建筑工程中劳务管理现状与对策分析

程 建 刘 坚 王燕飞

(中国建筑土木建设有限公司，北京 100070)

1 建筑工程劳务管理现状

1.1 劳务管理对象不断变化

在过去一段时期内，我国建筑工程施工作业均由建筑企业自身通过劳务管理进行组织和安排，因此各个工种的施工人员能够有序的完成各项施工操作，劳务管理也相对简单和顺畅。但是随着我国经济市场的运行及建筑行业的发展，以往的施工作业人员逐渐退出了建筑工程劳务队伍，农民工逐渐成为了建筑工程劳务队伍的主要力量，并且逐渐形成了单一工种承包模式和包工头整体承包模式，劳务管理对象的变化在一定程度上增加了建筑工程劳务管理难度和复杂程度。

1.2 工程承包模式存在问题

在现阶段建筑行业中，传统建筑企业的竞争力有所降低，已经不具备独立完成建筑工程劳务队伍承包的能力，导致很多建筑工程应用了个人承包模式及包工头承包模式，而这些承包模式或多或少存在问题。此外，相关部门并没有就建筑工程承包模式发展及时应用做出明确规定，导致在实际的劳务管理中很容易出现拖欠劳务人员工资、转包建筑工程、管理不规范等问题[1]。

1.3 劳务队伍流动性较强

建筑工程劳务队伍具有流动性较强、层次较多的特点，建筑企业想要做好劳务管理工作的难度较高：第一，劳务队伍的知识接受和学习能力参差不齐，增加了建筑企业提高整体劳务队伍专业素质的难度，并且学习专业建筑工程施工建设技术的过程较为漫长，但是建筑工程建设工期较为紧张，建筑企业并没有过多的时间用于劳务队伍培训；第二，劳务人员结构较为复杂，经常会出现劳务人员缺少建筑工程劳务经验的情况，这同样会增加劳务管理难度。

2 建筑工程劳务管理对策

2.1 科学选择劳务队伍

建筑企业在选择劳务队伍时，需要考虑到建筑工程建设需求、施工方案及图纸、承包合同等多方面因素，进而选择能够高质量高效率完成建筑工程施工建设任务的劳务队伍；第一，建筑企业需要对备选劳务队伍进行科学调查，在确保建筑工程施工建设质量的基础上，综合人力资源预算，合理选择性价比较高的劳务队伍，禁止出现为了暂时利益而选择不符合要求的劳务队伍[2]。第二，建筑企业在与劳务团队签订了承包合同之后，需要做好劳务人员名册编制工作，确保其中劳务人员信息的真实程度和全面程度，并且做好信息分类工作，建立劳务人员档案管理系统，为劳务管理奠定基础。

2.2 加强劳务人员培训

考虑到现阶段大部分建筑工程劳务人员为农民工，其专业程度和责任意识较差，在没有接受专业培训的情况下，很难掌握难度较高的建筑工程施工工艺，这不但会降低劳务管理效率，还会给建筑工程质量带来隐患，为此，建筑企业需要加强对劳务人员的培训。第一，建筑企业需要帮助劳务人员树立责任意识和正确的职业观念，引导劳务人员在工作过程中保持认真负责的态度，做到高质量、高效率完成每一项建筑工程施工建设工作[3]；第二，建筑企业需要开展对劳务人员的建筑工程施工技术及方式培训，培训工作可以小组的形式进行，针对不同专业程度的劳务人员进行针对性培训，并且制定完善的培训方案和规划，确保每位劳务人员都能够熟练掌握建筑工程施工工艺及各项施工流程，以此来提高整体劳务队伍的专业程度。

2.3 做好劳务队伍现场管理

建筑工程劳务团队现场管理也是十分重要的，为此，建筑企业需要做好劳务队伍现场管理工作。第一，建筑企业需要实行现场作业人员登记管理模式，要求每位进入到施工现场的劳务人员做好登记，便于进行统一管理及安排；第二，建筑企业需要实行劳务队伍动态管理模式，确保劳务管理能够贯穿在整体建筑工程中，以此来实现对劳务队伍的实时监管：第三，建筑企业需要做好对劳务队伍的上岗前培训教育工作，针对特殊工种需要严格执行持证上岗制度；第四，建筑企业需要采取定期及不定期抽查方式，来检查建筑工程施工现场实际情况、各项施工任务完成情况、劳务人员工作情况，实现对劳务团队的有效监督管理；第五，建筑企业需要建立劳务人员考评体系，明确各项考评目标，将此作为劳务人员基本薪酬和福利奖金的发放依据[4]。

