狠抓管理促提效推动建模上台阶奋力实现公司2021 年主营业务扭亏目标——广船国际2021 年公司行政工作报告（摘要）

陈激

2020 年面对突如其来的新冠疫情，全体员工积极响应公司号召，克服重重困难，围绕年初制定的经营生产工作总方针，公司领导率先垂范，各级管理人员认真履职，全体员工凝心聚力，公司各项工作都取得了令人振奋的成绩。

（一）不断加强党的领导，提高党建工作质量

公司积极贯彻落实习近平总书记重要指示和新时代党的建设总要求，不断加强党的领导，坚持党建融入中心工作，不断提高党的建设质量。取得了疫情阻击战阶段性胜利,完成了退休人员社会化管理工作,11 月份以高分通过一级保密资格认定,完成了党委内部巡察全覆盖目标任务,进行了“行政化”“机关化”问题专项整治。通过定岗定编、生产提效，全年实现职工人均收入同比增长超过15%。

（二）经济运行稳中有进，发展质量稳步提升

2020 年，全体员工充分发扬艰苦奋斗精神，较好地完成了年度目标任务。全年实现营业收入104 亿元，同比增长13.7%，全年人均产值同比提升30%，完成了集团公司下达的目标。文冲修造调整经营策略，大力开展管理改进工作，圆满完成全年任务，实现扭亏为盈。

（三）积极应对外部形势，营销拓展成效显著

2020 年公司不断发挥自身优势，加强经营拓展，为均衡持续发展提供了订单保障。按集团统计口径，全年承接合同129.8 亿元，完成年度计划的101.3%，在集团公司内排在前列。修船板块新承接了23 艘船的脱硫塔改装和“海洋石油201”修理改装等高价值任务。应用产业多点开花，永联公司全年经营承接完成10.16 亿元，电梯公司完成2.7亿元，环保业务完成2 亿元。

（四）计划改进初见成效，生产管理逐步改善

2020 年，公司大力推进计划管理改进，强化考核，生产管理水平稳步提升。全年完成开工22艘，下水/出坞23 艘，交船完工20 艘，没有出现罚款船。推进计划管理改进，全面实施大项目制管理，全面提高了建造成本动态管理水平。通过开展三个专项整治和建模推进工作，全年分段在胎平均制作周期同比去年缩短了4 天，涂装车间分段涂装平均周期与PSPC 分段平均周期实现对比下降，客滚船起浮到出坞周期从85 天降低到72 天再到48天。

（五）大力推进成本工程，降本增效成效明显

2020 年，公司坚持以“精益管理，提效扭亏”成本工程三年行动方案为抓手，不断推进成本管控、不断强化全员成本意识，全年降本工作成效显著。制定了“成本工程”推进方案，全年成本费用率控制在目标值以内。采购成本、外包外协费、人工成本占收入比均完成压降目标，全年报告性费用同比减少46.2%。全年设计优化、剩余积压物资利用、采购降本效果明显，全年指示单费用同比减少1376万元。平台线自主实施下水，单项节约费用超过200 万元。

（六）大力推动科技创新，不断增强发展活力

2020 年，公司持续加强研发设计管理，确保重点工艺工法项目、信息化建设项目有序推进，通过科技创新为公司发展增添新动能。成立了研发委员会，统筹研发顶层建设，公司基本形成研发加专项研发攻关小组的研发模式。船海产品升级行动成效明显，LRII 优化项目实现了结构减重超1500 吨，零件数减少20%，。双燃料船LNG 储罐低温材料焊接工艺研究取得了良好效果。一次性攻破无机锌和Marineline 特涂施工，双组份大包装油漆在行业内率先实现实船应用，阿尔及利亚客滚船实现360 套整体舱室单元顺利进舱。全年科研项目申报数及金额创历史新高，完成专利申请283 项，大幅超过集团公司165 项的考核目标。

（七）全面推进深化改革，不断增强内生动力

2020 年，公司不断推进全面深化改革，大力推进体制机制创新，摒弃旧思想，用新思想寻找新出路。制定了《广船国际对标世界一流管理提升行动实施方案》《广船国际全面深化改革三年行动实施方案》。大力推进造修一体化，加大业务协同，推动盘活中山厂区土地资源，推进红帆科技骨干员工持股。切实履行法治建设第一责任人职责，进一步完善了公司合规管理体制机制，建立风险防范例会机制，持续跟进重大风险项目，为公司经营生产提供保障。

