建筑施工中机械设备管理现状与策略

张晓军 北京星火房地产开发有限责任公司工程师

机械设备在建筑活动中发挥着不可替代的作用，所以一定要做好机械设备管理工作，保证机械设备的良好性能，使机械设备能在建筑工程中发挥更大的作用[1]。在机械设备管理中存在管理制度不规范导致设备养护不到位、管理人员水平不足造成机械设备损坏等问题，所以要针对这些问题制定解决策略，保证能充分发挥机械设备的作用。

1 建筑施工中机械设备管理的重要性

首先，机械设备能协助人工完成高难度的施工工作，减轻人工作业负担[2]。其次，机械设备能提高建筑工程施工效率，保证建筑施工的精准度。另外，施工效率与资金投入呈反比例关系，只有施工效率越快，资金投入才会越少，这样才能保证所获得利润最大化。所以，需要做好机械设备管理工作，保证机械设备在每一次施工中都能正常运转，让机械设备在建筑施工中发挥更大的作用[3]。

2 建筑施工中机械设备管理存在的主要问题

2.1 机械设备管理组织机构不健全

建筑施工单位往往由多个部门组成，每一个部门都需要对机械设备负责。目前，在建筑施工中由于设备管理组织机构不健全，存在各级管理单位权责不明的情况，导致设备管理不到位。一旦施工过程中机械设备出现问题，难以将责任明确到相关层级单位，不仅不利于机械设备的管理，还会影响现场施工进度。

2.2 机械设备管理体系不完善

目前，建筑施工单位没有制定完善的机械设备管理制度，很多部门都需要使用机械设备，但是没有明确的部门负责管理机械设备，导致机械设备养护不到位，出现问题不能及时发现、上报、解决，不利于设备的维护，影响下一次施工工作的开展，并造成企业资金投入增加，导致企业盈利减少，不利于企业发展。

2.3 机械设备管理队伍建设仍需加强

机械设备使用一段时间后，需要进行养护和维修，检查零部件是否磨损过度，是否会影响机械设备的正常使用。尤其是一些化工设备，化工物质对设备的腐蚀性更强，如果不做好设备养护工作，就会导致设备损害，甚至出现不可维修的情况导致机械设备报废。目前，建筑施工单位缺乏专业的管理队伍，在设备管理过程中，由于管理人员基础知识薄弱，对机械设备的管理缺乏一定的经验，造成不能及时发现机械设备问题的情况，导致工程施工建设出现拖延的情况。此外，我国建筑施工单位对机械设备养护不够重视，大部分施工单位没有建立机械设备养护机制，并且制定的制度没有相对应的管理人员进行监督，相关管理制度没有充分发挥其作用。

设备养护也是一部分额外的支出，如果企业减少设备养护的支出，设备出现问题不能及时处理，就会导致设备损坏，企业无法正常施工。虽然减少了设备维护的支出费用，但是设备损坏无法正常开工会降低建筑施工效率，企业还需要另购入新设备，从而增加了其他方面的支出。由于企业缺乏完善的人才队伍管理模式，导致企业不能依据管理要求有序开展管理工作，而且一些人员在日常工作中玩忽职守，进一步加剧了管理问题，导致机械设备管理缺陷进一步增加。所以，企业应该结合管理队伍存在的主要问题探究更多管理队伍建设方案，进一步确保管理的科学性，减少管理队伍混乱，人员不尽职尽责的问题[4]。

2.4 施工现场未开展机械设备的管理

机械设备对建筑施工有重要作用，所以在施工现场需要加强对机械设备的管理。施工现场的设备包含自有设备、外租设备及分包队伍自带设备等，由于机械设备所属不同，也给机械设备管理造成一定的困难，在施工现场也存在设备入场验收、管理、使用、监督检查及整改、维修保养、退场，其中不合格的管理会导致意外出现。在实际现场施工过程中，施工人员对机械设备的管理只限制于其能够运行即可，如果施工过程中出现阴雨等天气，对机械设备的维护不够及时全面，造成机械设备受到损害，工程建设施工进度滞后。

