提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略分析

彭保华

（国网河南省电力公司，郑州450000）

1 房屋建筑工程管理与施工质量管理的作用

1.1 保障建筑质量及安全

房屋建筑工程工程量巨大，施工周期长，在施工过程中存在着各种影响施工质量的因素，如果缺乏有效的管理和控制，轻则导致工期延长、成本增加，严重时可能会引发重大质量安全事故，带来难以估量的经济损失和人员伤亡问题。而通过提高房屋建筑工程管理和施工质量管理水平，能够切实保障房屋建筑工程的质量，实现功能多样性，保障建筑使用安全的同时，为用户提供更加舒适的居住环境。

1.2 提高项目经济效益

房屋建筑工程管理和施工质量管理对项目整体的意义十分重大，借助有效的管理措施能够最大限度地提高项目整体的质量。质量管理是施工管理的核心内容，也是确保项目顺利完成的关键所在，借助有效的质量管理能够促进工程项目经济效益的提高。

1.3 带动建筑行业的健康发展

伴随着城市化进程的持续加快，我国建筑行业迎来了快速发展时期，建筑企业之间的竞争越发激烈。为了更好地适应建筑市场在新时期的要求，建筑企业必须切实做好自身建设，在开展房屋建筑工程施工建设过程中，加强全程质量管控，在确保工程安全和工期的前提下，保证工程质量，提高企业的整体形象，以此为基础，推动施工流程与监管的不断完善，避免偷工减料等问题，有助于实现建筑行业的健康发展[1]。

2 房屋建筑工程管理与施工质量管理存在的问题

2.1 管理制度不完善

当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障房屋建筑工程的施工质量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果。一些建筑施工企业虽然制定了相应的工程管理制度，但没有匹配的执行机制，导致制度无法得到有效的落实。

2.2 监督管理体系欠缺

房屋建筑工程施工中，监督管理体系的欠缺是很多问题产生的主要原因。建筑施工监督管理体系的内容应包含建筑施工计划、施工组织设计、施工人员管理、施工材料管理以及施工进度控制等，如果施工单位欠缺完善的监督管理体系，则在施工作业过程中很难做到统一安排，施工人员在缺乏约束的情况下，可能出现施工不规范的问题，并且工作效率较低，影响工程的施工进度，导致工程无法按期交付。

2.3 现场管理相对混乱

房屋建筑工程管理中，现场管理混乱问题比较常见，容易导致工程管理失去应有的作用，工程质量也无法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，这些材料不仅数量和类型繁多，而且规格、用途以及质量要求有所不同，对施工管理有非常高的要求。但从目前来看，在很多房屋建筑工程的施工过程中都存在现场管理混乱的情况，如材料摆放随意、场地安排混乱等，很容易导致材料浪费，影响施工的顺利推进，最终使房屋建筑工程的质量和安全得不到保障。

2.4 工作人员专业能力不足

房屋建筑的施工建设是一项专业性很强的工作，对施工人员的专业素质有较高的要求，而从目前来看，不少建筑施工企业为了降低人工成本，往往直接在工程施工地区招聘农民工，而农民工未经过专业技术培训，其对施工图和施工工艺等认知有限，存在专业能力不足的问题，容易出现违规操作的情况，对于工程的施工质量和施工安全影响巨大[2]。

2.5 施工材料质量问题

新时期，伴随着科学技术的发展，越来越多的新型建筑材料被应用到建筑行业中，促进了现代建筑功能性的提高，但同时也加大了材料管控的难度。当前，我国各地建筑市场普遍存在材料质量参差不齐、鱼龙混杂的问题。虽然国家对建筑材料质量提出了明确要求，制订了相关材料质量检验标准，但一些企业在利益的驱动下，依然将质量不达标的材料投放到材料市场中，如果建设单位或者施工单位在对材料进行采购的过程中没有做好材料质量管理，容易导致房屋建筑工程质量下降，甚至可能引发相应的安全问题。

3 加强房屋建筑工程管理与施工质量管理的策略

3.1 完善管理制度

从保证房屋建筑工程管理和施工质量控制的角度，应对管理制度进行完善，确保管理工作有规可依，有章可循，避免出现管理混乱的问题。在建设和完善管理机制的过程中，应将房屋建筑工程的实际情况考虑在内，在工程前期制订分工方案，保证施工责任制的贯彻落实，确保责任能够落实到具体的岗位和个人，出现问题时，能迅速找到相应的责任人，避免部门之间相互推诿。为了实现管理体系的协调配合，建设单位和施工单位必须做好协调工作，定期做好管理人员的督察工作，施工单位应定期进行总结，控制好施工成本、质量和进度，确保房屋建筑工程管理目标的实现。

