建筑工程项目管理中的成本控制重点透析

刘 燕（皖江工学院,安徽 马鞍山 243000）

对于整个建筑工程来说，工程项目的成本管理可以说是从始而终地贯穿整个施工工作，是整个工程之中重要的一环，它的存在合理性关系到建筑工程的整体经济效益和工作具体实施方式，这项工作的是要统筹兼顾，把握重点，从而来提升整个建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的经济效益[2]。

1 建筑工程项目管理成本控制的基本概述

建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花费的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。

2 建筑工程项目成本管理工作的重要意义

2.1 对于企业单位有着策略性成长的成本控制益处

工作中取得更高更大的经济效益是企业单位运行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是达成这一目标方针，实现自身产能效益提高，加深自身在行业的竞争力的有效措施，核心要素就是用尽量低的成本价值来利用自身工作和各种优势调节来换取尽量高的经济收入，从而达到自身目的，提升扩张自身经济。所以成本控制工作就显得尤为重要，是掌握成本和花销框架结构的主力输出。

2.2 对于工程项目的整体统筹管理有着提高作用

对于工程项目的成本管理工作中，可以从中提取相应能够反映的信息，能够统筹观测工作中的整体分配，比如工程效能的体现和利用，反映着跟成本有关的各部门工作的宏观进程，从而对劳动力生产力的合理利用，对资源更加完善的管控和分配模式都有着优化的作用，从整体上提高工程项目水平[3]。

2.3 对于工程企业的经济利润有着增强效果

因为工程建筑项目有着多种多样的形式与特征，工程规模方式也有着多变的模式，工作流动性和长期性也有着多重不同的变化，从而影响着工程项目的成本变动，就会容易出现更多的不可预测性和计划变动情况，所以，工程项目的成本管理也需要动态化的应用管理，结合多变的工程项目工作实施，来提升整体规划结构措施的合理性和可行性，这也在很大一部分程度上影响到企业的最终经济收益状况。

3 工程项目工作中成本管理控制的相关因素

3.1 成本控制中的管理效果和作用

成本管理结构形式较为多样和复杂，有着各种方面的成本预算考虑，包括采购材料、人工劳动力成本等等，由于需要不同部门中上的人员进行不同的工作，这就对各部门工作中的信息交互和配合管理有着一定的要求，就目前形式来看，许多相关企业对于此方面的工作不够完善，各部分的工作实施人员不能有效地与其他部门工作进行匹配和磨合，从而产生信息差异和配合不到位的情况。出现了成本控制工作中意外发生率提高，影响了整体工作进程的效率，也对工程质量产生不可控的影响，最后导致企业工程经济收益降低。

3.2 工作人员整体素质水平与专业水平

工程项目的成本管理控制工作是一项复杂和精密的工作，在工作中的任何纰漏和非专业性都有可能导致最终工程成本工作中产生难以预测的结果，从而导致经济上利润减少。这就表明此项工作要对相关工作人员的整体水平和个体水平提出了更高更严格的工作指标水平，选择更加专业，整体素质更加完备的工作人员，对于整个工程成本管理控制工作都有着不可替代的作用。就目前来看，相关企业的相关部门工作人员还未形成一支专业性较强，能力完善的工作队伍部门，存在着工作人员对于工作经验不足，工作专业性能力不够，对于整个行业技术的思想意识不强等不足之处，这就导致此类工作人员对于工程施工过程中的成本预算管控工作产生一些专业性的失误与判断误差，从而导致成本管控出现意外，对整个工程施工企业单位的最终经济效益产生不良影响，这就需要企业从人才选拔到工作专业技术的培养做出相应更加完备的改善工作，对于工作人员的流动性也要在管理调控中减缓，同时注重新老工作人员对于实际工作的信息交互，从而提高工作效率和工作质量。

