建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨

周晓清 （江苏兴立建设有限公司，江苏 南京 210000）

1 建设工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义

1.1 有益于工程项目建造质量的提升

在建筑企业投入大批量的时间、精力管控施工品质时，就会关注到施工阶段细节管控的重要性，从而可以通过实际施工情况，论证工程设计方案的精准性、实效性，这样一来，就可以在施工阶段随时察觉质量安全问题，及时选用针对性强的措施优化相应的问题，以免拖慢施工进度，影响到施工品质。因此，在建设工程项目施工管理实践中落实质量管控工作，有益于工程项目建造质量的提升。

1.2 有益于建筑企业资金效益的扩增

站在实际角度分析，基于工程项目的建设规模比较大、施工工期长、涵盖的工种多且杂，所以建设企业如果想要确保工程项目的资金收益，就应做好施工阶段的质量管控，随时处理对施工品质、施工安全产生影响的问题，选用合理有效的管理办法，如此才能防止或减少施工风险问题产生的概率，以免建筑企业的资金收益遭受损失。

1.3 有益于提升工程管理水平

对于建设工程项目而言，在工程项目开展阶段落实施工管理工作时，对施工品质实行严加管控，能够明显提升建筑企业的施工管理水平，进而做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以防止影响到工程品质和工期。与此同时，在工程项目的施工管理工作落实期间，对场地内机械设备性能、施工建材质量都应被作为施工管理工作的重点内容，这样才能规范施工行为，在确保施工品质的同时，保障施工人员的安全。

1.4 有益于强化施工团队的综合素质

通过整合分析以往的施工经验，得知建设工程项目选聘的施工人员大都来自农村，这些人员的文化素养普遍较低，所以很难适时更新施工技术、扩充专业知识储备量。因而，在建设工程项目施工管理实践中，落实质量控制工作，能够强化施工人员的质量安全责任意识，从而达到强化施工团队综合素质的目的，这对于工程质量的提升无疑会起到推进作用。

2 建筑工程项目施工管理实践中存有的质量控制问题

基于建设工程项目的施工工期比较长，而且涉及的工种多且杂，这样就会增加工程项目施工管理、质量控制工作的困难程度。在这种情况下，唯有建筑企业整合分析施工管理实践中常见的质量管控问题，才能从本质上处理和防范相应的问题，继而保障工程品质和施工安全，促使工程项目可以在约定工期内交工使用。通常状况下，建设工程项目施工管理实践中存有的质量控制问题主要体现在以下几个方面：

2.1 人员管理方面

从实际情况来看，建设工程项目的施工规模普遍较大，所以涵盖的施工环节、施工内容特别多，而且具备了很强的繁杂性，在这种情况下就需要工程管理人员秉承认真负责的专业化态度，切实做好管理工作、施工工作，用以保障工程项目的顺利开展，所以建设工程项目施工管理方面对于施工人员的要求特别严苛。但是，由于目前建筑行业市场的竞争环境比较复杂，所以很多建筑企业为了缩减建设成本，不顾施工人员是否具备从业资质，致使施工团队的总体水平高低不均，这样很容易产生质量安全问题，影响到施工品质，乃至危及施工人员的安全，继而拖慢施工进展速度，致使工程项目的资源成本投放量增加，使建筑企业的资金收益遭受损失。另外，很多施工管理人员缺乏主人翁精神，质量安全管理责任意识较差，即便在工程场地上察觉到了施工人员有违规行为，也没有及时制止责令改正，致使小问题变大事故，直接影响到建设质量。

2.2 机械设备、建材管理方面

不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用到大批量的机械设备、施工建材，而且施工机械设备、建材的使用情况也属于施工管理工作的范畴。因此，施工质量会受到施工建材、机械设施管理工作落实效果的影响，换言之，如果工程管理人员，切实做好了建材和机械设施的管理工作，就会提升施工品质。但是，从当前情况来看，在建设工程项目实际开展期间落实施工管理工作时，建材和机械设施的质量管控效果并不是很理想。详细而言：①施工建材方面，在工程项目施工阶段，一些建筑企业为了缩减施工成本，不顾施工品质贸然选用价格低廉的施工建材，从而影响到施工品质；②施工机械设施方面，倘若施工机械设施上存有故障问题，而没有被及时察觉到，就会在使用阶段浮现出来，不仅会影响到施工品质、拖慢施工进度，还会诱发安全事故，最终影响到工程项目的建设质量，对企业造成负面影响。

2.3 施工场地环境管理方面

一般状况下，在建设工程项目实际开展阶段，施工管理实践中，质量控制方面的问题还会与施工场地环境管理方面存有明显的联系。若建筑企业在工程项目的前期筹备阶段，没有委派专人到工程场地开展实地考察调研工作，编制的工程设计方案往往偏离实际缺乏实效性，从而干扰到工程项目的顺利开工，容易诱发质量安全问题等，拖慢工程进度。

2.4 施工技术管理方面

在建设工程项目开展期间，施工技术的选用是否合理同样属于质量控制工作的重点内容。对于工程项目来讲，新型技术、新型工艺的使用效果都会关乎工程品质，因此需要施工人员严加遵从相应的规程标准正确使用，这样才能体现出其应有的效用。但是，由于施工人员的专业技能水平有限，所以很难掌握新型技术、新型工艺的使用要点，这样就会影响到最终的使用效果，继而降低施工品质。

3 优化建筑工程项目施工管理实践中质量控制问题的应对办法

3.1 加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力

作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。

3.2 做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备

为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和减少施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。

3.3 明晰施工标准，编制完整的施工管理制度

在工程项目进场施工之前，建筑企业应该要求工程技术人员，亲自到工程场地做好实地考察调研工作，搜集和记录好工程施工相关的资料，参照工程项目的实际情况、施工管理特点，编制出完整的施工管理制度，这样才能为质量控制工作的有效落实提供参考根据，继而约束相关人员的工作行为，做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员处理，保证施工品质和进度。

4 结束语

总而言之，近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使建筑企业迎来很多盈利机会，在城市中建设工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保建设工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。由此可见，围绕建设工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。