浅谈企业创建精品工程实施思路

杨 斌，安 军，张 旭，解崇晖，李 滨

（陕西建工集团股份有限公司，陕西 西安 710003）

0 引言

百年大计，质量第一。质量强国战略作为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，体现在经济、政治、文化、社会、生态等领域全方位的质量提升与发展。党的十九大报告明确指出，当前中国面临的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。解决这一矛盾的一个突破点就是坚持高质量发展，实施质量强国战略。建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在质量强国战略的贯彻推进中势必扮演着重要的角色，肩负着伟大的使命。

陕西建工集团作为老牌省属国企，始终坚持“建造精品，争创一流”的企业精神，一座座精品工程背后凝聚了企业 71 载的匠心执守和使命担当。本文以陕建为例，针对建筑企业如何做好建设工程质量策划、创建精品工程、提升企业品牌、促进建筑业高质量发展进行了探讨。

1 精品工程创建前提

1.1 增强质量意识

笔者单位始终把激发热情，营造氛围，凝聚共识，作为精品工程创建的思想前提，并且持续从思想层面进行深入引导，把高质量发展与创建精品工程作为集团上下的共同意志和共同认识，作为全体项目管理人员的共同追求和集体行为，使集团上下形成了思想统一、认识统一、行动统一的创建局面，有力推动了集团精品创建和创优夺杯的深入开展。

1.2 实施品牌战略

精品工程创建，既是新时代建筑业高质量发展的新要求，更是陕建扩大品牌影响、推进管理升级、提升发展质量的重要基础和方向。在全面提升企业质量管理水平的同时，扎实带动了企业各项工作的整体发展，带动了陕西省创建精品工程的热潮。截至 2020 年，陕建荣获中国建设工程鲁班奖 70 项，国家优质工程奖 84 项，国优金奖 2 项，詹天佑奖 3 项，国家级专项质量奖 79 项，陕西省建设工程长安杯奖 339 项，有力推动了陕西省精品工程创建迈上新的发展台阶。多年来，陕建在精品工程创建中，取得科技成果数百项，获全国和省级科学技术奖 88 项、住房和城乡建设部华夏建设科技奖 21 项，国家和省级工法 611 项、专利 667 项，主编、参编国家行业规范标准 90 余项。

2 精品工程创建保证

2.1 系统深入谋划

笔者单位制定了《五年创优目标远期规划》，实施了《创优项目三年备案制度》，始终坚持一切从源头抓好精品工程创建工作持续开展，根据工程规模、合同约定、成本、科技含量等因素综合分析，认真研判，育好苗子，确定企业级、市级、省级、国家级不同层级创建目标，并落实创优项目信息化管理台账。企业将创建目标列入《企业战略规划》《年度科技质量工作任务书》《项目管理目标责任书》，并采用网格化管理以及周、月、季快报的方式加强动态管控，坚持过程精品，保证创优品质和创优目标的实现。

2.2 完善创优体系

陕建始终坚持“建成一批、策划一批、储备一批”的创优工作思路，建立并完善了企业科技研发台与质量综合服务管理平台，逐步健全了组织、技术、资源等支撑体系，全面覆盖、持续推动的创优路径。

3 精品工程创建关键

陕建坚持“规划引领、策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的做法，重点抓好项目前期质量策划、过程质量优化、实施方案细化，秉承复制、推广多年来总结积累的创优经验和做法。

3.1 精细创优策划

各项目广泛应用集团编制的《陕西省建筑工程工艺标准》（共 17 册）《创建鲁班奖细部做法指南》《建筑工程质量通病诊治要点》《质量创新工艺做法》《项目施工管理手册》《工程总承包管理手册》等多项成套技术成果，确保创优策划具有良好的针对性、指导性和可操作性。近年来，陕建一直紧跟行业技术前沿，深挖创新技术应用，在中国西部科技创新港、十四届全运会场馆、西安国际足球中心等重点创优项目建设中，基于 BIM 技术、云计算、物联网、人工智能等信息技术，加强了施工图深化设计和项目建造管理，积极采用模块化机电安装技术，大力推进装配式建筑、绿色建筑，着力提升智慧建造与建筑工业化发展水平。

