高速公路路面施工项目管理策略

林永光

（中交一公局厦门工程有限公司，福建 厦门 361021）

1 引言

在社会、经济及技术快速发展背景下，各城市与地区之间联系愈发紧密，而经济快速发展也在推动着高速公路的建设与发展。高速公路建设对于促进我国经济与社会的发展发挥着极其重要的作用，其中，路面施工作为高速公路施工项目的关键部分之一，相关管理工作更是不容忽视。

2 高速公路路面施工项目管理的意义

相关统计数据表明，每年高速公路安全事故发生概率只增不减。究其原因，一方面是由于人为的疲劳驾驶、酒驾或者超速，另一方面主要是由于高速公路路面施工项目管理水平依然不能达到国家规定的相关要求。因此，要想尽可能地减少高速公路安全事故，加强对高速公路路面施工项目的管理水平是其中的有效手段之一，这对于保障高速公路的正常运营具有重要的现实意义。通过运用科学完善管理体系及措施，在提升路面施工质量的同时，还可以有效促进我国交通运输行业的发展繁荣与稳定。从当前高速公路路面项目施工管理现状看，部分管理工作依然难以落实到位，而在具体施工过程中反复存在违规施工的现象【1】。基于此，要利用有效的策略与方法对具体的施工项目进行规范与管理，增强高速公路路面行车安全，保障人们的生命与财产安全。除此之外，在日益激烈的市场竞争中，健全和完善相关的管理策略，不仅可以帮助施工企业树立良好的行业形象，使其在激烈的市场竞争中能始终占据一席之地，还能有效地促进施工企业的健康与可持续发展。

3 高速公路路面施工项目管理现状

3.1 前期准备不充分

目前，在高速公路路面施工项目管理中前期准备工作不充分十分常见。对任何工程项目来说，要想实现预期的施工效果，充分做好前期施工准备工作是关键。相较于其他类型的项目工程，高速公路路面施工的复杂程度及难度更高，对前期准备工作提出了更高的要求。而施工准备工作所涉及的内容比较多，简单归纳为以下几个方面：（1）组织准备。健全与完善施工组织安全管理体系，制定安全施工管理制度，明确施工责任，实现施工目标。（2）物资准备。施工材料及机械设备的采集与购置，运输和保存；水、电、办公用房、宿舍、食堂等基本设施的修建。（3）技术准备。领会设计意图、熟悉图纸内容、明确技术要领，检查设计图纸中的尺寸、标高以及坐标是否合理准确，图纸的前后是否一致以及是否存在矛盾。但从实际情况来看，目前我国很多施工企业仍在盲目地追求施工速度，严重忽略了前期的准备工作，也正是由于前期准备工作不充分，造成了后续施工环节无法得到有序的保障和开展，从而影响高速公路路面施工项目管理的水平。

3.2 设备管理不到位

高速公路路面施工具有周期长、规模大的特点，这就决定施工现场所需的机械设备种类及数量较多，而在路面施工作业中，部分工作人员不重视设备管理工作，盲目追求工期，忽略了设备的日常检修及维护，一旦设备出现故障，很难在最短的时间内查明故障成因及位置，这在一定程度上阻碍了工程项目的顺利开展【2】。此外，在设备运转过程中，没有做好设备零件的保养工作，如没有及时涂抹润滑油或更换机油，设备运转不流畅，损耗其使用寿命。基于上述情况，导致高速公路路面施工管理作业效率低下，在后续施工环节中暴露出更多问题，进而无法保证高速公路的安全运营。

