工程安全背景下 土建工程质量管理对策浅析

谭延伟

近年来，虽然我国建筑行业发展蒸蒸日上，但是施工的过程中也存在大量的安全问题，而这些安全隐患就会影响整个工程的质量；由此可见，解决工程的质量问题是土建工程项目的重中之重。当下，建筑行业的竞争非常激烈，而国家也在严格把控土木工程的质量问题，除此之外，还要求建筑行业提升自身的各项管理能力。本文就工程安全背景下土建工程质量的管理存在的问题以及解决对策进行了简单的探讨，希望对建筑行业的发展有所裨益。

众所周知，土建工程是建筑行业中必不可少的重要项目，而工程的安全问题也是影响各大建筑企业能否稳健发展的关键。当前建筑行业发展迅速，竞争压力也在日渐增长，而土建工程中存在的问题也慢慢显现出来，像安全施工问题、质量管理问题、安全管理问题、技术管理问题等。就是因为有这些问题没得到及时的解决，不能有效保障整个土建工程的施工质量，从而损失了企业的经济效益，影响了企业在建筑行业的发展。因此，研究并合理应用土建工程质量管理对策，才能保障土建工程的安全和质量。

一、土建工程质量管理现存问题

1.施工材料、设备的管理问题

目前建筑行业的施工材料种类繁多，而材料的优劣程度决定了整个土建工程项目的质量。建筑行业的市场竞争相当激烈，各大建筑企业从降低建筑成本的角度来提高竞争力，从而增加利润。施工过程中，由于建筑工程质量安全管理把控不过关，就会导致一些劣质的钢材、水泥、沙子等以次充好作为建筑材料，最终导致整个土建工程存在一些安全隐患，工程质量不达标主要表现有：建筑墙皮脱落、墙体变形等，这一系列安全问题接踵而来，直接影响整个建筑工程的安全质量。所以，选择质量达标的建筑材料和建筑设备是保障土建工程项目安全质量的前提。

2.建筑安全管理问题

土建工程管理分为四大管理：安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理；而安全和质量管理又是土建工程管理的核心。大家都应该知道，质量和安全是分不开的，如果质量不达标，安全必然会受到影响。而就目前的建筑行业来看，大部分还是把重点放在成本管理和进度上，一味地在建筑材料和设备上降低成本、还要加快施工进度，从而导致安全性低、质量差。所以，需要建立完整的安全管理体系控制施工进度，保障施工质量是土建工程施工过程中的重要前提。

3.施工人员管理问题

影响土建工程质量的不仅仅是施工材料和设备的选用，施工人员的综合素质对建筑工程也有所影响。施工人员的技术水平和安全防护意识如果不能进行有效的培训和管理，会导致施工人员不能熟练操作施工设备等问题的出现，从而引发安全事故。就目前的建筑行业形势来看，对施工人员的管理不全面，技术培训不完善，缺乏实效性，技术人员的能力不强，业务水平也较差，而且不同部门的工作人员互相配合不到位，所以会出现很多安全管理问题。由此可见，土建工程一定要组建自己的高素质、高技术的管理团队作为建筑项目的后援。

4.建筑成本管理问题

目前国内建筑行业的形势：建筑行业市场饱和，竞争也越来越激烈；那些想要生存和发展的建筑企业就要不断完善自身的经济管理体系，提高建筑成本管理水平，从而增加建筑企业的收益。但是有部分建筑企业的成本管理还是存在一些问题的，例如：不能按照制定的预算执行，不能合理有效地控制成本等。

5.施工环境问题

在土建工程的施工过程中，会遇到很多的环境问题，像自然环境和社会环境等；这些问题潜在地影响土建工程的质量；自然环境更是人力不可控的，而它对土建工程质量的影响也是非常巨大的，有时还会导致安全事故的发生。所以，在施工过程中，建筑企业要考虑全面，营造更好的施工环境。

二、工程安全背景下土建工程质量管理对策

1.加强施工材料、设备的管理

建筑材料和设备的质量直接影响着整个土建工程的质量。所以，在选取建筑材料设备前，相关的管理者要先进行施工现场勘察，对要采买的建筑材料和设备进行初步设计；然后要对建筑材料的生产制作厂家、质量标准等方面进行逐一审核；根据施工项目的要求和成本进行选取，确保建筑材料的质量以及经济适用性。为了企业的增收减支，要对采买相关人员进行一定的管理，确保建筑材料的高质量、高性价比，增强建筑材料的科学化管理，避免建筑材料的浪费，减少建筑企业的成本消耗，从而保障土建工程的质量。

