基于土建工程造价成本管理的控制方法研究

李 镇

(上海二十冶建设有限公司华中分公司,湖南 长沙 413000)

0 引 言

土建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。同时，土建工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致土建工程项目的造价成本管理难度显著增加。因此，为提高土建工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。提高土建造价成本管理质量的主要途径和前提是研究影响造价成本管理的主要因素，进而根据不同诱因提出具有针对性的管理建议。

1 土建工程造价成

土建工程涉及机械物价、材料价格、工人成本和行业竞争等方方面面，对土建工程造价成本管理增加了困难。虽然我国的土建市场运行相对较为完善，但成本随市场变化较大，导致成本控制常出现较大的偏差，如工人成本和材料成本等。因此，为提高土建工程造价成本管理质量，应通过土建工程全过程造价管理和精细化管理制度等，进而提升工程施工效率和质量，同时通过有效的造价成本管理提高建筑企业的经济效益。根据现阶段土建工程造价成本管理现状以及工程运行状况等，土建工程造价成本管理中存在的问题包括以下几个方面：

1.1 招标中存在的问题

土建工程一般具有较大的规模和较长的施工周期，所涉及的资金较大，需经过公开招标才能进入后期的施工阶段。因此，招标是影响土建工程造价成本管理质量的重要前提，部分参标单位为了能够使得本单位中标，在招标报价中以压缩成本为主要手段，虽然增加了中标概率，但是由于过多的压低报价，接近甚至低于成本价报价，导致后期整体施工造价成本控制不合理，显著的降低了施工单位的经济效益。此时，建筑企业为盲目追求企业利益，常出现土建工程质量不达标等现象，最终对土建工程施工质量和造价成本管理均带来严重的影响。

1.2 施工成本中存在的问题

影响土建工程造价成本管理质量的另一重要因素主要为施工成本中的问题。导致施工成本中造价控制出现问题的原因主要包括以下几个方面：

(1)在招投标造价成本预算过程中，对建筑材料的市场价格掌握不够，即成本预算价格远低于市场实际价格，导致造价成本管理出问题。

(2)对措施项目的材料、工人成本等估计不足，导致造价成本短缺。

(3)对工程期内的气候变化掌握不全面，导致雨季停工时间预留不足，进而造成实际施工周期延长，使得造价成本管理存在问题。

(4)材料采购预算不及时，错过最佳采购时间，造成材料成本加大，或多次采购造成管理成本加大。

(5) 施工过程中对材料损耗控制不严，造成材料的浪费，导致施工成本增加。

1.3 造价管理中存在的问题

土建工程造价成本管理质量的高低离不开成本管理体系的正常运转，即土建工程造价管理从施工层至管理层是一个完整的垂直管理体系，形成了一个有效的闭环反馈处理体系，能够及时的处理及纠正造价成本管理中的问题，进而提升成本管控质量。

造价管理中存在的问题主要包括以下几个方面：

所谓生物油是指通过快速加热的方式在隔绝氧气的条件下使组成生物质的高分子聚合物裂解成低分子有机物蒸气，并采用骤冷的方法，将其凝结成液体。目前，微藻生物油的制备主要有热解和水热液化两种方式[44]。

(1)造价成本管理人员不重视成本管理的重要性，导致施工成本费用不合理。

(2)造价成本管理人员的工作效率低下，与采购部门、施工进度管理部门等的沟通不够，成本管理信息落后。

(3)管理制度不完善，导致监管不到位，使得资金使用与预计成本差异较大。

2 加强土建工程造价成本管理的控制方法

2.1 加强预算工作质量

前文已述及，在土建工程造价成本管理过程中首先需要对建设项目进行成本预算，其预算工作质量高低对整体造价成本管理质量影响较大。因此，为了更好的加强预算工作质量应注意以下几点内容：

(1)对施工图预算工程量要确保准确，为后续材料采购及损耗控制提供依据，避免材料浪费。

(2)对主要施工材料的进行市场调研，对市场价格动态进行分析，按高估成本的原则来做好材料预算。

(4)对拟建项目进行现场踏勘，对施工措施方案充分沟通现场施工技术人员，确保不漏算施工措施成本。

(5)对拟建区域周边可能拆除的赔偿款等进行合理的预算，尽可能的避免遗漏等现象出现。

(6)对拟建区域的气候变化进行综合分析，由于土建工程施工周期较长，气候条件势必对施工周期产生较大的影响，在预算过程中必须增加对气候方面的考虑。综上所述，土建工程项目的预算是造价成本管理的前提，应加强预算工作质量的把控工作。

