高。

2 公路桥梁工程项目施工管理的特点

桥梁建设项目管理主要是对施工材料、施工设备、施工工艺、施工人员、施工条件、财务工作等方面的管理，其核心在于提高工程项目的质量，在保障质量的前提下减小成本，使项目能够获得更好的经济效益。可以说，项目管理和控制工作在工程中能够发挥巨大的作用。例如，在施工材料管理项目中，为了提高整体工程质量，需要加强对材料的采购、入库、出库、使用、检验等工作，这些工作需要专门的人员来完成，保证材料的质量。

3 公路桥梁建设施工管理

3.1 项目制度管理

为保证施工的顺利进行，建设单位、监理单位、施工单位必须建立健全安全生产管理体系，制定相应项目管理办法，明确管理目标及管理责任，发现问题，及时解决。为提高工程实体质量做足准备。施工单位还应编制切实可行的实施性施工组织设计，编制完善有效的项目管理制度，并随着项目的推进对管理制度进行动态调整，逐步完善[1]。

3.2 公路桥梁施工的质量管理

施工质量管理是桥梁施工管理中最重要的管理环节。施工质量是道路安全的重要保证。参建单位必须建立健全质量保证体系，并保证其在施工全过程的有效运转，严格控制过程施工质量，明确施工人员的工作态度及责任心，提高对工程质量的认识，确保工程质量达标。另外，建设单位必须配备项目监理人员及第三方检测人员，最大限度地进行过程质量把控，确保施工质量。

3.2.1 重视结构的耐久性

桥梁在施工和运营过程中，容易受到外界因素的影响，包括动载、雨水、风、温度、地震等，从而使桥梁钢筋混凝土结构出现各种病害，造成桥梁整体不同程度的损伤和破坏，影响相应结构作用的发挥。因此，在施工质量管理过程中，应重视结构的耐久性，通过对材料严格的加工处理并及时进行养护工作可以有效提高结构的耐久性。例如，在桥面桥身涂刷防腐蚀层可以有效地减少腐蚀问题，延长结构的使用寿命。还可以通过加强养护工作降低桥梁损坏的风险。

3.2.2 重视混凝土施工质量管理

在混凝土的施工质量管理中，施工单位要按照国家相关标准采购原材料，保证其规格与性能参数符合设计及规范要求。在施工过程中，根据设计强度调整混凝土的配合比，控制混凝土的各项性能指标，按照施工规范要求进行分层浇筑、振捣，并注重养护工作[2]。

3.2.3 完善原材料检验体系

路桥施工质量控制需要从源头上进行。原材料的质量直接决定着成品构件与结构的施工质量，因此，进入施工现场的原材料必须经过技术人员和监测人员的检验，并且在监理的见证下进行各项试验检测，各项检测指标符合设计及规范要求后才可进场用于施工。供应商必须提供产品合格证及原材料材质单，并分类进行标识。如发现不合格材料，立即清退出场，不得使用。

对于进场的原材料，相关人员应进行详细的记录与备案，包括材料的价格、质量、数量、型号等，严格把控材料入库出库，避免材料使用不当或浪费，对工程施工成本控制造成影响。

3.2.4 保证地基处理质量

在道路桥梁施工中，应先进行基础施工，保证地基与基础结构的稳定，通过地基处理技术提高地基的承载力，减小地基沉降。例如，在施工过程中，加强对地基土层的检测，从而选择合适的施工技术，并加强基础施工技术的管理，落实各项技术的管理规范和使用标准，并派遣监理人员对施工技术使用过程进行监督。

3.3 公路桥梁施工的安全管理

施工前必须进行施工人员入场安全教育，然后进行施工安全技术交底。施工过程中，施工人员应严格遵守施工规范和安全规程，施工企业按要求设置相应的安全防护设施，施工过程中要定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改处理，对于拒不执行的施工人员执行清场处理。同时，在路桥施工生产过程中要求重视施工安全与施工进度、施工质量之间的关系，把施工安全作为一项重要的工作，提高全体职工的安全意识[3]。

3.4 工程施工成本的控制

桥梁工程造价控制一般在桥梁工程设计完成后进行，在更大程度上是“事后控制”。在桥梁施工阶段，工程造价管理人员应先制订建设资金支出计划，在施工过程中将实际施工成本与该计划进行对比分析，得出工程造价的变化，从而有针对性地进行工程造价控制[4]。

3.5 加强人员管理

项目管理归根结底是对人员的管理，一切施工生产活动都离不开施工人员，因此，应加强人员管理，提高人员素质，包括安全素质、技术能力、质量意识等。施工单位应加强项目人文建设，做好一切后勤保障工作，让施工人员在施工过程中也能感受到家的温暖。采取各种措施激发员工的主动性和创造性，以及积极进取的创业精神，营造奋发向上的施工氛围。

4 结语

路桥项目施工管理是一项烦琐而复杂的任务。由于项目建设的复杂性和持续性，项目负责人应具备发现问题和解决问题的能力，有效地保证施工的质量、安全和进度。随着路桥领域的发展，新技术、新材料、新设备层出不穷，项目管理层必须要有超前的创新意识，在施工过程中，积极采用新技术，及时消除安全隐患，全过程把控施工质量，合理争抢施工进度，保证工程的顺利进行。