建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

常 红 （南京深圳装饰安装工程有限公司，江苏 南京 210000）

1 建筑工程造价动态管理和控制的内容及意义

1.1 建筑工程造价动态管理与控制的内容

建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。

1.2 建筑工程造价动态管理与控制的意义

对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。例如，在建筑工程计价的过程中，每个建设项目都会有具体的施工图纸及招标要求，在此基础上，招标人会根据实际的建设需求，向投标人明确具体的工程量清单及施工项目清单。投标人需要结合企业自身的实际情况，通过对相应拟建工程的情况进行详细的考量，确定投标意向后，可以向招标方进行自主报价，招标方经过综合对比后，最终选择合适的投标方进行施工。这种方式的好处在于，一方面可以促进各个建设单位的公平竞争，另一方面可以从根本上改变量价合一的传统模式，这更有利于促进工程造价的市场化。通过对建筑工程造价实行有效的动态管理，不仅能够提升建筑企业的经济效益，同时对于我国建筑行业的改革及发展也起到了推动作用。

2 现阶段建筑工程造价动态管理与控制所面临的问题

2.1 建筑企业对于建筑工程造价的动态管理及控制重视程度不够

目前，除了一部分规模较大的建筑企业对于建筑工程造价的动态管理有一定的重视外，大部分的建筑企业，对于建筑工程造价实施动态管理的意识都比较薄弱。由于建筑企业本身缺乏重视且思想较为传统，因此很多工作只是流于形式，并没有针对性地开展，这就导致很多环节的管理和控制都不到位，因此也很难发挥建筑工程造价动态管理的实际价值。

2.2 建筑工程造价动态管理体系不够完善

虽然部分企业开始注重对建筑工程造价的动态管理及控制，但是目前很多方面都属于初期的探索阶段，相应的动态管理体系和各项流程标准还有待完善和优化。另外，很多相关的管理人员由于对工程项目的整体设计及施工规划缺乏全面的了解，因此在实际的工作中很难结合实际的建筑项目来发挥建筑工程造价动态管理的优势，最终使得整个建筑项目未能按照理想的状态进行。

2.3 建筑工程造价动态管理人员的专业素质有待提升

与传统的静态管理模式相比，工程造价动态管理所涵盖的范围更广，周期性更长，同时对于造价管理的灵活性和专业要求都更高、更复杂，所以难度相对来说是比较大的。目前，我国建筑工程造价的专业人员，很大一部分都还停留在静态管理控制的技术阶段，想要适应动态管理控制，就需要不断更新专业知识，适应新的要求。现阶段，很多工程造价人员的专业水平还很难达到动态管理控制的技术要求，因此无法独立承担对建筑工程造价全方位的动态管理。

3 建筑工程造价动态管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目标为工程造价动态管理打好基础

在对建筑项目实行工程造价的动态管理及控制时，首先要制定明确的成本管理目标，同时要结合建筑项目的类型、标准及工程量等，对整体目标进行有效的分解。明确处在建筑工程项目中各个不同阶段的成本管理，这样就能让整个工程造价动态管理的目标更加明确和清晰。在此过程中，需要相关的成本管理人员做好各项工作的配合，整合好各项信息，同时要及时提出相关问题，并做出相应的解决方案或预防措施。

3.2 建立建筑工程造价动态管控体系，把握动态管控要点

实现对建筑工程造价的动态管理与控制，就要构建一个完整的动态管控体系，并不断完善和优化。首先，针对动态管控要制定完整的工作流程，确定好不同阶段、不同环节的内容及相应的标准和规范，从而避免由于某个环节出现问题，影响整体的动态管控。其次，要合理分配和规范各个动态管控相关岗位的职责，确保每个部门都有专业的人员负责，一方面能够加强相关的管理，另一方面当出现问题时能够及时解决，同时追溯到问题产生的根源，为之后的动态管控提供良好的前提条件。最后，相关的工作人员要合理把握动态管控的要点，尤其是在建筑方案设计、建筑工程招投标、建筑施工、建筑竣工结算等重要阶段。由于建筑的设计方案是应用于整个建筑建设的各个环节的，所以对于建筑施工方案的审核以及工程造价的管控尤为重要。另外，在建筑施工阶段会涉及大量施工材料，施工人员以及施工设备的应用，同时该阶段也是整个建筑项目建设中资金投入最多的部分，因此要重点对该阶段的各项成本支出做好管控。在竣工结算阶段，加强对工程造价的动态管控也是十分重要的。相关的工作人员一定要严格规范各项审计制度，确保结算阶段的准确性和严谨性，同时相关管理人员也要加强监督和管理。

3.3 对施工阶段加强合同管理

施工阶段是整个建筑项目建设过程中的关键阶段，同时也是整个工程造价动态管理中的核心环节，因此不仅需要加强对该阶段工程造价的动态管理控制，同时还需要全面提高对工程造价动态管控的质量。

首先在建筑施工的初期，相关人员需要结合建设项目的实际情况和需求对投标方的工程量清单等各项数据进行比对和审核。另外对于出现的设计变更要进行评估和分析，尤其是变更后对于工程造价所带来的影响一定要进行深入分析。在具体施工方案的选择上，要综合考虑人力、物力以及施工技术等各方面的投入及配置，在保障施工质量的基础上，更好地节约成本；其次，要对中标的工程量清单各个分项的综合单价进行分析，尤其是对于一些涉及数量较多、单价较高的部分一定要对其合理性进行详细的分析，减少报价的偶然性技术误差，如果有其他不利于工程造价的因素，要早发现、早解决。然后，对于施工合同要加强违约索赔方面的管理，对于一些在工程项目实际施工中未能按照合同来履行职责的行为，要及时进行索赔，以确保建筑工程合同双方的利益得到有效的保护，从而也有利于合理的控制建筑施工成本。

3.4 加强对建筑施工材料的管理

在建筑工程施工过程中，建筑材料的成本支出占有非常大的比例。在建筑工程造价动态管理中，加强对建筑材料的造价管理是不容小觑的，这需要造价人员不仅要具备专业的造价知识，同时还要有丰富的市场经验。一方面要详细了解建筑材料的价格波动趋势，充分考察和了解市场行情，保证建筑材料的价格波动处于合理的范围内。另一方面，在大规模的建筑材料采购中，要按照国家相关的规定，采用招标的形式，通过多方面的综合对比，采用公平竞争的方式来选择最理想的材料供应单位，这样不仅能够更好地控制建筑材料的成本，同时能够保障建筑材料的质量。另外，在对建筑施工材料加强管理的过程中，一定要委派专业的管理人员，同时对于材料的采购、申请、签收及日常的保护都要制定明确的规范，严格按照相关的要求来执行。同时要根据不同的施工阶段，要有计划地采购施工材料，并由专业人员对相应采购需求进行审查和监督，避免出现材料采购不合理的情况，合理控制在施工材料方面的投入成本，减少浪费。在施工材料管理的过程中，也充分发挥建筑工程造价动态管控的作用。

4 结语

综上所述，在建筑企业不断发展的过程中，加强对建筑工程造价动态管控的重视，并不断提高其管控水平，已经成为建筑行业的重要发展趋势，是市场经济的需要。因此，建筑企业想要在竞争中获得更好的优势，就要从多角度出发，探索更多关于建筑工程造价管控的措施和策略，不断优化相应的管理体系。从而让建筑工程造价动态管控工作更好地发挥其优势，帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，为建筑企业未来发展提供更坚实的保障。