（八）大力推进精益管理，助力管理效率提升

2020 年，公司重点解决管理粗放问题，强调管理靠制度，制度要执行，不断提高管理效率。初步完成制度体系建设，公司制度体系已完成总框架的搭设：分为25 个制度群。同时颁布实施了《子公司管理规定》和《境外子公司管理规定》。不断加强班组达标建设，优化了班组设置，规范了班组建制，统筹完成三级机构和班组按工序、区域重新设置。不断强化安全管理，12 月通过一级军工安全生产标准化达标认证，全年没有发生死亡事故和二类以上环保污染事件，指标达标。不断推动质量精细化管理，制定了《广船国际质量问题“减存量、遏增量”专项行动工作方案》，全年没有发生重大、严重质量问题。

2021 年重点工作安排：

（一）加强党建引领，凝聚奋进力量

2021 年，公司党建工作要以推进标准化规范化为重点，提高基层党建工作质量，提高员工凝聚力和战斗力，推动企业文化建设迈上新台阶。压实全面从严治党主体责任，进一步发挥好公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，深化正风肃纪，持续开展“三查三诺”再行动。开展内部巡察和巡察“回头看”。坚持党建融入中心工作，更深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育。深化“六船同心”党建品牌建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。不断加强干部队伍建设，严格选人用人标准，充分发挥高层级业务系列人员的作用，选拔一批优秀年轻干部到重点项目、重点工程和关键岗位交流挂职锻炼。不断加强企业文化建设，大力营造企业文化氛围，加强军工文化建设，弘扬军工优良传统。策划实施好庆祝中国共产党成立100 周年系列活动。加快推动战略规划落地，上半年要完成公司高质量发展战略纲要和“十四五”总体规划、产业规划、专项规划发布；持续推动子公司深化改革，聚焦主业实业。

（二）加大经营拓展，优化产业结构

2021 年，公司要坚定信心，抢占优势市场，实现经营合同承接同比增长、订单结构进一步优化，提升防务产业和应用产业占比，保证生产连续性。防务产业重点跟进新型产品，年内取得重要阶段成果，高速特种艇、刚性充气艇、海警船等领域有所突破。军修业务营业收入要上亿元台阶。船海产业充分发挥公司优势，争取批量化订单，争获VLCC产品项目，要开辟公司中小型豪华邮轮和公务船产品线，要树立按期交船始于经营接单的理念，加强在建产品船的商务管理。、，要深入推进造修一体化工作，加大FPSO 及双燃料改装项目的承接力度。应用产业深挖国内海上风电市场潜力，拓展重型钢结构模块业务，加强船用设备的营销工作，年度开拓船用电梯客户不少于2 家，开拓工业企业污染治理市场，上半年完成荔湾地块二期土壤修复和三期前期工作。

（三）加强有序生产，稳步提升效率

2021 年，公司要巩固2020 年计划管理改进成果，进一步加大计划管理改进力度，全面提高公司计划完成率。生产管理中心要强化打赢客滚船生产攻坚战责任担当，统筹劳动力资源。要落实客滚船生产施工规范、工艺纪律等约束性要求，打造具有广船特色的客滚船建造名片。要深化居装部生产组织改进工作，实行背景工程和内装工程封闭管理和A 类承包商全流程专职管理；固化舱室单元建造工艺，推进上建工序前移，推动空调、厨房等单元模块化建造。要做实生产管理中心管理职责，强化生产统筹管理责任，做实生产管理中心在计划管理、项目管理、资源统筹、劳务用工、外包外协、成本管控方面的管理职责。改进计划管理方法，加强计划考核的严肃性，豁免考核必要时进行提级审批，由后道工序对前道工序进行审核。狠抓生产技术准备，推进设备技术协议标准化，加快采购决策速度，降低首制船设计更改率。扩大物资战略采购范围，加强关键设备纳期、资材供应管理。优化生产组织模式，全面制定工班长年度目标责任制表单，推行基层工长、主管收入与完工物量及人均效率直接挂钩的薪酬分配机制，对影响建造成本的关键施工人员实行日常个人绩效考核。改进制造部班次组织形式，切实提高夜班产出量，推进劳务队不跨部门专业化生产，淘汰生产质效低的劳务队。深入推进造修一体化，持续开展造修客户和生产资源互联互通，以文冲修造为基础，以修船事业部（筹）为主体，打造特种船修理品牌。

