土木工程施工管理中存在的问题与对策研究

阳金胜（广西富腾建设工程有限公司，广西宜州546300）

土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。据调查，大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现成本管理不到位、内部结构分配不均的问题，管理制度同时面临改革。就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程的监管，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高校开展。

1 影响土木工程施工管理的因素

1.1 人为因素对土木工程管理的影响

土木工程项目十分庞大，整个施工项目分为前、中、后期，各个环节都会有不计其数的人参与，部分管理者更是贯穿了整个项目。比如，在施工前期，需要专业人员实地考察、测绘图纸，为施工做好准备，在施工中期，需要更多的施工者和监管者，而在项目后期，售后、验收人员将开展工作。在这一系列过程中，人为因素是不容小觑的。

1.2 材料因素对土木工程管理的影响

正所谓“巧妇难为无米之炊”，工程质量的好坏直接取决于所用材料的好坏，没有高质量的材料，任何人也无法建设高质量的项目。因此，负责采购材料的人员在工作工程中需要更加慎重，必须通过实地考察和走访来确定商品的质量和口碑，尽量选择信誉度比较好的商家进行合作，严格禁止过程中的金钱交易行为。同时，时代的发展给我们带来新的挑战，我们不仅需要高质量的工程，更需要环保工程，以响应国家可持续发展的号召，为人民群众营造健康的生活环境，所以在材料选择方面环保也是重要考虑因素。

1.3 机器设备因素对土木工程管理的影响

科技的进步带来生产水平的提升，在土木项目施工过程中机器的使用越来越广泛，特别是在一些比较危险的环节，机器取代人工操作大大降低了工程的危险性，更是在一些环节提升了施工效率。在整个施工过程中，机器的优势是数不胜数的，但是一切目标的实现都是在机器运行良好的前提下进行的，这就需要人员对机器的操控。如果在前期采购设备时，机器的质量就没有得到保证，后期又没有专业的技术人员对机器进行控制，机器也很难发挥其应有的作用，从而难以实现项目预期效果。

2 土木工程施工管理中存在的弊端

2.1 成本控制体系不健全

控制成本是建筑企业考虑的首要问题，控制成本的方法有很多，如果成本控制体系不健全，会使得在控制成本过程中发生一系列问题。首先，成本控制人员素质不高。土木建筑行业的门槛较低，即便是专门的监管人员也存在责任意识不强、专业水平较低的问题，从而导致在施工过程中监管力度不够，很多成本控制措施得不到落实；其次，成本预估不准确，使得工程实际成本同预估成本出现脱节现象。就目前的情况来看，成本预估的缺口主要是没有对管理成本进行核算，财务统计的工作效率不高，在评估时，大都是以参与过工程建设的人作为评估标准，而在预估之后又没有对预估成本进行合理性评价，成本评估成为一种形式主义；最后，材料和质检部门责权分配存在不明确的问题。目前，建筑企业的管理制度的合理性都是表面现象，执行起来非常有难度，对于管理的执行仅仅停留在文本上，在实际工作中并没有效果。总而言之，目前在土木工程施工管理中存在成本控制体系不健全的问题。

2.2 成本控制方法不恰当

在施工之前，为了增强对工程整体预算的把握，建筑企业会进行成本预测，在预测完成之后应该对其合理性进行评估，目前存在的预测不合理现象，很容易导致公司出现财务问题。同时，对于预测的不合理，公司并没有做出相应的调整，从而也没有实现成本控制的目标。此外，各个部门的财务审核工作也存在漏洞，在施工过程中虚假报账的现象屡禁不止，从而导致施工成本大大增加。当然，无论是对成本预算的合理性评价，还是加强对各个部门的财务审核，都还停留在理论层面，在实际操作中，能够真正实现有效成本控制，最需要的就是项目经理积极承担成本责任，项目经理对管理过程中是否运用科学管理方法对成本控制的结果有直接影响。

