施工管理的进度管理与控制

张 彬

(晋中瑞德盛工程咨询有限公司，山西 晋中 030600)

施工管理的进度管理和控制工作具有十分重要的意义，例如能够保障项目的经济效益、保障施工质量，确保项目按期完成等。但是目前我国很多企业存在施工进度管控制度制定与执行状况较差、施工层面各项保障力度较为薄弱、施工技术过于陈旧和单一等问题，严重影响了进度管控工作的有效性，相关部门应该积极采取针对性的措施弥补上述漏洞。

1 施工管理的进度管理和控制的重要性

1.1 保障项目经济效益

建筑工程开展周期较长，在此期间受到外界条件的影响较多。例如，施工人员的操作失误以及恶劣的气候条件，都有可能导致施工项目的工期延误，甚至给建筑工程埋下安全隐患，难以保障项目的经济效益。因此，施工进度控制在建筑工程施工中具有重要作用，能够更大程度降低外界因素对工程施工项目的干扰程度，减少不必要的人身财产损失，充分体现施工项目的经济效益。

1.2 保障施工质量

施工进度管理和控制工作的开展能够确保施工项目有条不紊进行，根据施工计划完成施工目标，保障施工质量。可以说施工质量和施工工期之间密切相关，如果在施工过程中出现了施工混乱的问题，延误工期，必然会对建筑工程质量带来一定的消极影响。因此，施工进度管理和控制工作能够确保施工内部条件的充分应用，满足施工质量要求，提升施工速率。

1.3 如期履约

一般而言，建设方和施工方需要依据一定的标准签订工程合同，并在合同中明确规定工期和质量验收标准。施工进度管理和控制工作的开展需要基于合同工期来开展，确保建筑工程项目能够在规定的时间内完成，避免因为工程延期而导致违约风险。一旦出现施工延误，难以履约，企业不仅要进行违约赔偿，还会影响企业的声誉，无法获得建设方的信任，阻碍了企业的可持续发展进程[1]。

2 施工管理的进度管理和控制中存在的问题

2.1 施工进度管控制度制定与执行状况较差

目前，很多企业在施工时存在施工进度管理制度的制定和执行之间衔接困难的问题，工作人员难以根据工程实际情况来制定和执行施工进度管理制度，造成了施工进度管理和控制工作效果不理想的情况。同时，即使某些工程企业能够确保施工进度计划的科学性，但是难以按照执行计划的标准严格执行，使得施工企业工程进度管控混乱，工程进度管理问题频发，并且在遇到突发情况时难以确保施工作业的正常开展。因此，施工企业在施工进度管控、进度计划的制定和执行方面的调整和改革至关重要，企业应该加大施工企业的进度管理和控制力度，提升进度管理和控制的水平。

2.2 施工技术过于陈旧和单一

很多企业使用的施工项目过于陈旧和单一，直接降低了施工进度管控的效果，也给整个工程的质量造成了消极影响。施工技术需要及时更新，跟上时代发展的潮流，避免出现因为施工过程中技术应用不当导致的返工问题，确保工程按时保质完成。例如，在北方寒冷的冬天进行建筑工程施工时，混凝土施工的质量和水泥凝固的时间受到了天气的影响，相应的工作人员应该及时优化施工技术，给施工进度管理和控制工作的顺利开展奠定基础，确保按时完成项目，提升整个施工项目的工作效率和工作质量。先进的施工技术的应用给工作人员提出了更高的要求，综合素质不足的施工人员难以真正弥补施工技术陈旧带来的诸多弊端，企业应该重视技术的引进和员工的培养。

2.3 施工层面各项保障力度较为薄弱

建筑工程项目的正常开展离不开工程资源的合理配置，只有确保各种设备和工程材料供应的及时性和配备的科学性，才能提升工作效率。然而，我国很多企业的各项保障力度不足，例如存在设备配置忽略了实际设备需求或是材料供应不及时等问题，给施工进度管理和控制工作带来了难题[2]。

