建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

杨 朋 （徐州送变电有限公司，江苏 徐州 221000）

如今是科技和经济快速发展的时代，人们对工程项目的各方面要求越来越高，对任何工程项目而言，施工安全是项目建设的前提要素，也是开展一切施工活动的基础条件，其相应的管理工作是一项较为复杂的工作内容，覆盖了整个工程项目，实际管理过程中，会存在不同的管理问题，如果对这些问题不能及时纠正和优化，将会给项目的良好运营带来极其不好的影响，那么需要现场管理人员不断提升自身工作能力，确保现场施工管理高效落实，改善项目施工现场管理的现状，进一步提升项目管理水平，某种意义上，为建筑行业长足发展提供管理保障。

1 建筑工程项目施工现场管理的概述

现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。

2 剖析建筑工程项目管理中的施工现场管理问题

2.1 施工单位的质量管理意识薄弱

施工单位在项目实施阶段起到主导作用，但是从实际情况来看，很多施工单位对经济效益的关注度较高，缺乏质量管理意识，导致各种施工质量问题频发，还存在管理水平及管理措施参差不齐，比如管理基础不同造成管理效率的差异，无形中增加了施工现场管理难度，难以保证工程质量。

2.2 管理人员的管理能力欠缺

管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理质量高低与管理人员的综合能力存在很大的关联性，只有管理人员具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的实效性，但是施工管理过程中，管理人员的管理能力存在欠缺是常见问题之一，一些管理人员缺乏责任心，没有意识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上居于形式化，不能发挥作用，还会给施工质量造成不利的影响。另外，项目管理技术水平存在一定的局限性也是重点问题，导致管理工作不能有效开展，这些都是因为技术管理水平不足造成的，很大程度上，影响现场管理成效，严重影响项目建设品质和使用功能。

2.3 对建筑材料的监管不到位

对于现代建筑工程项目而言，材料选择和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的体积较大、用量较多，为了保证施工便利性，经常将大部分的建筑材料堆放在施工现场，造成施工现场混乱同时反映出两方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不周全，可能会造成材料大量浪费，增加项目建设成本；二是材料直接堆放施工现场，缺乏专人保管，对材料质量和性能会所有影响，给工程建设埋下的安全隐患，还会影响施工质量。

2.4 缺乏完善的安全管理机制

安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工单位缺乏完善的甚至缺失安全管理机制，实际施工过程中难以保证其安全性，存在较多的隐患及问题。举个例子，某建筑工程项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，最终影响施工整体质量及使用性能。

2.5 施工成本管理缺乏科学性

工程项目建设的实质目标是为了获得可观的经济收益，同时为人们提供优质的建筑使用环境，加强施工成本管理是实现经济收益目标的有效举措，如果缺乏施工现场成本管理，或者没有按照实际情况制定科学的成本管理机制，则会出现成本超预算等问题，影响施工项目的资金管理与使用，或者仍然采取传统的成本管理理念，对成本节约意识认知不到位，也会造成项目经济效益下降，影响工程项目整体的综合效益。

3 优化施工现场管理的有效措施

3.1 构建完善的管理机制

建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。

3.2 强化项目管理意识

工程项目管理随着建筑行业的快速发展不断完善，若想保证管理效果达到项目建设的管理需求，强化项目管理意识十分必要，让所有工作人员充分认知管理工作的重要性，这样才能达到事半功倍的管理效果，为了从根源上规避管理问题，要以完善的管理机制为根本，对管理行为进行有效约束和规范，通过加强管理意识的培训，最大程度保证管理工作的有效性。

3.3 提高现场管理人员的综合能力

对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。

3.4 灵活运用信息化技术

当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来了新契机，同时给项目管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力，从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM 技术在项目管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。

3.5 引用节能施工技术

经济效益是每个工程项目的关注焦点，对工程造价管理的要求更为严格，只有保证工程造价管理成效，才能提升项目整体的效益，这就要求所有人员具有较强的节约材料的意识，在满足施工要求和需求的基础上，尽可能节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，并且结合项目施工的具体情况，建立一套完善的造价管理体系，确保与项目施工的实际情况相符，不断完善成本管理的内容及条例，保证经济效益和成本目标控制的合理性。从另外视角来看，引用节能施工技术与我国可持续发展的战略目标不谋而合，有助于推动建筑项目朝向生态化、节能化发展，这也是我国建筑行业的重要发展方向。

4 结束语

综上所述，我国建筑行业处于快速发展进程中，影响建筑工程项目质量的因素呈现多元化，因此，将施工现场质量管理与每个施工环节相融合，全面分析和掌握施工现场项目管理问题，针对管理问题采取有效的优化措施，才能提升管理质量和效率。往往建筑工程项目的管理效率和质量能够客观反映出企业的经营和发展效率，也是决定其市场竞争力的关键要素，对于快速发展的建筑企业来讲，要以保证工程质量、提升项目效率为核心目标，保证工程项目顺利实施和发展，不断优化管理机制，并且将前沿的管理理念作为向导，使建筑企业的竞争优势大幅度提升，为企业的进一步发展保驾护航。

在徐州潘家庵220KV 变电站新建工程，徐州引龙220KV 变电站新建工程，泰州唐刘220KV变电站新建工程这些项目上，将施工现场质量管理运用到每个工作环节中，工作效率和工作质量拥有明显质的突破。在接下来的项目和工程中，将继续运用和不断升华完善工作中的质量管理措施。