（四）聚焦效益提升，强化成本管控

2021 年，公司要以“成本工程”为抓手，不断加强目标成本控制与全面预算进行一体化管理，并不断规范防务产品成本管理工作。深入推进“成本工程”，推动目标成本与全面预算一体化管理，建立评估考核机制，加强预算管理的监督考核力度，及时采取调整措施，确保预算目标实际执行成效。狠抓降本责任制落地，压实成本管控责任，将费用细化分解到各责任部门及其基层单位，严控非物量费用，力争实现完工船成本控制目标，资材、加工费、专用费占收入比分别控制在62%、27%、8%以内。大力推进设计工艺降本。发挥设计优化降本源头作用，完成船型轻量化、标准化任务，实现全年设计优化降本5000 万元以上。大力推进现场实用型工装使用。大力推进采购降本。推进技术协议标准模板订货，提高厂商表资材设备国产化率，采用规范的两轮比价模式，控制资材成本。推动主要设备长线订货，制定关键资材实时监控和纠偏机制，保证生产需要。提高资源利用效率效能。研究推进码头系泊调试利用岸电，全面推进“大包装油漆”运用。进一步压降部件、分段堆放占用场地面积。

（五）推进技术创新，增强核心竞争力

2021 年，公司要进一步完善技术人才队伍建设，通过制定和实施科技发展规划,大力推进科技创新和船型研发升级，全面提高公司科技创新能力。加快技术人才培养与选拔，抓好较高层级技术人员个性化考核，落实“能上能下”考核机制。强化工艺队伍建设，认真落实公司有关工艺技术队伍建设要求，打造一支结构合理的工艺技术队伍。提升研发设计水平,进一步落实各专业所权限，提高研发效率，完成预研一型绿色智能新船型。制定攻关计划，形成相关产品自主设计和全流程解决问题能力。推进船海产品升级,加大研发VLCC 和优势液货船的国际领先指标产品，向绿色环保、高性价比升级。完成双燃料产品的难题攻关，加强先进制造工艺技术的研究攻关，打造成熟的双燃料船建造工艺及施工流程。

（六）推进建模和能力建设，助推生产效率提升

2021 年，公司要大力推进建模2.0 工作，以先进船企为标杆、以专项行动方案为指引，年度建模指标进入集团先进行列。系统制定年度建模指标及工作计划，对建模成效实行看板管理,加强建模工作与生产融合，全面完成建模工作十大标志性成效指标。加快信息化建设步伐,制定完成信息化十四五规划，重点建设五大信息化平台，加快一体化平台全面上线运用。抓紧实施能力建设重点项目，推行年度重点基建及技改项目专人负责制，年度基建及技改项目计划实现率达到90%以上。切实提高生产保障质量,常态化开展为主生产部门提供高效优质保障的专项治理工作。

（七）全面深化改革，激发企业活力

2021 年，公司要严格落实全面深化改革三年行动部署，进一步加大深化改革力度，不断增强公司发展活力。完善军工管理体系，确保完成军工资质扩项工作，加强军工人才队伍建设，促进军工业务高质量发展。加强人力资源管理，继续推进定岗定编工作，对一级及二级管理人员开展骨干人员、技能人员（含劳务工）流失率的专项指标考核。持续推进班组建设规范化，进一步推进班组建设标准化，开展班组复合工种占比的考核，加大对一线基层激励力度。加快推进产权调整和科研平台建设，按计划完成年度“两非”退出及压减任务，推动完成海洋科技研究院公司设立，落实中山基地的运营管理方案。

（八）强化精细化管理，提高员工幸福指数

2021 年，公司要不断提高管理工作效能，为员工创造安全绿色的工作环境，提高员工幸福感、归属感。稳步提升安全环保质量管理水平，以集团公司《现场一流环境建设实施方案》为工作抓手，显著提升6S 管理和绿色工厂建设水平。进一步推进质量自主管理，完善质量问题处理流程。巩固国家安全和保密管理成果，加强公司国家安全和保密工作常态化管理，坚决落实公司党委的决策部署，严格落实国家安全管理的主体责任，确保不发生国家安全责任案件和失泄密事件。大力推进为基层减负工作。深入推进“机关化”“行政化”问题专项整治，不断提高业务审批和决策效率，降低基层工作负担，提高管理效率。全面推进“法治船舶”建设，围绕主营业务及风险多发环节，开展风险排查，强化源头管控和过程控制。切实推进为员工办实事，积极推进“有温度的十件大事”，引进新型先进施工工具，减轻工人劳动强度，推进工人新村娱乐设施建设、生活配套完善工作。

同志们，2021 年的形势会更加复杂、严峻，公司生产经营扭亏工作任务艰巨，我们要坚定信心，深化认识，统一思想，齐心协力，真抓实干，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态，推进全年任务目标的高质量完成，以优异的成绩向建党100 周年献礼。