EPC工程总承包的项目管理探析

程泽湘 湖北省工业建筑集团有限公司项目经理，高级工程师

1 引言

新时期以来，国内工程建设领域取得了突飞猛进的发展，建设事业的进步也在无形当中提升了经济发展水平和社会发展水平。

EPC 工程总承包模式主要指业主与总承包商之间签订的包括了工程建设过程当中的设计、施工、采购和试运营等阶段至工程交付使用的总承包服务协议，即传统意义上的“交钥匙”工程，不必像传统的平行分包模式。在确保设计和采购满足现场业主的使用要求的前提下，也可以让施工工期有效缩短，使施工成本得到提前控制。更重要的是 EPC 模式使得设计和施工有效融合起来，让施工单位提前介入设计，深度理解设计意图，设计提早了解施工难度，进而提高设计和施工的质量，为整个项目管理水平的提升奠定了基础。

EPC工程总承包管理模式的应用能够在一定程度上解决传统承包模式中潜在的问题，提高经济效益，但由于涉及的内容多而繁杂，缺乏对工程建设细节的把控，存在潜在风险。本文主要围绕EPC工程总承包的项目管理进行研究，在明确EPC工程总承包所具备的优势的前提下，探寻行之有效的项目管理策略，旨在为工程建设领域的持续、稳定和健康发展提供有效的参考依据。

2 EPC工程总承包模式的优势

其一，在前期设计工作开展的过程中，EPC工程总承包方承担着较为重要的责任，既要满足业主方提出的要求，又要将设计与施工集合成统一的整体，因此，总承包方需要明确工程目标，使设计单位能够与施工单位紧密配合，立足于项目全局推进的角度，协调好二者之间的关系。设计团队在开展设计工作时，应当考虑到施工周期、施工难度等带来的影响，施工人员在开展施工工作时，也应加强与设计团队的沟通交流，明确施工细节，确保在施工体系中能够充分体现相关内容[1]。

其二，科学、合理地运用EPC工程总承包合作模式能够有效节约工程时间，提高施工效率。一般来说，总承包方可以提前参与施工招标，同时进行施工图纸的规划设计，而后续的采购工作也可以与设计工作同步推进或交叉进行，避免因某一施工环节出现突发问题而降低施工效率。除此之外，在EPC工程总承包合作模式的作用下，设计与采购能够有机结合，在同一团队内持续推进，即便出现了突发问题，也能够明确相关责任[2]。

其三，EPC工程总承包合作模式的应用能够充分体现工程项目的经济价值和社会价值，调动设计人员和施工人员的工作积极性，以便在设计单位的引导下优化成本分配方案，调节施工方案和采购方案，实现对于工程项目的全面管理。

3 EPC工程总承包项目管理措施

3.1 强化融资管理水平，促进项目的有序推进

规模较大的工程项目在施工环节往往会消耗大量的资金，为了确保工程能够有序推进，许多施工单位都会采取融资的方式提前拓展资金渠道，避免在施工过程中出现资金链断裂的情况，影响工程的有序推进。

根据以往的施工经验，一旦出现了资金匮乏的情况，不仅会使工程难以如期竣工，还会降低施工单位的社会影响力，甚至会给施工单位带来无法承受的经济损失。建筑企业只有不断提升自身的项目融资管理能力，才能更好地应对突发性问题所带来的挑战。

纵观国内发展形势，中小型建筑企业仍然占据着主导位置，而银行为企业设定的信贷门槛较高，融资贷款也需要经过复杂的审核流程，这就需要施工单位在原有的基础上拓展融资渠道，确保每个环节施工工作的开展都能获得足够的资金支持，为EPC工程总承包模式的落实奠定坚实的基础[3]。

3.2 采取一体化的管理形式，形成完备的组织结构

在一个工程项目开展的过程中，做好组织结构的优化管理，能够达成统筹兼顾的施工目标，优化项目管理水平。EPC工程总承包模式致力于在满足项目管理要求的基础上，提高效益，加强决策管理，跳脱出传统管理模式前期设计与后续施工相分离的束缚，实现全方位的管控，同时设置专门的项目管理中心，由专业的工作人员根据项目的推进情况以及施工要求分配各项工作任务，实现各部门之间的紧密配合，形成自上而下、紧密相连的管理结构，从根本上降低徇私舞弊、谋求私利等问题出现的可能性。

