试论协调管理在建筑施工管理中的作用

常宁市交通建设质量安全监督站 湖南 常宁 421500

建筑施工管理中涉及的内容较多，管理的过程复杂，涉及面较广。建筑工程施工的协调管理，主要是协调工序与工序间关系，业主与总包之间、与分包之间关系，业主与监理之间关系等。合理的协调管理模式，可推动建筑施工活动的有序开展，解决质量、进度、成本及安全之间的矛盾。将协调管理模式融入建筑施工管理的全过程中，能够预防施工现场质量、安全问题的发生，优化施工现场管理模式，为建筑工程单位提供更多的支持。

1 建筑施工的协调管理内容分析

1.1 与业主协调

重点分析业主的需求，为业主提供相关资料。协助业主办理报建，配合业务开展各项工作。倾听业主需求及建议，耐心解答问题，积极引导其思维，帮助其解决其质量与安全方面需求。

1.2 与设计单位协调

设计单位是建筑施工、管理的主力之一，设计单位的思路与方案，能够直接影响施工的方向，故而需要加强与设计单位之间的协调、沟通。全面了解设计思路，针对不符合施工现场的情况，需要及时进行协调，优化管理设计效果、设计变更工作等。

1.3 与承包商、监理单位的协调

承包商是建筑施工工作的具体执行者，也是建筑工程质量的直接负责人员。在国通的过程中，需要重点对建设计划、进度安排等内容进行协调。共同解决施工中存在的问题，保证信息及时交互。监理单位是建筑施工的管理、监察单位，需要实施交互信息，加强动态监管与交流，保证施工质量与进度能够满足要求[1]。

2 协调管理在建筑施工管理中的应用方式

2.1 强化重视程度，提供人员支持

建筑施工管理期间，需要明确协调管理的作用。基于宏观性、全面性的视角，分析各类细节问题对施工建设的影响。施工管理期间积极与建设设计单位、监管单位及业主等进行交流，正确认识协调管理的影响意义。

建筑施工管理中需要成立专门的协调管理部门，由专业且经验丰富的施工技术人才、监管人才及沟通人才等组成。定期开展安全知识、技术知识培训活动等，增强每一位协同管理人员的综合素质。日常工作中需要加强与其他部门的沟通，及时收集信息，整理材料，更好地发挥协同管理作用。

2.2 完善管控制度，及时解决问题

施工协调管理具有综合性特点，需要完善的制度加以保障。建筑施工单位需要制定明确的管理制度，坚持统筹兼顾的管理理念，使各项工作能够有序开展。

比如建筑施工单位可以构建施工安全管理制度，施工质量考核制度等。具体而言包含岗位责任制、绩效考核制度等等。以明确的管理制度约束职工行为，将管理责任落实到每个人身上，强化人员的责任意识。建筑施工单位需要定期由建筑方、施工方领导开展会议，设置定期管理制度，及时总结、分析协调管理中存在的问题，解决不足，分享管理经验等。

2.3 重视技术调节，构建信息系统

技术管理是建筑施工协调管理的重要内容，需要明确其影响力。技术协调管理的重点是提升图纸设计的质量，保证设计内容的严谨性与科学性[2]。协调管理期间，需要做好技术设计与施工现场的管理，严格实施图纸会审工作，增加施工人员与技术人员的交流，预防信息不对称或者不合理问题的发生。

图1 建筑工程施工协同管理的BlM模型构建

如图1所示，建筑工程施工管理期间，可以应用BIM技术构建模型，分析建筑工程与分包商、建筑师及物业等等方面的关联。综合协调管理、设计及施工方面的内容，与各个关联部门、主体加强联系。通过信息技术及时发现问题、动态更新数据，提升协同管理的效率与工作质量。

3 结束语

建筑工程施工期间需要提升协调管理的重视程度，落实协同管理责任制度。以完善的管理模式，增强施工现场协调管控的效果，为建筑施工各项活动的开展提供良好保障。