3.3 成本控制工作中施工过程的技术因素

工程施工中的技术层面问题往往是影响工作效率和工作成果质量，工程成本把控的重要因素，对于大型建筑工程施工过程中，都对施工企业单位的技术方面有着一定的要求，在具体施工中，标准的施工技术可能无法落到实处，从而建筑施工人员可能难以利用专业先进科学的施工技术进行工作，不能对设计工程师的思想和方案进行完善的接受和理解，不能根据实际具体情况来进行技术上的变通，从而不能在质量有保障的状况之下进行合理的施工成本管控[4]。

4 建筑工程项目中成本控制出现的问题

4.1 成本控制体系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程项目一般都是大型项目，对于整个工程施工来说，复杂性很高，工作繁杂工序多，所以，从工程项目的启动立项到完全建成竣工都有着时间跨度较长，不可控因素更多的情况，对于成本控制的控制管理工作相应也复杂烦琐，在不同阶段会有着不同的成本控制工作具体情况，所用的方法方式，设计结构都需要不同的考虑，基于不同部门的分工工作配合和整体成本控制工作的复杂性，这时候就需要完整完善的规范性体系，运用合理合适的整体管控体系，来进行宏观的布局调控和确立整体指挥方针。对于成本控制工作中的统筹和谐管理缺少相应的措施，缺少从工作整体出发考虑的探究分析掌控，各个部门的分工也有着不同程度的不链接情况，不能有效默契地配合工作，从而对工程项目成本管理的科学性现代性发展产生了一定的束缚和限制[5]。

4.2 成本控制工作中的侧重不明确

在建筑工程项目成本控制当中，需要在不同阶段不同情况不同时期下，采取不同的成本重点转移，应该针对具体工作内容做出相应的改变，把工作中的重心偏移至合理的应用范围内，从而也能帮助确立成本控制工作的构架体系。目前大部分建筑工程项目施工进展之中往往对整体的成本控制工作的重点不明确，不同的工作阶段的成本控制工作的节奏和合理性也因此出现了不清醒不通透的情况，以至于对整个成本控制工作过程中方式不够先进，决策不够合理，归纳措施不能有效地进行明确，导致成本控制工作不到位，产生经济上不必要的损失，同时还会引发质量上的安全隐患。

4.3 对于建筑工程施工过程中原材料的使用标准

在建筑工程施工中成本管理中，原材料对于成本来说占相当大一部分的比重，对于建筑的整体质量和能否达到标准要求有着很大一部分的影响，目前有很大一部分的施工单位为了降低成本提高自身经济利润，对原材料的选择上采用劣质产品，导致对建筑施工过程中产生影响，虽然采用劣质原材料进行施工会减少成本增加利润，但对于施工过程和工程最终成果质量产生很大的影响，在成本管控方面要注意让成本利润和施工质量标准结合，对原材料选择上应有一定的标准和底线，不能一味追求成本降低。

5 建筑工程项目中成本管控的注意事项

5.1 在进行工程设计工作时就要精细运作

建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。

5.2 对于施工过程中各种变化问题进行严密控制

建筑工程项目的建造工作中，变更问题一定要管理严格，因为每一次细微的工作方案变化可能都会对整个施工工程工作带来很大的改动，这就会导致不必要的预算成本增加，造成经济上的损失。所以，对于施工方面的合同包括方案进行严密管控，确保不会现各种意外的问题，对整个工程的科学性，精密性等进行监督，来预防各种可能出现的变更状况，若是在施工过程中发生无可避免的变更状况时，那就需要在双方通过全局思考协调研讨之后，探讨出合理的修改措施，从而尽可能地减少变动带来的经济成本损失。

6 结语

建筑工程项目成本管理是整个建筑工程工作中必不可缺少的一环，对于整个工程来说有着非常重大的作用，关系到整个项目建设的经济利润等等，只有将这一工作做好，牢牢把控住成本具体管理工作，处理好成本管理中的问题和侧重点，才能将工程工作达到预期的水平。