在开展前期设计工作的过程中，EPC工程总承包方应当站在业主的角度考虑设计问题和施工问题，秉持着对业主负责的原则，加强工程管理，减少不必要的资金消耗。设计团队应当与施工团队积极沟通交流，充分了解业主方提出的各项要求，使设计与施工能够有机结合，共同促进、共同落实。

工程的总承包方还应解决设计与施工环节之间存在的矛盾，为施工工作的有序推进提供更加坚实的保障。设计工作可以结合施工前期的招投标要求，有针对性地进行调节，确保施工工作能够有序推进。在设计环节中还应考虑到后续的材料采购需求，适当压缩成本支出，保障工程项目能够充分发挥其应有的经济价值。施工单位也可以制定专门的采购方案，结合施工进度以及设计要求明确采购项目，提高资源的利用率，避免工程项目因资金不足而被迫停滞[4]。

3.3 打造完备的产业链条，促进管理水平的提升

EPC工程总承包模式的推进要求我们发挥集中整合的作用，通过区域公司与专业公司之间的密切配合，灵活分配已有资源，引入更加优质的施工体系，为项目的有序推进保驾护航。

在EPC工程总承包模式下，施工管理发挥着极为重要的作用，直接决定该工程是否能够满足业主所提出的各类要求，因此，施工管理工作获得了业主和施工单位方面的高度重视。促进管理水平的提升，要求我们能够提前考虑到多方面因素所带来的影响。

首先，对施工涉及的内容进行全面规划，确保管理工作能够发挥协调性作用，为工程项目的稳步推进提供坚实的保障。其次，加强对施工成本的控制，每一笔资金的支出都要满足成本管理的要求，如果业主方临时提出变更施工计划，施工单位应积极主动的与设计人员进行沟通交流，设计人员在校验变更科学性和合理性的同时，也应考虑到成本方面的变化，提前估算计划变更需要消耗的费用，并及时将费用变动情况告知业主，在业主签字同意后再进行落实。如果因前期设计不合理或施工过程出现问题而不得不进行变更，相关负责人员同样需要计算变更所需的费用，强化造价控制水平[5]。

3.4 培养专业的管理人才，形成优质的人才队伍

在各行各业发展过程中产生的竞争，本质上属于人才的竞争，人才是企业蓬勃发展的基础，相对于传统的工程承包模式，EPC工程总承包模式具有一定的创新性，对于专业人才的综合能力水平有着更高的要求。但根据国内发展的实际情况，缺少能够满足工程总承包模式提出的各项要求的优质人才，这就要求相应的建筑单位能够立足于自身发展的实际情况，打造更加完备的人才培养体系，培养能够促进行业发展、满足时代进步需求的优质人才。另外，建筑单位也可以聘请专业技术人员到工程现场予以指导，打造更加完备的专业人才队伍，引领EPC工程总承包项目管理工作的有序推进。

3.5 提升管理风险可控性，为项目推进提供保障

在工程项目中潜藏着许多风险，而诱发此类风险的原因多种多样，我们无法将风险完全消除，但能够通过加强风险管理将风险的源头扼杀在摇篮当中。在项目管理体系中，风险管理占据着较大的比重，直接决定着项目的推进过程中是否会出现突发问题，该项目能否顺利竣工。

通过打造更加完备的风险管理体系，我们能够及时发现EPC项目中不易察觉的风险，同时根据风险情况进行风险等级归类，查找风险源头，从而有针对性的予以相应处理，降低因风险问题带来的负面影响，确保项目能够有序推进。

4 总结

综上所述，相对于以往的项目管理模式，EPC工程总承包模式具备多重优势。但就目前情况来看，EPC工程总承包模式的应用范围较为狭窄，这就需要大力推进EPC工程总承包项目管理模式的发展，使之在工程领域中绽放应有的光彩。在未来的发展过程中，EPC工程总承包模式应当得到足够的重视，这类承包模式具备的应用价值也值得更加深入地挖掘。