新型建筑工业化发展的路径与对策

1 新型建筑工业化的发展路径

一是树立以建筑为产品的经营理念。建筑业作为“产业”，必须要树立以“建筑”作为最终产品的经营理念，以实现工程项目的整体效率、效益最大化为经营发展目标。

二是要大力推行工程总承包模式。工程总承包不单纯是项目承包方式，更重要的是企业组织管理模式。与传统模式相比，它在经营理念、组织内涵和核心能力方面发生了根本性变革。

三是积极鼓励发展企业专用体系。技术创新发展是从专用体系逐步走向社会化的通用体系的过程。专用体系是企业核心竞争力，是不可跨越的发展阶段，是走向社会化大生产的必由之路。

四是建立企业信息化管理平台。要明确核心业务定位、优化企业组织结构、完善企业管理体系、打通企业信息孤岛、形成企业数据平台，形成基于互联网、数字化的企业软件信息系统集成管理平台。

五是形成协同高效的产业链与价值链。以“建筑”为产品，形成标准设计、工厂生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理的新型工业化建造方式。优化产业结构配置，使专业化分工和社会化协作机制得到有序发展，形成大型建筑产业集团引领，专业化中小企业协同配合的产业发展新格局。

2 新型建筑工业化的发展对策

一是要提高认识、明确方向。当前建筑业发展的重点是努力提升产业的基础能力和产业链协同水平。当前建筑业发展的短板是产业基础性问题。产业大而不强、产业碎片化、产业链脱节、价值链断裂是建筑业发展的主要瓶颈。

二是要顶层设计，统筹规划。政府要加强顶层设计，进一步优化产业结构，明确政策规划导向；企业要顺势而为，主动求变：大型龙头企业要摆脱传统路径，实现技术和管理双轮驱动一体化发展；广大中小企业要顺应社会化分工趋势，找准自身定位，主动向专业化转型。

三是以点带面、逐步推进。要大力推行以工程总承包为龙头的设计、生产、施工一体化管理模式；要从市场和企业实际出发，采取以点带面，逐步推进，协同发展的路径。

四是要强化创新、提升能力。要充分发挥建筑设计在工程建设中的主导作用，提升企业核心竞争力，提升产业链协同水平，大力发展工程总承包模式，通过“纵向拉通，横向融合，空间拓展”，真正实现效率和效益提升的高质量发展。

五是筑牢基础、协同发展。将建筑业改革的基点放到“产业”发展上来，要紧紧抓住“产业”这个牵动建筑业改革发展全局的“牛鼻子”，全面系统深入地研究“产业”的创新发展问题。

当前，我国经济社会将进入新发展阶段，中国建筑业必将会迈上绿色化、工业化、信息化、集约化、社会化的高质量发展之路，成为世界建筑业强国。