3.3 缺乏项目管理安全意识

管理人员缺乏安全意识是威胁高速公路路面施工管理安全的重要因素之一【3】。一方面，管理人员没有按照相应的国家标准规范及施工图纸对作业流程进行管控，仅凭自身经验判断施工效果，更有甚者，部分管理人员为了自身利益，对项目所需物资偷工减料、以次充好，最终影响路面施工效果。另一方面，管理人员没有很好地结合项目工程特点对施工工艺完善优化，在施工过程中也没有考虑其中潜在的安全隐患。例如，在路面沥青混合料拌制时，对沥青混合料温度管控不严格，也没有采取有效的控温措施，且当拌制设备出现问题时，管理人员及施工人员仍使用问题设备完成后续拌制工作，为安全事故埋下隐患。此外，由于高速公路项目规模大，部分管理人员工作态度敷衍、缺少责任意识且相关人员综合水平有限，专业知识与技能不足，人员相互之间更是没有有效地配合与沟通，导致问题出现后难以得到根除。

3.4 施工成本意识薄弱

在高速公路路面施工中，要尽可能地将成本控制在最低的范围内。现阶段我国各施工队之间自成一派，各有各的成本管理办法。比如，在路面铺摊工程施工过程中，为了节约成本往往雇佣一些当地的农民工，但由于这些临时施工人员不具备专业知识及技能，往往导致施工项目返工，在无形之中加大了施工项目的成本，给整体的高速公路路面施工项目管理带来了一定的难度。

4 高速公路路面施工项目管理策略

4.1 加强施工前期的准备工作

（1）在施工前，技术人员与施工人员都必须认真阅读施工设计图纸及相关的技术规范，逐编写审核报告、施工组织设计报告、各项保证制度，如环境保护制度、质量检验保证制度以及安全施工保证制度等；（2）准备各类施工资料，结合项目实际情况，向业主及项目工程师提供其他所需的资料；（3）对项目所在区域地质水文条件进行详细调研，充分把控施工现场情况；（4）施工前的准备工作要切实遵循项目资料齐全、随时检查改进、及时指导完善的原则。

4.2 加强施工设备的维保工作

施工设备故障也是诱发高速公路路面施工安全问题的一个重要因素。基于此，在具体的施工过程中，施工单位与设备管理人员一定要加强对施工设备的维保工作，尤其要注重对施工设备性能及时检查。施工设备能否正常使用直接关系着工程项目的质量与进度，加强施工设备的维保工作可定期邀请专业的施工设备维保人员到施工现场对设备进行检查与维护，淘汰老旧设备，及时引进新设备。与此同时，还要提高设备管理人员专业技术水平，提高设备管理效率，这样才能有效降低安全事故的发生概率。

4.3 完善安全施工的责任制度

健全与完善安全施工责任制度是促进高速公路路面施工项目质量与效率提升的关键所在。作为管理人员要始终牢记自身职责，为自己的一言一行负责，为施工人员树立良好榜样，要结合施工项目的实际情况制定针对性的管理制度。比如，要对沥青混凝土的搅拌温度进行科学合理的控制；要重视设备管理维护工作，并制定完善管理体系，为路面施工提供设备支持；各管理人员在不断提升自身管理水平及业务技能的同时，还要注意彼此间的相互配合与监督。此外，为了促进和完善安全施工责任制度的落实，施工单位可推行激励机制，给予管理人员及施工人员一定的精神奖励和物质奖励，以此提高所有工作人员的积极性与主动性。

4.4 强化成本管理意识

只有对成本管理方法进行统一，成本管理工作才能产生成效。在高速公路路面施工项目中，尽量减少雇佣临时施工人员，由于临时施工人员不具备专业的技术水平及良好的综合素质，其对施工流程及步骤不熟悉，若因操作失误导致项目返工或无法按时验收，反而会增加施工成本，加剧成本管理难度。只有强化了成本管理意识，才能减少施工项目不必要的成本损耗。

5 结语

综上所述，高速公路路面施工管理不仅要求管理人员的水平和专业素养要达到一定标准，还需要各部门之间的相互配合协作，每一位高速公路参建人员的行为都有可能对路面施工质量产生影响。因此，在实际施工过程中，管理人员应在不断加强管理水平的同时，还要严格规范自身行为，为高速公路路面施工项目的顺利开展贡献力量。