2.3 成本控制内容不够全面

工程虽然涉及方方面面，但就成本控制来说，内容也就包括几大模块，目前在成本控制过程中存在问题的主要是人工成本。一方面，劳动力单价存在问题。目前建筑公司所使用的劳动力，大部分都是直接同施工公司签订劳务合同，而不能同直接参与工程建设的施工者签订合同。而且，在同施工单位签署的劳务合同中，劳务报酬的计算方式是比较死板和单一的，通常是基本工资加绩效的方式，合同的单价并不包括在工资计算的考虑范围之中。最近几年，人才结构发生变化，施工行业的劳动力越来越匮乏，已经不能满足整个行业的需求，所以人工成本就大大增加；另一方面，劳动量存在问题。无论是建筑公司，还是中小型施工企业，为了节约人工成本，一般都不会另外派遣专业的施工进度测量员进行全过程记录、监督和管理施工全过程。看似节约了人工成本，但是这一管理漏洞的出现使得工人施工过程更加随意，做不到科学施工，工程质量就得不到有效保障。对于留下的安全隐患，后期修改，需要新的劳动力和材料，如此一来，反而大大增加了施工成本。

3 如何做好土木工程施工管理

3.1 土木施工管理过程中做好应急措施

土木施工是一个庞大的工程，其中存在一些不安全的因素，因而一个工程在正式开始之前，一定要做好应急预案，保证工程及人员的安全。首先，在项目开始之前，施工企业应该加强对相关人员的安全培训，学习一些基本的急救措施，要求每个施工人员都能够掌握最基本的自救和救人常识；其次，施工企业应该将现场管理措施汇编成册，保证每一条都具有现实实践意义，能够具体到施工作业的每一个细节，要求施工期间的每一位工作人员都能够严格遵守，将责任具体到每一位负责人，保证各项措施的落实；最后，一旦出现事故，保障人员安全。在事故发生之后，施工人员的安全是我们应该最先考虑的问题，现场人员应该及时去观察现场，查看伤员情况并送往医院，继而向项目负责人汇报这一情况。项目负责人应该对此次事故展开全面调查，保护现场的同时查明事故发生的原因，并将相关信息及时同相关人员交流，做好伤员及家属的赔偿、安抚工作，及时总结事故发生的经验教训，降低后续此类情况的发声概率，为施工人员树立信心。

3.2 加强对施工现场工程监理工作的监督

土木施工项目一旦缺乏监管制度或者监管人员的工作不到位，项目的质量必然会受到影响。目前，虽然大部分承包企业都成立了监理部门，也有着健全的监管机制，但是企业对这一部门及相关人员缺乏重视，从而导致这些部门的工作人员态度散漫，工作懈怠，更有少数承包企业根本不设立这一部门。施工人员的工作需要严格监督是整个行业公认的事实，严格的监管才能够提高工作积极性，因而承包企业应该重视监理部门，提高对这一部门工作人员的要求，保证工程质量。

3.3 建立健全土木工程施工管理体系

目前我国土木工程施工管理体系还存在不完善的地方，需要进一步的优化。在优化的过程中首先要考虑的是目前土木项目工程的市场需求，也就是说我们应该致力于建立更加符合我国土木行情的施工管理体系。当然，以往的优秀案例以及发达国家的管理经验也可以为我们提供参考。值得一提的是，建立完善的监管体现并不是我们最终的目的，真生在施工过程中得到落实才是我们完善监管体系的目的所在。目前，我们处于互联网时代，大数据平台为我们共享土木建设施工管理和数据和经验提供了渠道，我们应该坚持与时俱进，积极利用现代化设备，用科学的手段建立健全土木工程施工管理体系。

3.4 强化施工人员管理

在土木工程施工过程中，施工人员参与工程的方式是最直接的，他们能够具有专业的施工水平和掌握具备施工标准直接影响工程进度和质量，控制施工，必须要加强对施工人员的管理。在技术方面，应该提升对施工人员的要求，以现场考核的方式确定其是否可以承担相应的工作，并且，在其工资发放中应该强化对质量的要求，以倒逼施工人员提升施工质量。在用人之前可以多方位考察，了解其既往工作史以及同行对其的评价等；在思想方面，应该加强对施工人员的安全教育，向其宣传“质量第一，安全第一”的思想。施工企业可以进行现场模拟，利用媒体设备让施工人员观看因现场人员不认真作业，导致工程质量低下，最终导致安全事故的真实案例，进而触动施工者，在接下来的工作中更加能够做到追求安全和质量。同时，对于在施工过程中表现优异的施工者，可以建立施工人才储备，从长远角度提升施工人员的整体素质。

4 结语

总而言之，土木施工工程在当今社会中发挥着重要作用，不论是对国家经济的发展，还是对人民日常生活都有着较大的影响，对于其施工管理中存在的各方面的问题都应该积极解决，不断完善监管体系，加强对相关工作人员的教育、培训，从而保证工程质量，减少工程事故的发生。