3.2 强化过程控制

紧密结合住房和城乡建设部“三年质量提升”活动、《工程质量安全手册》制度执行、《建筑业 10 项新技术》推广应用，充分融合陕西省文明工地、陕西省绿色科技示范工程、陕西省优质结构工程创建等活动，认真编制并严格落实创优项目日常检查计划和年度质量等级核验计划，用节点目标实现确保总体目标受控。加强重点创优项目检查力度，创新质量检查方式，借助质量安全巡检系统，开展专家定期巡检，采取实测实量、外观目测、内业检查同步、可视化通报点评等方式，对工程项目技术质量从定性到定量进行全面检查。进一步强化了装饰装修及机电安装关键施工阶段质量检查频次，提早发现问题，过程中纠正，避免返工浪费；对检查过程中发现质量差距较大的工程项目，特别是国家级质量奖的申报项目，约谈项目负责人及业务主管领导，及时纠偏、动态管控，确保过程质量一次成优［1，2］。

4 精品工程创建动力

1）持续健全机制、加强鼓励引导是企业创建精品工程的动力。陕建结合高质量发展要求，持续加快完善企业科技质量管理体系，修定了《陕建集团优质工程华山杯奖评选办法》《技术质量检查办法》等，制定了《项目技术质量管理手册》《建筑工程实测实量实施指南》，印发了《科技研发项目管理办法》《建设工程质量管理办法》《科技质量奖励办法》等，逐步完善了科技质量管理制度和办法，形成成套标准化技术质量管理模块知识库，为技术质量人员提供项目管理支撑。

2）进一步夯实企业技术质量主体责任，强化规章制度和标准规范的落地执行，引导管理人员全过程参与技术质量管理，推进技术质量管理工作向制度化、流程化、标准化、精细化发展，提升全员技术质量管理能力和水平。为了推进创建工作，陕建不断健全和完善考核奖励兑现机制，在集团范围内开展“5 个 10”、优秀总工程师及科技贡献奖评选等一系列科技质量管理活动，从制度和机制上保证了精品工程创建的深入开展，最大限度地调动了全体创建人员的主动性、积极性，为工作推进提供了坚实的动力。

5 精品工程创建支撑

人才战略是企业创建精品工程的有力支撑，陕建充分发挥重点项目和专家结合优势，通过专家会诊、交叉检查等形式，加强技术人才培养和交流，尤其是给予青年技术人才更多的成长机会和空间。近年来，陕建依托中国西部科技创新港、咸阳 G8.6 液晶面板电子工业厂房、十四届全运会场馆、西安地铁 2 号线南延伸段、西安火车站北广场及周边市政配套工程等重大民生工程及重点创优项目，培养了一大批科技型、实用型、实战型的高层次技术创优人才。多年来，陕建技术质量专家库几经扩充，已达 152 人，年龄结构合理，专业涵盖全面。科技委专家委员会内外聘专家 60 余名，其中包括国务院特殊津贴专家、陕西省突出贡献专家、行业资深专家、科技新星等高层次科技人才。通过引进硕士、博士等高学历应届毕业生，社会招聘专业领域高级技术人员，科技人才队伍逐步壮大，日趋成熟。尤其，近年来大力引进清华大学、同济大学、浙江大学、哈尔滨工业大学等国内顶尖建筑名校毕业生累计 37 名，其中多名已成为陕建中坚力量，有力增强了陕建技术力量，有效支撑了创建精品工程良性发展。

6 效果分析

多年来，陕建科技创新硕果累累，创优夺杯成绩卓著，让陕建人倍感振奋和自豪，让陕建在省内、西部乃至全国备受瞩目和赞赏。当下，应持续加强科技创新能力建设，更好发挥精品工程示范引领作用，着力打造科技陕建、数字陕建、品牌陕建，努力建造时代精品，提升综合实力，占领高端市场，筑亮陕建品牌，助力企业转型升级和高质量发展，为建筑业整体水平提升，奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章做出新的更大的贡献。

7 结语

科技创新驱动企业发展，匠心独运铸造精品工程，企业只有不断弘扬工匠精神，勇攀质量高峰，才能打造出更多的精品工程，引领行业高质量发展。Q