2.2 加强施工过程中施工成本的精细化管理

土建工程施工涉及领域、部门和工种等较复杂，且施工周期长，因此施工过程中成本管理控制至关重要。为有效提高土建工程造价成本管理质量，应通过以下几个方面加强施工过程中的施工成本精细化管理：

(1)按照施工阶段将施工过程细化管理，按照施工顺序制定相应的成本管理指标，如地基施工成本管理、地下水防治施工成本管理、建筑材料使用管理等方面。

(2)以土建工程设计方案、投标计划以及市场价格变化等对土建工程进行细化处理，能够有效的提高建筑材料的使用率，进而提高成本管理控制质量。

(3)对工人成本进行控制，如早期阶段以天、月计算工人工资，导致工人施工过程中出现消极怠工等现象，间接的造成成本增加，可以通过采用“按劳分配”的原则，将不同的施工项目按照一定的计量标准计算，不仅能够增加工人的收入，而且能够显著的降低总成本。

(4)以施工进度为基本原则进行细化管理，土建工程具有较长的施工周期，此时施工进度控制至关重要，通过施工进度控制，能够有效的提升相应的施工成本控制。

(5)造价成本监管人员应及时对材料市场价格进行不定期的调研，以便于及时调整采购价格，对提升成本管理控制质量效果明显。

(6)对施工成本进行动态监控，前期据项目目标利润等设置实际施工成本与预算成本的偏差风险值，当某个施工阶段的施工成本超出预算成本的风险范围值时，则说明施工过程中一定存在问题，应及时查找原因并解决；当施工成本小于该阶段预算成本的风险范围值时，则说明造价成本控制与实际施工存在较大出入，应对土建工程成本进行重新造价计算处理；当施工成本在预算成本的风险值范围内，说明各阶段的预算造价是合理的，施工成本也是合理的，也间接的说明施工进度、材料使用状况等良好。

2.3 加强施工安全成本的控制

施工安全问题不仅影响最终土建工程的施工质量，而且对成本影响较为明显，主要原因在于微小的施工安全对整体工程质量影响较大，若不及时返工处理，则容易造成较大的安全问题，若返工处理，必然增加建筑材料、工人成本和施工周期等成本，对总的造价成本管理控制影响较大。因此，加强施工安全成本的控制至关重要，应从以下几个方面着手：

(1)加强施工人员的业务能力训练工作，由于施工人员受教育程度差异较大以及对施工技术的掌握程度差异较大，导致施工质量差异较大，因此，应根据工人对业务的熟练程度等有针对性的安排工作，尽可能的减少或消除施工安全问题。

(2)对于易出现施工安全问题的区域进行重点监管，及时的纠正错误施工顺序等，即将“失误扼杀在摇篮中”。

2.4 加强成本管理人员的专业素养能力

土建工程施工是一项长期的、复杂的过程，其成本管理控制也是长期的、复杂的过程，这就对成本管理人员的专业素养能力提出了更高的要求。因此，为了有效提升土建工程造价成本管理控制质量，则必须加强成本管理人员的专业素养能力，使得在监管过程中及时的根据成本变化做出相应的调整，进而提高管理质量。为了提高监管人员的管理质量，应注意以下几点事项：

(1)建立完善的成本管理制度和责任制度，能够有效的防止责任不清或者相互推诿等现象，进而造成的监管不力等问题。

(2)加强监管人员业务培训学习和交流学习，尽可能的提升管理人员的专业素养能力，对重点监管方面进行加强管理。

(3)配合质量管理人员，督促施工质量满足设计要求，尽可能的降低返工现象。

(4)配合施工进度管理人员，做好每个施工阶段的成本分析，若出现问题，应及时查找原因并解决。

3 结束语

综上所述，土建工程造价成本管理对土建工程施工质量以及施工周期等影响较大，也是促进建筑企业经济健康良好发展的前提，完善的造价成本管理制度是保障监管工作顺利推进的基础。造价成本管理工作是一项长期和复杂的过程，将其按照施工设计、投标计划等细化成各个小的施工阶段，对各个施工阶段进行成本控制，能够有效的提升造价成本管理质量。此外，造价管理之前的预算工作是成本控制的基础，应加强招投标阶段的预算管控力度，杜绝应恶意中标而造成预算严重不合理等现象。