房屋建筑建设中预算与成本控制管理的有效措施分析

陈立庆

(中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司,山东 济南 250001)

0 引 言

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，降低成本是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的一条必经之路。对于任何一个企业来说，其生产经营都是为了获得更大的利益，建筑企业也是如此，所以，为了在激烈的市场竞争当中把握机遇，寻求更好的发展，那么，施工企业就必须要重视预算及成本控制管理工作。建筑工程施工成本控制具有多变性和长期性的特点，因为会受到市场价格浮动的影响，也会受到实际施工过程当中各种各样因素的影响，所以在房屋建筑项目施工过程当中，企业必须因地制宜，根据工程规模和工程的类型，有针对性地、灵活地采取科学有效的预算及成本控制措施。

1 房屋建筑建设中预算与成本控制管理的重要性

社会经济的发展使人们生活水平越来越高，而房屋建筑是人们安居乐业的前提保证。当前房屋建筑市场竞争空前激烈，企业为了保证利润空间，就必须要加强预算与成本控制管理。[1]在房屋建筑工程造价管理工作当中，对原材料价格、人工成本等的控制都是其中非常重要的工作，短期来说关系到企业的经济效益，而从长远来看，则关乎企业在市场上的生存与发展。只有在对房屋建筑工程的预算及成本加强控制的情况下才可以使各种资源的利用效率得以提升，既保障企业的经济效益，又保证社会效益。在我国建筑行业发展初期，土地和资本在市场化进程中操作常常存在不规范的问题，导致房地产业粗放式经营的普遍存在，随着国家对非法竞争和暗箱的严打，房地产企业要想获得土地出让权，那么，就必须要遵从行业市场规范，如今，房地产开发商及建筑企业已经面临着越来越激励的市场竞争，在竞标的条件下，企业只有具有好的预算及成本控制管理方案，才可能创造出更大的优势，在市场竞争当中脱颖而出。[2]而反之，如果房屋建筑企业不重视预算及成本控制管理工作，那么就会导致企业常常处于亏损状态，损害企业长远发展的利益，长此以往，就会在市场面临被淘汰的风险。所以，预算及成本管理控制工作对于企业的生存发展来说是至关重要的，任何的建筑企业都必须要对其引起足够的重视。

2 当前我国房屋建筑建设中预算与成本控制管理工作存在的问题

与西方发达国家相比，我国房屋建筑行业在预算及成本控制管理工作方面的水平还比较落后，而当前，国内外建筑市场竞争的愈发激烈，企业为了得到长远的发展，在市场上站稳脚跟，那么就必须要加强预算与成本管理，提高控制水平，保障企业的经济效益，推动企业的长远发展。从我国房屋建筑企业的预算及成本控制管理工作的实际情况来看，大部分建筑施工企业的成本控制工作并不全面。[3]尤其是一些中小型企业，和那些大型企业相比本身就不具有价格优势，如果再不注重预算及成本控制管理工作，那么往往就会面临被市场淘汰的风险，在当前市场经济飞速发展的背景之下，房屋建筑市场的竞争越来越激烈，因此，房屋建筑企业只有通过加强预算及成本控制，提高经济效益，才能够有效的提升自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争当中立足，推动我国建筑行业的整体进步，保证其可持续发展。从我国当前大部分房屋建筑施工企业成本控制的实际情况来看，还存在着很多的问题。首先，有许多的建筑施工企业没有从根本上认识到预算及成本控制管理工作的实际价值和意义，因此导致其对于这项工作的重要性认识不足。现阶段只有极少数的建筑施工企业能够进行全面的、科学的成本控制，很多中小型企业在开展成本控制工作时，没有建立起正确的制度保障体系，也没有聘请专业的人员来开展此项工作，导致预算及成本控制工作往往只停留在表面。其次，由于一些企业自身技术以及经济条件等方面的局限性，实际上都缺乏先进的预算及成本控制方法。对于建筑施工企业来说，其预算及成本管理控制工作本身就贯穿于施工的整个过程，因此工作本身就比较复杂。如果企业不注重采用合理科学的预算及成本控制方法，那么就无法保证工作的实效性以及准确性。有一些房屋建筑企业在预算及成本控制工作过程当中，有相当大一部分企业都忽视事前预测以及动态控制，这样会导致预算及成本控制管理工作过程当中存在的一些问题无法及时被工作人员发现，从而为企业带来巨大的经济损失，企业的预算及成本管理控制工作也就怕发挥出其原本的价值和作用。最后，大量的房屋建筑施工企业将预算及成本控制的重点放在了工程的施工阶段，由于各种劳动力成本及物力资源的消耗会带来巨大的成本，所以将施工阶段作为成本控制的一个重点阶段，但是却忽视了建筑工程在立项决策，竣工验收等每一个阶段都会产生大量的费用，所以对于施工的每一个阶段加强预算及成本控制都是十分有必要的。[4]有相当大一部分的房屋建筑施工企业都没有建立起完善的成本控制制度体系，缺乏完善的体系保障与制度保障，会严重影响到预算及成本管理控制工作的实际开展。虽然目前随着市场竞争的加剧，很多房地产企业都对预算及成本控制工作提高了重视程度，但是由于缺乏完善的成本控制制度体系及制度保障，导致房屋建筑成本控制管理工作依然处于一种粗放型的状态。

