精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究

龙银辉 白 杨

（贵州电子信息职业技术学院，贵州 凯里 556000）

在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。

1 精细化管理的概念

精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。

2 对于建筑工程施工管理的问题反思

2.1 施工人员的整体素质偏低

经过对建筑施工管理情况的思考，施工者的整体素质偏低主要展现在下面几个层面：①在建筑企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理；②在建筑工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对材料和技术标准有充分认识，让精细化管理不具有有效性。

2.2 施工材料管理不科学

对于建筑施工管理的基本情况，大部分建筑企业对于工程质量的掌握没有专业的管理方式，并且在进行建筑模式的分析中，大部分建筑项目将高层和超高层作为主体，如果运用以前的施工管理方案，会让施工材料的管理受到一定的影响，让建筑工程施工的发展受到限制。因为建筑工程施工管理的项目比较复杂，有的施工企业管理人员不能对材料管理工作引起充分的重视，造成建筑材料滥用的情况比较严重，让建筑企业的经济发展受到影响。

2.3 监督管理没有一定的标准

在建筑工程施工的时候，为完成精细化管理的目标，需要把监督管理工作的建立作为重点内容。而在目前有的建筑工程施工的时候，出现监督管理工作设置不科学的问题，不能让精细化管理工作更加的标准。并且，在建筑工程精细化管理过程中，因为建筑企业的不断发展和创新，如果精细化管理工作不能落实到位，会让质量监督管理体系的整体价值受到影响，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

3 完善建筑工程施工管理的意义

在建筑领域不断运行和发展中，为了让项目工程管理更加精细化，需要把精细化的管理工作的建立作为重点，从而让工程施工管理的核心价值充分体现出来，一般情况下，在建筑工程施工管理过程中，其中的意义展现在下面几个层面：①在施工过程中，经过精细化的管理能够完成施工计划的优化设计，并且在精细化项目明确中，有关的管理能够根据细节化项目内容，随时发现施工中潜在性的问题，而且根据精细化管理机制完成施工方案优化，让施工管理工作更加有效；②经过建筑工程精细化管理方案进行分析，能够对于建筑施工的特征，让工程的成本降低，并且整体的背景下，还能够实现建筑项目资源的完善配置，防止资源出现浪费的情况，完全符合建筑施工企业经济化发展需要；③对于建筑工程施工展开，在精细化管理工作明确中，为了让精细化管理更加有效，能够经过激励型的机制的建立，让建筑施工管理更加有效，为了目前建筑领域的发展提供支持。

4 建筑工程施工管理和精细化管理观念的整合路径

4.1 提高管理人员的精细化管理的意识

随着建筑领域的运行和发展，建筑施工企业在完成精细化管理的过程中，需要对建筑工程施工的特征，不断优化资源的选择制度，逐渐完成对于成本的控制的有效性，完全符合建筑领域的经济发展需要。所以，在目前建筑项目精细化管理中，需要做到以下几方面：①在建筑施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高建筑施工的总体质量；②在建筑工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保建筑施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。

4.2 重视施工过程精细化管理

根据目前建筑企业运行和发展情况，在实施项目精细化管理的视乎，需要根据建筑工程施工的基本情况，逐渐确定精细化的管理方案：①针对施工管理人员，需要对施工现场的基本情况，完成施工情况和施工质量的管理，从而确保建筑工程迅速前进；②建筑 施工管理人员在对待突然发生道德问题时，应该根据管理过程快速做出管理方案，增强施工项目精细化管理的有效性；③在精细化管理的时候，有关的管理人员需要把工程项目的管理作为主要内容，经过精细化管理机制的实施和安全工作的处理，实现对于工程项目的成本科学计算，防止资源出现浪费的情况，完成符合建筑施工企业的精细化管理需要。

4.3 完成建筑施工监督的合理管理

经过对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值；②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性；③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源 有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。

4.4 在安全管理中实施精细化管理

施工单位需要随时具有警惕心态，将安全工作放在管理工作的首要位置。自企业安全管理的时候应用精细化管理必须关心以下几个层面。第一，施工单位对于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重视，安全管理不是降低企业生产效益的无用之功。不具备安全的保障，而且事故不断发生。企业遭受的损失会增大。第二，构建全方位安全检查机制，安全检查机制不只是安全管理人员的工作，还是班组长和技术人员的工作，安全工作是全部人员的责任，企业负责人也不能排除在外。所以，实施安全管理的精细化就要所有人都积极参与，每个人都要了解自身的安全责任。此外，还有施工现场为先源头的分辨和防治工作，还是精细化管理的特别重要的层面，什么人去做，如何做，也需要进行明确。最终，安全机制要确保可以执行，没有执行所有措施都展现不了作用。

4.5 在施工准备阶段采取精细化管理工作

在进行建筑施工之前，涉及现场的考察和勘探，涉及资料的购买以及设备的采用，因此应该采取精细化管理的方式，能够针对建筑施工前的一系列准备工作，制定精细化管理的方案，配备专门的人员来对各个方面进行有效的管理，才能够对人力、物力资源进行有效的优化配置，不仅能够提高前期准备工作的效率，另外通过将责任落实到每一个人的身上，能够保证工作的准确有效落实。为了制定出科学的精细化管理办法和制度，应该进行充分的市场调研，结合市场原材料、劳动力价格、机械设备等一系列的发展状况，制定出科学合理的分工和管理办法。

5 结语

综上所述，在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，经过精细化管理的方案建立，提高建筑施工的总体价值，并且符合领域的运行和发展的需要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的时候需要清楚地认识到建筑施工的时候会出现的问题，经过管理意识的提高、施工过程的精细化和监督管理工作中的优化等，逐渐更新管理工作的内容，从而符合目前建筑领域的精细化管理需要。