3.2 强化监管力度

市场经济环境下，建筑施工单位在发展过程中面临着许多新的挑战，必须对现有的房屋建筑工程监管体系进行优化和完善，才能更好地满足新形势下的新要求。监督管理工作是保证工程管理制度体系贯彻落实的关键，也是规范施工人员和管理人员行为的重要举措，建筑企业在进行房屋建筑工程建设的过程中，不仅需要强调管理制度和管理体系的构建，还必须进一步强化监管力度。从实际操作的角度，应加强对现场监督管理人员的培训，促进其管理能力的提高，由专业管理人员对工程管理的实施效果进行监督与控制。在开展监督管理工作的过程中，管理人员应推动工程质量责任细化工作，确保其能够落实到每一个施工人员身上，实现定岗定责，强化施工人员的质量意识，同时，避免无效监管问题。

3.3 强化现场管理

房屋建筑工程施工现场管理难度较大，要保证现场的管理效果，应采取以下措施：（1）在立项阶段就构建领导班子，确定相应的职责内容，将责任落实到个人，以保证管理效果；（2）结合实际情况，做好人员配置工作，在组织管理过程中，应对各工种人员的数量进行协调，保证工序之间的有效衔接；（3）做好现场检查工作，充分了解现场的实际情况，避免出现工程返工或材料积压的问题；（4）施工单位在材料采购前，必须与供应商签订采购合同，保证材料价格稳定，材料入场环节需要做好验收工作，依照材料的批次、用途、规格等进行分类存放，安排专人管理，避免出现现场材料存放混乱的情况。

3.4 提高人员素质

房屋建筑工程施工周期长，施工难度大，对施工人员的专业素质有严格的要求，建筑施工单位在进行工程管理的过程中，应重视人员管理工作，采取有效的措施来提高施工人员的素质，强化其专业能力，确保其能够从容应对房屋建筑工程施工中遇到的各种问题，保障工程的施工质量和施工安全。在人员培训过程中，可以邀请一些专业人士对专业知识和专业技能进行讲解，确保培训内容能够很好地迎合时代发展要求，帮助施工人员树立起相应的质量安全责任意识[3]。

3.5 加强材料检测

施工材料是保证房屋建筑施工质量的关键，施工单位在更新施工工艺和施工技术的过程中，不能忽视材料检测工作。在正式施工前，施工单位应安排专人对区域内的建材市场进行调查，选择物美价廉的材料，对材料的质量进行严格把控，确保其能够满足房屋建筑工程的设计施工要求。同时，应积极引入一些新的技术手段和新材料，在确认材料性能可靠、质量良好的前提下，将其应用到房屋建筑施工中，促进工程施工质量和施工效率的提高。

3.6 创新管理技术

工程技术的重要性会在房屋建筑工程的施工过程中充分体现出来，与工程能否顺利完成存在直接关联，也会在很大程度上影响房屋建筑工程的经济效益和社会效益。建筑工程施工技术会受到多种因素的影响，如工程质量、工程进度、施工工序等，通过管理方式创新，可以从整体上促进建筑工程管理效果的提高。新的发展环境下，信息化技术发展迅速，将其引入建筑工程管理中，能够促进技术管理水平的提高。对比传统的计算机技术，现代信息技术的内涵更加丰富，包含很多的专业技术，如动态管理技术、资源共享技术等，能够渗透到房屋建筑施工管理的各个方面，带动建筑工程管理水平的提高。

3.7 规范安全管理

从保障施工安全的角度，可以设置一些具有强制性的执行标准，借助有效的安全对策，就房屋建筑工程的施工过程进行强制规范。在安全管理过程中，应提高对施工单位资质的要求，适当增加安全设施的投入，设置相应的安全防护措施，提升安全管理的有效性。在推动安全管理工作落实的过程中，相关单位需要积极引入优秀的管理人员和先进的设备，对施工工艺和管理办法进行更新，做好安全设施的维护工作，避免安全设施出现缺陷引发安全问题。同时，应加强安全隐患排查，适当增加安全排查力度，排除安全隐患。对安全评价制度进行整改，对不合规范的施工行为进行管控，尽可能消除人为因素引发的安全问题。例如，在房屋建筑施工过程中，如果施工人员出现了违规行为，管理人员必须及时制止，对其做出相应的惩罚，将安全隐患消除在萌芽状态。

4 结语

建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。房屋建筑的施工质量关系着用户的生命财产安全，必须得到足够的重视。在对房屋建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术创新、做好材料把控、重视监督管理等。对于房屋建筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。