2.加强施工现场安全管理

土建工程的施工现场往往存在一系列的安全隐患；所以，要对施工现场进行有序的控制和严格的把关。对于目前的一些土建工程，施工现场的安全管理一定要落到实处，这就需要相关的管理人员结合一系列安全隐患、质量隐患、施工进度和施工成本进行了解和分析，将其会带来的不利影响深入探究，从而增加防护避免造成建筑企业更大的利益损失。此外，还需要考虑到不可抗拒的自然环境给建筑工程带来的影响，要加强防护措施，降低由恶劣气候带来的干扰和威胁，从而保障施工现场的安全。

3.加强相关人员的技术管理及综合素质

传统的建筑企业大多数聘用的都是农民工，综合素质较低，也没有专业的技术；而随着建筑行业的发展，应该选用一些经过专业培训和综合素质高的相关人员。而这样就需要建筑企业经常组织一些管理人员去专业的培训机构进行学习，再通过他们培训企业的现有职工，从而全面提高建筑企业管理人员的管理能力，技术能力以及施工人员的作业能力和防护意识。这就要求技术管理人员必须懂得专业的技术理论和实际的工作经验，可以在技术上指导施工人员作业；而施工人员除了学习专业技术之外，还需要提高个人的综合素质，增强质量意识和安全防护意识。加强对管理人员和施工人员的相关技术培训及管理，为土建工程质量管理打下夯实的基础。

4.有效合理控制建筑成本

土建工程在施工过程中，大部分的建筑企业为了提高经济收益，选择的都是在建筑材料上压缩成本，加快施工的进度；忽略了其他方面的消耗与支出。其实完全可以通过施工阶段和竣工阶段来控制成本，施工阶段的成本控制有：项目资料的有效管理、动态监控项目账本、做好项目的预算和结算、合理化处置施工过程中的事故等；竣工阶段的成本控制有：结算并审核建筑项目的工程款、科学合理化的索赔、重视总结工作，吸取教训。

5.做好建筑工程质量验收工作

土建工程质量的安全验收分为三个方面：（1）地基验收；（2）主体结构验收；（3）钢筋分项的工程验收。对于地基验收工作的重点应放在是否有足够的承载力，检查下卧层的软弱程度，实际情况与勘测报告是否吻合。对于主体结构验收工作的重点就是检查柱梁，检查砖砌体是否用正确的组砌方法，还有建筑材料是否达标等。对于钢筋分项工程的验收工作重点应放在质量的控制点选择的是否合理，严格把控建筑材料的质量问题以及施工人员的作业规范性，提前交底于项目总工。

6.建立完善的质量安全管理体系

要想做好土建工程，最主要的就是要构建出完善的管理体系以及组织结构，用考核制度和奖惩制度去监督管理团队，让施工的整个过程都处在有效地控制范围内，因此，建筑企业必须要有完善的质量安全管理体系；还要建立针对建筑材料设备、建筑施工人员和技术人员的安全等各方面的管理制度；建立管理组织也要依据国家的相关机构出台的安全检查验收政策和体制，落实各部门的工作责任，让质量安全管理团队发挥重要的作用，保证有效地控制并解决一系列安全隐患和质量问题。其实，任何行业的发展都离不开一个专业优秀的团队，而团队的好坏正取决于完善的管理体制。在目前大数据信息化时代，建筑行业也要跟上时代的脚步，与时俱进；建立一个行业内的网络数据，例如：工程项目网、人员管理网等，可以大大提升工作效率；同时还可以掌握不少内外部的质量动态信息，这样不仅可以为领导做决策时提供重要数据和依据，还可以为建筑工程的质量安全奠定基础。

三、结语

总而言之，土建工程的质量直接影响整个建筑工程的安全，间接地影响了人们的生命和财产安全；同时，在工程安全的背景下，土建工程的质量也决定建筑企业的存亡。由此可见，只有完善的建筑工程安全质量管理体系，严格把控各施工阶段的质量，监督审核建筑材料和设备的质量，建立拥有高专业技术、高综合素质的管理和施工团队，确保建筑工程的安全质量，满足各项目的要求，才能为建筑企业创造出可观的收益。