3 提升房屋建筑建设中预算与成本控制管理水平的有效措施

3.1 加强房屋建筑工程的材料预算及成本管理

原材料是修建房屋建筑工程的必要前提，也是整个建筑工程施工过程当中一笔很大的支出。从我国当前房屋建筑工程项目整体支出来看，在建筑材料及施工设备方面的采购费用占据的比例越来越大，因此，建筑材料价格很大程度上影响到了建筑项目工程造价的确定以及控制。[5]房屋建筑企业加强对建筑材料价格的管理是做好预算及成本管理工作的一个必然要求，也是一项基础性的内容。受市场影响，房屋建筑原材料的价格波动比较大，所以，必须要有专业的人员来对材料及设备的市场价格进行科学的分析，既要保证材料的质量，又要保证将成本控制在合理范围之内。因此，提升房屋建筑工程施工原材料的价格控制水平，是当前我国房屋建筑项目预算及成本管理控制工作的重中之重，不仅仅对建筑企业的经济利益产生着非常不利的影响，甚至还影响着地区以及国家的经济建设，不利于建筑企业的健康发展。

3.2 加强施工设计阶段的成本管理

很多房屋建筑企业并没有重视起，施工设计阶段的预算及成本管理工作，但是，设计环节是房屋建筑企业施工的一个必然环节，也是施工准备阶段的重要内容，施工设计是否合理，很大程度上决定了后期工程开展顺利与否，因此也就影响到了房屋建筑工程项目的施工成本，所以，设计阶段的成本管控也是预算及成本管理控制工作的一个重要内容。然而，我国房屋建筑工程项目的实际建造过程来看，由于都会收到各种因素的影响，很多施工人员为了方便省事，或者为了自己的私利，有些环节并没有严格按照图纸来进行施工，擅自改动设计图纸的一些内容，导致很多损害企业实际效益的情况发生，比如由于私自改动设计导致超面积违章建设等等。[6]虽然，房屋建筑施工过程是一个动态的过程，其本身也会受到各种各样因素的影响，所以根据施工的实际情况来对设计图纸进行一定程度的调整是可以的，但是如果施工人员私自对设计图纸的某些内容进行改动，导致施工周期延长，施工材料增加，这些都会导致整个房屋建筑工程项目的成本增加。比如，因为施工人员擅自改动设计图纸导致建筑面积增加，施工时间会在原设计的基础上延长，劳动成本支出增加，并且，建筑面积增大还会使得各种原材料比如钢筋混凝土等用量增加，原材料支出成本比原来增加很多。除此以外，违章建筑会面临拆除或罚款的风险，给企业带来巨大的经济损失。

3.3 加强房屋建筑工程施工管理

近些年来，我国经济飞速发展，生活水平越来越高，城市化进程越来越快，所以建筑施工项目也越来越多，一方面，伴随着科学技术的发展，房屋建筑施工技术也得到了大大的提升，但另一方面，由于企业面临着激烈的市场竞争，住户对于建筑物的质量要求也越来越高，所以对房屋建筑工程施工管理就越来越重要。现代化房屋建筑工程项目的面积往往比较大，施工周期比较长，在施工过程当中可能会受到各种各样因素的影响，所以，房屋建筑施工企业必须要不断的提高施工管理水平，合理运用的先进施工技术和先进现场管理理论，方便保证施工进度和工程质量，另一方面又能够节省劳动力成本和材料成本，保证房屋建筑企业的经济效益。房屋建筑施工企业必须对施工管理工作的重要性提高认识，深入理解施工现场管理的重要意义。

4 结束语

对于房屋建筑企业来说，要在激烈的市场竞争当中立足，取得更大的发展，最重要的就是要加强成本控制管理工作，将建筑施工的支出预算控制在合理范围之内，以保证企业的经济效益，当前我国房屋建筑工程项目的预算及成本管理控制工作还存在着很多方面的问题，需要企业积极的采取科学策略予以改进，提升我国房屋建筑工程项目的成本控制管理水平，推动我国房地产业的稳定健康发展。