大型现代化医院快速施工的总承包管理策略

王晓东

一、工程概况

该建设项目总投资约11.2亿元，为单体建筑，总建筑面积为177500m2，地面以上为两栋住院楼（19层）、一栋行政综合楼（12层）、门诊楼（4层）组成，建筑面积为12.1万m2；地下三层，建筑面积5.65万m2，施工总承包的整个施工工期是650d，在施工关键阶段，施工现场的总人数超过1100人，该项目分包单位约有26家。

二、医院项目快速施工存在问题与措施

1.质量方面

（1）总包单位应该积极主动地配合监理单位组织的常态化质量巡查工作，建立施工现场质量巡查报告、整改报告，对于不合格的项目立即要求分包单位进行整改，对于情况较为恶劣的应该要求停工整改，有效地保证施工质量达到设计要求。

（2）建立科学的奖惩机制。结合巡查结果对每一个分包单位进行评估打分，并结合打分情况对分包单位进行相应的奖惩处理。

（3）由于该项目的情况比较复杂，机电管线比较多，应使用BIM技术提前将管线布置工作完成，明确指出技术难点，确保实际施工的通畅性，避免各分包单位因工序不协调而导致工期延长。

2.医院防辐射工程施工

该项目的影像科室、核医学科室使用钢筋混凝土墙体和实心砖砌筑墙体相结合的方式，由于其科室内的设备运行会散发出大量的辐射，所以必须要保证墙体的辐射防护质量达到国标要求：

（1）当核医学设备运行的过程中，设备自身水平夹角45°范围内属于是辐射散发的范围，所以，不得在墙体3m以下部位开孔；科室内的各种管线、线盒都应该提前预埋，涂抹防辐射砂浆，对于墙体的空洞应该使用实心砖墙进行封堵，然后涂抹20mm的防辐射砂浆找平处理。

（2）科室内部安装线盒时，应该在线盒周围涂抹20mm厚的防辐射砂浆。

（3）当管线全部安装完成以后，应该进行防辐射砂浆施工，当底层施工完成以后，应该在防护砂浆表面挂网，使用20mm×20mm的铁丝网，当加固施工完成以后，再涂抹3道防护砂浆，不得在墙体中凿孔，保证铁丝网不会出现空鼓现象。

（4）当防护砂浆施工完成以后，才能够进行室内装饰工程，再者就是安装防辐射门窗。

3.室内空调机组吊装施工

结合实际施工的情况来看，住院楼、门诊楼属于是该项目的主医疗区，这部分施工时，空调设备进场的时间比较晚，在总包单位要求加快施工进度的情况下，住院楼、门诊楼施工期间其他分包单位并未停止施工，总承包单位总结出以下几方面的管理经验：

（1）由于空调设备的尺寸明显超过外开启窗的尺寸，所以空调机组吊装除需对外窗的分隔进行深化设计，使该处外墙窗可预留的尺寸完全满足空调机组的吊装和保证设备进入到室内，又不能影响外墙相邻部位的施工。

（2）装饰工程处于正常施工状态，且外架随着施工进度开始向下移动，所以将吊装洞口变更为防雨百叶，主动联系建设单位完成工程变更。结合项目的实际情况制定出合理的专项施工方案，空调设备的总重量为2.2t，吊机的最高作业高度为63m，以实际作业的情况来看，使用吊车能满足门诊楼空调机组的吊装，使用吊装平台作为辅助联合作业，吊装平台的尺寸为6000mm×3000mm，是由槽钢与钢板拼装而成。平台的重量为2t，能够承受15t的外部荷载。平台安装护栏，护栏的高度为1.4m。

三、快速施工安全管理

1.施工现场的总平面管理

施工总平面图管理对于整个建设项目而言至关重要，施工总平面图管理的质量会直接对项目的总投资成本造成巨大的影响。一般情况下，施工总平面图管理都是结合设计图纸进行的，所以，施工总平面图管理也能够理解为对设计图纸与施工现场的实际情况进行管理。在实践过程中应该着重的关注以下几点内容：