2.5 施工现场一线人员操作技能不强

在建筑施工中很多的设备都需要人工操作，目前存在的情况就是机械设备的操作者知识水平不高、对机械的使用不熟练、自身的专业能力不足。操作者不能熟练使用机械设备，对设备使用流程不了解，就会出现操作失误，导致设备损坏或者出现故障。出现这种情况是因为对设备使用人员训练不到位，不仅会导致设备出现问题，甚至有可能出现人员伤亡。建筑施工中有很多大型设备，对于这些设备的操作会影响施工质量，所以设备操作人员需要进行严格培训才能上岗，否则出现的损失不可估量[5]。

3 建筑施工中机械设备管理策略

3.1 健全机械设备管理组织机构

在项目施工前需要健全各级管理单位中的机械设备管理组织机构，确定好总负责人，负责全场设备的正常运行。同时，组建维修组、电工组，负责机械设备的保养和检修，需要设定专门的设备管理员，加强对机械设备的安全检查，保证设备安全、正常运转。

3.2 建立健全机械设备管理制度

需要结合建筑施工单位的实际情况建立健全机械设备管理制度，对外包、分包、自有设备进行一体化管理。要将责任落实到部门、个人，保证对机械设备的检查是到位的，及时发现并解决问题。机械设备管理部门需要做好设备的使用记录、养护和损坏维修记录，为之后机械设备的使用、维修提供依据。机械设备工作之前先机械测试，保证机械设备能正常工作。机械设备使用完成后，及时检查机械设备，做好机械设备的养护工作[6]。

3.3 注重对建筑施工机械设备管理人员的培训

机械设备的使用年限和操作人员的使用有很大的关系，提高设备使用人员的水平能有效延长设备的使用时间。需要做好机械设备管理人员的岗前培训，提高其专业知识和技能水平。加强对管理人员的素质培训，使其认识到设备管理工作的重要性。还做好对管理人员的考核，及时提高其专业知识和技能水平，增加其风险意识。

例如在实际施工过程中，机械设备的管理人员要加强对设备的管理经验，积极了解机械设备的实际使用情况，延长设备寿命使用期限。又或者施工单位内部应当及时制定相关管理培训，并督促管理工作人员定期对机械设备进行养护，保证机械设备的使用效果，进而促进工程建设施工的进行。此外，可以组织施工人员参观高质量的管理现场，创造更多培训的机会，在参观过程中让施工人员记录重点内容，掌握更多的管理方法，进一步提升机械设备管理质量，减少管理不当带来的不良影响。通过多种优化管理的形式可以推动机械设备管理工作更好地落实下去，有利于企业发展。

3.4 在施工现场开展机械设备的全面管理

在施工现场会出现外包设备和自有设备，所有设备的检查都需要严格按照要求进行。设备入场时，需要按照要求对设备进行检查，保证设备正常运转。设备入场后，需要按照施工要求，将设备安装在固定位置，检查设备周围是否符合安全要求，保证防火距离；设备使用时，要求操作人员持证上岗，并且熟悉周围环境，规范操作各种机械设备，并由专人负责机械设备的维修和养护，做到勤检查、勤维修、勤保养，杜绝带病运转。另外，需要做好设备从入场到退场的记录交接工作，按照要求对设备进行再次检查[6]。

3.5 加强对施工现场一线人员操作技能培训

在施工现场会出现各种各样的突发问题，需要一线施工人员具有很强的风险意识，还需要了解设备的优点和缺点，这样才能应对突发问题。所以要给现场施工一线人员定期做模拟培训，提高其应急反应能力，加强对一线人员的设备使用培训，使其更好地了解设备的性能，以便应对在真正工作中出现的突发问题。在开展培训过程中，施工单位应当严格要求工程施工人员的专业水平，保证其机械设备操作符合实际操作规范。在培训阶段设定基础考核，操作人员通过考核之后才能进入施工现场进行机械设备操作。对于一些大型机械设备，施工单位务必要求操作人员取得相应的资格证书，进而保证工程施工顺利进行，确保机械设备的使用效果。此外，还应该开展更多人员技能培训工作，邀请一些业界内知名人士到一线现场对施工人员进行指导，通过实地指导解决施工人员工作中遇到的主要问题，及时发现潜在问题，进而做到防患于未然，为施工提供良好的设备保障[7-8]。

4 结语

对机械设备的管理不仅关系到建筑企业的盈利状况，也会影响施工人员的安全，所以做好机械设备管理工作对建筑企业有着重要的意义。