3 施工管理的进度管理和控制的措施

3.1 科学进行施工进度管控制度的制定与执行

为了实现施工进度的精细化管理，需要相关部门以工程开展的实际情况为基础，制定科学完善的进度管控制度与方案，确保制度执行的有效性和严格性，提升工程进度管理的总体水平。通过对施工进度管理和控制制度的调整与完善，能够约束整个施工流程，从根本上发挥实际的进度管理和控制工作的作用。与此同时，相关的进度管控人员需要针对进度管控的责权关系、目标以及责任划分等内容进行规定，并在管控制度中明确表明这几项内容。

3.2 注重新型施工技术的选用

新型施工技术的应用能够有效提升施工的效率和质量，施工企业应该意识到新型施工技术选用的重要意义，并根据实际的工程建设过程来选择施工技术，保证施工技术的先进性，弥补传统施工技术的漏洞，降低进度管控的难度。例如，施工企业可以在混凝土施工和土方施工等环节进行设备升级以及技术创新，降低人工操作失误率大以及施工效率低下的问题，让建筑工程项目能够在规定的时间内完成，确保施工进度管理和控制工作的有效性[3]。再比如，在深基坑挖掘和支护施工过程中积极利用机械化设备，依托大型搅拌机来辅助完成混凝土搅拌工作，并在混凝土混合物中加入冷凝剂和防冻剂，减少不必要的时间损失，确保施工项目可以维持正常的施工进度。因此，施工企业应该积极发挥新技术新设备在施工项目中的作用，在确保施工质量的前提下不断提升施工的效率。

3.3 强化施工层面的各项保障

施工保障的水平也影响了施工进度，且与进度管控水平息息相关。工程企业应该重视施工层面各项保障的强化工作，提升施工进管控的综合水平。首先，建筑企业要确保材料供应，并在企业发展过程中不断积累经验，并积极分析市场发展趋势确保材料采购符合工程需求，减少因为施工材料不足而导致的工期延误问题，确保施工进度；其次，为了确保施工材料的质量，还需要重视材料的保存、存放和管理工作，避免出现因存放和管理工作不到位而引起的原材料性能降低等问题，确保施工正常开展，减少给企业带来的经济损失。与此同时，施工企业还需要保障施工资金运转。由于施工项目的开展还需要以充足的资金为基础，如果出现资金链断裂的现象，施工活动的开展将会受到很大的影响。所以，施工企业需要做好资金的合理配置和利用，并加强资金管理的力度，做到资金的充分利用。需要注意的是，相关人员还需要做好项目资金预算管理工作，计算施工所需的资金，并进行合理分配，减少资金链断裂对施工进度造成的影响。

3.4 加强各部门的协调

建筑工程的开展需要各个部门齐心协力，协调配合。施工进度的管控需要处理好各个部门之间的协作问题，提升施工环节的衔接度。相关人员需要分析各部门的特点，协调好各部门在设备、人员、材料以及技术方面的工作，确保人力、物力和财力的有效分配。与此同时，进度管控工作人员还需要做好规范化管理工作，确保施工进度。

3.5 人员配置齐全,加强素质考核

施工进度管控人员的综合水平高低也会影响施工进度，工作人员的专业素养越高，就能确保施工项目按时完成，因此，需要加强施工进度管控人员素质考核，确保人员配置的有效性。此外，进度管控人员不仅需要具备管理理论知识，还应该具备统筹协调的能力，确保资金和技术方面的科学控制，做好施工进度规划，有效开展施工现场管理工作。与此同时，施工企业需要重视对进度管控人员的培训工作，定期考核，增强整体工作的专业性[4]。

4 结 语

综上所述，建筑工程施工项目的开展需要重视施工管理的进度管理和控制，确保施工质量与施工效率。施工企业可以从施工进度管控制度的制定和执行、施工层面各项保障的强化、各部门协调程度的加强、新型施工技术的选用以及人员素质的提升着手，充分结合工程环节管控的有效性，确保施工进度规划的科学性，提升施工进度管理的水平，帮助企业提升综合实力。