（1）施工现场的布置。主要是存在两方面的管理内容。①合理地安置施工现场的临时设备。结合实际情况来看，在施工现场内临时性设备出现的频率非常高，且临时设备基本上都是针对于某一特别的工序，当该工序结束以后那么所对应的临时设备则就可以撤场。②临时水电设施布置。水电设施的安装是保证一个工程项目顺利展开的重要前提基础。所以，这一系列的设备如何科学地进行布置对施工效率及施工安全有巨大的影响。

（2）施工区域进出口与围挡布置。该项目属于大型建设项目，整个占地面积较大，所以需要在施工现场多个位置设置进出口，合理地确定进出口的高度。围挡表面应该粘贴安全使用文明标语，并设立施工安全警告标志，避免行人误入市场现场中。

（3）设计现场排水。施工现场的环境非常复杂，且各种运输车辆、设备不停地转运、移动，所以必须要保证场地平整。此外，在实际施工的过程中，会耗费大量的水资源，所以排水系统的布置也非常重要。施工总承包范围应该结合现场的实际情况，对水源的位置进行勘察，合理地选择排水点。

（4）合理地分配责任区域。由于该项目的建设规模比较大，整个项目的占地面积较大，且分包单位的数量也不少，为了加强对分包单位的管理，需要划分责任区域，对每一个分包单位进行严格的管理，确保工程顺利展开，同时也是对施工质量的一种保证。

2.强化总包成员团队建设

（1）加强内部管理的力度。项目部必须要严格执行公司所制定的各项管理规定，确保所有工作人员能够有序地展开工作。

（2）秉承实事求是的工作原则。杜绝管理人员只做表面工作，一切工作严格按照规定进行，不得刻意掩盖事实。

（3）加强对人员的人文关怀。装置娱乐设备，丰富员工的文化生活，这样能够有效地加强管理人员的工作积极性与主动性。

3.保证沟通的高效性

（1）项目部应当组织各分包单位每周进行三次集中交流，对施工组织、施工技术、施工工艺进行探讨，总结出合理的施工方案。

（2）总包单位应当每周开设三次现场会议，对现场施工问题进行协调，保证各分包单位有序施工，会议应该简短精要。

（3）采用信息化手段，建立内部交流平台，将最新动态或是信息发布出来，促使各分包单位能够及时了解施工动态。

4.阶段性目标奖励与惩罚

一般情况下，总包单位都不会将土建工程分包出去，所以相对而言，土建工程的质量还是比较高的。而对于部分专业性比较强的则由分包单位进行施工，那么建设的效率则可能会有所下降。

施工总承包单位应该建立完善的激励机制，确保分包单位能够提高自身的施工效率。基于快速施工的要求，该项目的施工难度比较大，存在多个工序交叉作业的现象。总包单位应该建立建设目标，加强对分包单位的管理力度，对分包单位的施工进度与施工质量进行把控，结合实际情况对分包单位采取奖惩措施，确保施工目标得以高效实现。

总包单位在构建建设目标时应该严格的遵守以下两项原则：（1）持续性目标管理、总包单位应该明确自身的定位，将自身的协调工作、监管工作落实到位；（2）确保建设目标设计的合理性与科学性，应该结合施工现场的实际情况进行确定。

5.强化施工人员的管理

施工人员作为建设项目的核心组成元素，其个人综合素养会直接对最终的工程质量造成显著的影响。所以在项目建设期间，必须要加强对施工人员的管理力度，这样才能提高施工人员的工作积极性与主动性，同时还能缩短施工工期。

6.科学合理管理施工设备

施工总承包单位应该加强对管理人员的培训力度，促使管理人员不断提高自身的综合能力保证管理人员在日常工作过程中的管理质量。应定期对施工器械进行检查，对于不达标或是长时间未保护的设备应该立即要求分包单位进行整改，对于情节比较严重的现象，应该要求停工整改，避免安全事故出现。总包单位应定期组织分包单位人员进行安全培训，确保每一位施工人员能够提高警惕性，保证所有人员能够清晰地掌握各项施工标准工艺与安全防护措施。

四、结语

此次研究以某建设工程实例为对象，对问题展开分析，着重地对施工总承包单位的管理策略进行了分析，结合实际施工过程中经常会遇到的问题，提出合理的优化方案，以保证建设工程项目能够顺利竣工。