BIM技术在建筑工程成本控制中的应用研究

周顺利

(甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃 兰州 730000)

建筑工程管理中，成本管理为重要内容。为保证管理高效性和针对性，合理控制成本，保证工程效益，可引入BIM技术，对于成本展开智能化管控。该技术拓展性以及实用性较强，能够将成本管理渗透在工程建设整个周期。因此，研究其在成本管理中的实践运用具有较高价值。

1 BIM技术在建筑工程的成本控制应用价值

1.1 可视化

BIM技术的运用具有可视化特点，其应用过程可将以往二维平面图当中的构件信息，转化成立体实物模型。传统施工图为平面二维图纸，使用线条表达构件信息，需要人员通过想象，在脑海当中将图纸立体化。当前，建筑造型种类日益丰富，二维图纸信息更加复杂，通过BIM技术将图纸立体化，能够为相关人员可视化审核图纸提供途径，并为成本管控期间施工组织的设计以及资源配置提供支持[1]。

1.2 参数完整

在BIM技术建立的模型当中，各类构件信息完整，并且所有数据都是以实物为参照，数据精准，若模型当中参数发生改变，其他参数也会自动优化，便于人们获取更加精准的模型信息，为管理人员管理成本过程计量、计价等提供支持，还能实现数据信息的共享，对参数信息高效利用。

1.3 模拟性

模拟性也是BIM技术应用优势之一，可将建筑场地布置情况以及实体模型模拟出来。比如，可对建筑的节能、光污染、紧急疏散、日照等情境模拟出来，为管理提供便利。施工过程还可对于建筑工期、施工材料以及人员等方面进行模拟，对于施工方案进行分析，找到成本影响因素，选取最佳方案。利用该技术展开施工的成本管理，能够节约由于管理方式选择不当导致的成本增加问题。

2 BIM技术在建筑工程成本控制方面应用

2.1 成本核算

2.1.1 工程计量

建筑工程中，工程计量属于基本统计工作，传统计量工作耗时较多，应用BIM技术能够解决这一问题，对于工量清单自动化汇总，发挥计量优势。具体而言，BIM技术可对关联构件准确计算，由于建筑项目使用构件数量较多，并且构件之间关系复杂，传统计量方式繁琐耗时，若出现变更，就可能导致计量错误。应用BIM模型，能够对工量进行自动识别，保证精度的同时缩短计量用时。与此同时，对于异形构件也能准确计算，随着建筑结构不断向复杂化方向发展，构件类型也存在差异，BIM技术的应用能够事先设置构件信息，按照自带规则，计算出异形构件实际工程量。比如：应用BIM可对暗柱体积、模板等面积工量均准确计算出来，之后按照模型生成清单，为人、材、机的配置计划制定提供依据[2]。

2.1.2 工程计价

工程计价在造价管理当中也十分重要，应用BIM技术，能够将构件、成本二者之间相互关联，应用系统内部定额，和市场价格联系，之后引用价格数据，完成计价，对于项目成本造价准确计算。该技术能够应用在建筑生命周期管理中，若存在变更，只需要更改相关参数即可，和参数相关联的数据即可自动更改，不但高效而且精准。同时，应用BIM技术还能辅助成本控制工作，结合BIM5D技术，对于全过程的成本实时管控。

2.2 施工成本控制

2.2.1 组织阶段

施工组织阶段，BIM技术的应用主要体现在两方面。

一方面，项目招标合同的管理对于造价控制有直接影响，重点管理内容为技术标、商务标等。发挥BIM技术优势，让各参建方对于项目建设情况有所了解。如果是商务标，通过BIM技术能够实现快速审核，提高合同审核效率。针对已签订的合同文件，还可通过BIM平台，在准备阶段显示相关信息，结合合同内部特定时间节点、工程量以及进度款综合显示，辅助管理人员采取成本控制措施，按照合同、计划等成本，和实际成本进行对比，对于特定时间内资金使用情况进行预测，配置相关资源。针对技术标，BIM可模拟施工方案，找出缺陷，不断优化，协调项目整体施工安排。

另一方面，在施工组织的设计阶段也可应用BIM技术，施工组织属于施工计划与具体安排，需要保证施工安全这一前提下，做好“三控”工作，寻求最佳平衡点，合理管控进度，进而对成本有效控制。BIM技术能够实现场地布置、施工部署、进度管理、组织管理等，对于上述内容进行协调，利用技术可视化功能，事先预测施工期间存在的问题，降低施工期间整改以及返工问题发生概率，还能避免出现重复施工，增加非必要成本。

2.2.2 施工阶段

施工过程，BIM技术在施工阶段成本控制主要体现在如下方面。

第一，资源配置方面。由于BIM技术具有参数化以及数据完整性等特点，并且内部具备完善的模型系统，能够对相关信息快速统计，计算出构件工量，套用其物理属性，按照构件差异、施工节点等，对于人员、机械和材料的需求进行汇总与分析。在施工过程，如果人工单价较高，此时，为控制成本，取得最高效益，需要对人工成本消耗合理减少。通过BIM技术，发挥其可视化特点，精简施工工序，将可避免的工序去除，降低人员消耗以及人工费用支出。同时，BIM技术的应用能够对进度合理安排，并对施工现场情况实时模拟，根据施工需求分配人员，保证对人力成本有效控制。在材料管理方面，传统管理模式主要是管理人员按照相关经验以及现场施工具体情况，总结出的管理模式。但是建筑工程施工环境复杂多变，材料管理工作繁琐，如果计量出现失误或者材料使用审核不严格，都可导致现场材料出现“供过于求”的现象，占用资金，增加成本。利用BIM技术对于物料展开管理，能够对材料进行准确计算，并将相关信息及时更新。若特定施工节点出现变更，那么在BIM技术模型当中，对应工序也会自动化更新，和材料相关的采购工作以及设备配置也会自动变化。这样，供应商能够准确把握施工过程材料需求，科学制定物流计划，合理安排材料的入场时间，最大限度减少现场建材出现积压问题，合理控制成本。在机械管理方面，建筑工程中部分大型机械都是租赁而来，因此，需要对机械入场时间合理安排，提高其使用效率。可通过BIM技术，展开进度计划的编制，对于设备进场时间严格控制，将其闲置时间缩短，控制机械的租赁费用支出。

第二，进度款管理。对于进度款的管理，BIM技术应用计算效率更高，由于BIM模型具有数据完备的特点，可利用工量计算软件，对于关联构件和异型构件展开准确计算，并记录构件空间信息，一键完成相关构件数据的计算，防止出现缺项和漏项等问题。比如：在混凝土工量计算方面，可将相关数据输入BIM软件当中，结合系统内存在的计算规则以及相关规范，自动归类构件，还能更新原有工量数据，降低重复建模工量，工量计量更加便捷。对于工程变更问题，成本数据全面获取为关键点。BIM的应用，有助于精细化管理。通过BIM5D数据库，设置独立变更模块，如果建筑现场出现变更问题，相关人员只需将变更数据输入模型当中，即可完成数据自动化更新，同时生成全新模型，以免由于变更问题导致成本增加。除此之外，BIM技术的应用，还有助于签证索赔的管理，对于施工现场成本进行合理管控，通过预算方法对于资金科学配置，提高签证质量，保证资金利用效率。

3 结 语

总之，在建筑工程的管理工作开展过程，成本控制应用BIM技术不但更加高效，而且管理过程更加人性化，能够突破传统成本管理模式的限制，对于成本核算及施工成本综合管控，协调和工程相关的成本要素，科学管理，配置各项资源，保证建筑工程在成本节约的前提之下完成建设，提高成本管理效益。