2.4 完善工资支付体系

为了避免拖欠劳务人员工资、劳务人员福利待遇较差等问题的出现，避免对企业与劳务人员的关系造成恶劣影响，建筑企业需要完善工资支付体系。第一，建筑企业需要明确劳务人员工资发放时间及形式，并且不要随意更改，必要情况需要更改也需要提前告知劳务人员，并且确保更改内容的合理程度，禁止出现延迟发放工资的情况。确保工资直接交付到每位劳务人员的手中，禁止出现他人代领工资的情况。建立工资发放记录表，详细记载每位劳务人员每月的工资数额，确保足额发放。第二，建筑企业需要有效均衡各个工种的工资水平，尽量缩小不同工种的工资差距，部分专业工种和特殊工种的工资水平较高属于正常现象，但是提高幅度需要控制在合理范围内，以此来确保劳务队伍的和谐关系，同时需要设置最低工资保障，确保每位劳务人员的薪资水平都能够满足基本生活需求。

2.5 严格遵循相关法律制度

现阶段，我国建筑工程劳务管理相关法律制度较为完善，这些法律制度的制定及落实为建筑企业开展劳务管理提供了有效依据和既定规范，为此，建筑企业需要做到对劳务管理相关法律制度的严格遵循。第一，建筑企业在选择劳务队伍及开展劳务管理的过程中，需要全面规避项目转包行为，因为法律制度对这种进行了明确制止，相关部门针对这种行为也制定了相应的处罚规定。此外，需要按照法律规定及管理制度开展劳务分包管理，确保每项劳务分包工作选择的分包单位具有承包资质，并且需要在分包合同中明确规定劳务费用及其支付时间和方式；第二，建筑需要在法律制度的基础上，与劳务管理合作方建立起有效联系，如，注册工程师、承包商、注册建筑师、分承包商、主承包商等，确保建筑工程施工建设环节能够按照既定要求进行，各个合作方都能够切实履行自身职责和义务，既能够确保建筑工程施工质量，又能够降低劳务管理难度。

2.6 有效确保劳务人员权益

建筑工程劳务队伍存在流动性较大、阶段性较强的显著特点，因此临时工和短期工数量相对较多，为了做好对这些劳务人员的管理工作，建筑企业需要有效确保劳务人员的基本权益。第一，建筑企业需要做好施工安全保障工作，尤其是针对高危作业和高空作业，开展对劳务人员的安全培训，购置质量合格的安全防护设备，采取必要的安全防护措施，同时尽量提高安全赔偿标准；第二，建筑企业需要依法与劳务人员签订劳务合同，确保劳务合同的法律效益，为劳务人员基础法权益提供法律保障；第三，建筑企业需要定期召开员工大会，通过会议来表彰优秀劳务团队，以此激励劳务人员认真负责完成施工任务，同时帮助劳务人员融入到企业环境中，使其感受到来自企业的关怀。

2.7 确保劳务人员规范管理

建筑工程劳务管理对专业程度和规范程度的要求较高，需要建筑企业确保管理工作的规范进行。第一，建筑企业需要重点考察劳务队伍的专业程度能否满足建筑工程建设标准及质量指标；第二，建筑企业选择劳务队伍可以应用竞标方式，并且确保竞标过程的公平、公正、公开程度，避免竞标出现违法乱纪问题，为了实现相互竞争和有效制约，至少选择三家劳务队伍进行竞标；第三，建筑企业可以结合建筑工程实际情况及施工要求，以及劳务人员的实际情况，制定针对性劳务管理方案，同时确保各项管理指标的规范程度。

3 结 语

为了顺应日渐激烈的建筑市场竞争环境，建筑企业需要通过多方面来提高自身的竞争实力，做好建筑工程劳务管理便是十分有效的一种方式，通过劳务管理，建筑企业能够合理应用分包力量，深化施工组织改革，落实施工管理制度，进而确保施工质量和效率，由此可见，劳务管理是建筑企业重点管理内容。